SOAR 分析テンプレート
SOAR テンプレートを使用して、ビジネスや組織の強み、機会、願望、成果を洗い出しましょう。強みを活かした将来の計画を立てましょう。
SOAR 分析テンプレートについて
SOAR 分析テンプレートは、組織の強みと可能性を発見するためのツールであり、ビジネスの独自価値を高めながら、将来像を共有することができます。
弱みや改善に焦点を当てる分析とは異なり、SOAR 分析はポジティブな面に焦点を当てます。SOAR 分析は、市場にサービスや製品を導入したいが、自社の弱点や脅威をまだ知らないという企業に最適です。
SOAR は何の略ですか？
SOAR とは、Strengths（強み）、Opportunities（機会）、Aspirations（願望）、Results（成果）の頭文字をとったものです。SOAR 分析テンプレートは、これらのカテゴリを深く掘り下げ、自社の最高のアセットと、今あるものを使ってどのように将来計画を立てられるかを発見するよう促します。
SOAR 分析のテンプレートは、4 つの象限（上の 2 つは強みと機会、下の 2 つは願望と成果）で構成されています。また、上の 2 つは現在の、下の 2 つは将来の計画に焦点を当てています。
SOAR 分析を行う理由
人を集めて行動を促したいときは、いつでも SOAR 分析を行ってください。多くの人は、自分の強みに注意を向け、努力を傾ける方が簡単だと考えています。だからこそ SOAR 分析テンプレートは、製品開発にブレイクスルーを起こしたり、チームメンバーのキャリアやパフォーマンスの開発を支援するときに有効なのです。
SOAR 分析のもう 1 つのメリットは、あなたやチームの強みを明らかにし、それを関係者やあなた自身が望む成果や将来の願望と一致させることができる点です。
SOAR と SWOT の比較
SOAR 分析と SWOT 分析は、強みや機会など同じテーマを扱うこともありますが、多くの点で異なっています。
SOAR 分析は、組織の現在の強みと将来象に焦点を当てます。SOAR 分析は、何が正しいか把握した上で、次の成長段階に進むための戦略的目標を策定することができます。
SOAR 分析は、一般的な SWOT 分析とは異なり、組織のすべてのレベルや機能領域を分析することができます。同時に、SWOT は、よりトップダウン的なアプローチを採用しており、企業の成功に対する脅威や組織内の弱点を把握することができます。
一方、SOAR 分析、現在うまくいっている戦術や戦略の強化にも重点を置きます。これは、弱点や脅威に取り組むその他の手法とは根本的に異なる点です。
SOAR と SWOT 分析における質問を見ていくと違いがよくわかります。
SOAR 分析での質問：
最大の強みを教えてください。
成長をもたらす最高の機会とは何ですか？
成功をもたらす最高の機会とは何ですか？
目指している将来像とはどのようなものですか？
将来像の達成を判断する指標となるものを教えてください。
SWOT 分析での質問：
最大の弱みを教えてください。
どのように改善すべきでしょうか？
顧客がよく訴える苦情にはどのようなものがありますか？
キャッシュフローにはどのような問題がありますか？
目標を達成するには、どのような技術を更新すべきですか？
直接のライバルは誰ですか？
サプライヤーが価格を上げたり、供給を停止したら何が起こりますか？
ターゲット市場は縮小していますか？
SOAR 分析の実施方法
このように、SOAR 分析は、会社、組織、専門家としての強みと最も得意とするところを強調します。現状と、将来の計画や願望を結びつけます。
以下の質問に答えて SOAR 分析テンプレートを埋めていきましょう。
1. 強み
ビジネス、ブランド、組織が持つユニークな点を書き出します。
得意とすることは何ですか？どのような価値を顧客にもたらしていますか？独自のセールスポートを教えてください。
2. 機会
現在の市場において、チャンスと考えるものを追加してください。
提供できるサービスに特定のニーズはありますか？製品が提供するサービスに、トレンドに応えるものはありますか？あなたのサービスを必要とする新しい市場はありますか？
3. 願望
将来のビジョンを書き込んでください。
あなたのビジネスはどこに向かっていますか？あなたが持っている組織やブランドの未来象とはどのようなものですか？どのような違いを生み出すことができますか？何を達成したいですか？
4. 成果
追跡して進捗がわかるような成果を追加してください。何をもって成功としますか？どのような指標を使って目標が達成できたことを判断しますか？目標や願望の達成を判断する方法を教えてください。
テンプレートを埋め終わったら、好きなときにフィードバックをもらい、SOAR 分析を繰返し、変更を加えることができます。
SOAR 分析を完了させる方法を教えてください。
