프로덕트 리더십 및 운영을 위한 Miro

“Miro를 중심 허브로 활용해 AI 네이티브 협업 모델 전반에서 실시간 협업을 구현하면서, 제품 수명 주기 전체에 AI를 실제 업무 프로세스로 적용할 수 있게 되었습니다. 덕분에 의사결정 속도가 빨라지고 팀 간 정렬도 크게 개선됐습니다. 고객 입장에서는 인사이트를 실제 비즈니스 성과로 더 빠르게 연결할 수 있게 되었죠.”

“워크플로에 AI 팀원을 통합해 검증, 빠른 반복 개선, 프로토타이핑, 조직 내 정렬에 집중할 수 있게 되었습니다. 이제 몇 달이 아닌 몇 주 만에 초기 아이디어를 검증된 가설로 발전시키고 있습니다.”

“PI 플래닝과 스크럼 이벤트, 회고에 Miro를 광범위하게 활용하고 있습니다. 이 접근 방식은 미래에 대한 명확한 로드맵을 제공해 다음 PI의 오브젝트를 개괄하고, 헌신적인 목표와 확장 목표를 정의하며, 잠재적인 위험과 종속성을 식별합니다.”

PepsiCo에서는 글로벌 팀을 통합해 Miro에서 기획하고 납품해 신제품을 3.6배 더 빠르게 출시했습니다.

“Miro를 사용한 가장 큰 프로젝트에서 보드를 활용해 협업한 덕분에 생산성이 즉각적으로 향상되고 같은 목표를 공유할 수 있게 되었습니다.”

“Miro는 제품 관리에 필수적인 툴입니다. Miro를 사용해 전략을 수립하고, 고객 지원 챗봇의 고객 경험을 설계하며, 팀 계획과 로드맵을 작성할 수 있습니다. Miro의 강점은 누구나 쉽게 이해하고 참여할 수 있도록 프로세스를 체계적으로 만들어준다는 점입니다.”

Keller Williams는 빅룸 플래닝을 Miro로 이전한 후 시장 출시 시간이 50% 단축되고 스프린트 속도가 10% 빨라졌습니다.