SOAR 分析を完了させるには、まず、戦略計画に携わるメンバー全員とのチーム会議を計画します。チームを結成したら、メンバーに活動内容を紹介し、SOAR 分析の目標を明確に伝えます。実際の分析を完了させるためには、4 つの構成要素それぞれについて話し合いを始め、組織の強み、機会、願望、結果を理解しましょう。
SOAR 分析を考案したのは誰ですか？
SOAR 分析は、ジャクリーン・スターヴォス、デビッド・クーパーライダーとD・リン・ケリーによって考案されました。ビジネス向けの新しい戦略計画ツールとして、2003 年に最初に発表されました。
プロジェクト憲章テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, ドキュメンテーション, 戦略プランニング
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの詳細情報を正確に把握するために、プロジェクト憲章を活用します。プロジェクト憲章では、プロジェクトに関係する主要目的、範囲、チームメンバーなどについて説明します。プロジェクト管理を整理する場合、プロジェクト憲章は、あらゆるプロジェクト範囲の目的、戦略、成果物に関する情報を共有し、全員の認識を合わせるのに役立ちます。このテンプレートを使用すれば、プロジェクトのあらゆる側面を記録して、関係者全員の意識を合わせることができます。プロジェクトの進捗状況、目的、範囲について常に把握することできます。
SOP（標準作業手順書）テンプレート
活躍するシチュエーション:
オペレーション, 戦略と計画
Miro の SOP（標準作業手順書）テンプレートでビジネスプロセスを効率化しましょう。業務をマッピングし、標準的な手順を定めることで業務を効率化することができます。
2x2 優先順位付けマトリクステンプレート
活躍するシチュエーション:
優先順位付け, 戦略プランニング, オペレーション
境界を設定し、ToDo リストに優先順位付けし、次はどの機能や修正、アップグレードに取り組むかについて、決定してみませんか？2x2 優先順位付けマトリクスを使って好スタートを切りましょう。リーン優先順位付けアプローチに基づいたこのテンプレートがあれば、達成できそうなことや、成功のために絶対に分けて考えるべきこと（「あっても良い」だけのものに対して）を迅速かつ効率的に判断できる方法を得られます。難しそうに聞こえますね。ところが 2x2 優先順位付けマトリクスの作成は簡単なのです。
ミッチ・レイシーの見積もりゲームテンプレート
活躍するシチュエーション:
Leadership, Agile Methodology, Prioritization
ミッチ・レイシーの見積もりゲームは、名称は長いですが、シンプルなツールで、作業タスクを規模や優先順位でランク付けする効果的な方法なので、まずどの作業に取り組めばよいか判断することができます。ゲームでは、ノートカードが、作業アイテムや機能の ROI、ビジネス価値、その他の重要な指標を表します。四分円上の領域にそれぞれのタスクを配置し（規模と優先順位でランク付け）、今後のスケジュールで実施する順番を決めるのに役立ちます。またこのゲームでは、開発者やプロダクト管理チームが協力して、効果的にコラボレーションすることができます。
STAR テンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略プランニング, 優先順位付け
STAR とは、Situation（状況）、Task（課題）、Action（行動）、Result（結果）の頭文字をとったフレームワークです。この戦略を活用して、面接時の質問に具体例を交えて回答し、会社が必要とするスキルと経験を有していることをアピールしましょう。多くの採用担当者や面接官は、「あなたが…した時のことを教えてください」や、「あなたが…に直面した時のことを教えてください」というように、適格性を問う質問をします。雇用主であれば、従業員に STAR を使って、会社で成功し、高いパフォーマンスを発揮するために必要なスキルや、性格的特徴を見出すことができます。
グロースエクスペリメントテンプレート
活躍するシチュエーション:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
多くの野心的な企業が未来を見据え、成長を目指しています。しかし、成長のための決断は、リスクとコストのかかる大きな賭けとなる可能性があります。だからこそグロースエクスペリメントが非常に有効なのです。グロースエクスペリメントは、6 つの体系的なステップで構成され、最も効果的な戦略の把握、それらの収益への影響、過去の取り組みとの比較を提供します。ビジネスの拡大に完全にコミットする前に、その戦略をテストすることで、時間、リソース、資金の大幅な節約につながります。