プロトタイプテンプレート
ユーザビリティテストと関係者からフィードバックを得るために、クリックスループロトタイプを手早く作成します。
プロトタイプテンプレートについて
プロトタイプとは?
プロトタイプは、製品の生きたモックアップです。プロトタイプは、製品の構造、ユーザーフロー、ナビゲーション要素(ボタンやメニューなど)を定義し、視覚要素などの最終的な詳細には立ち入りません。
クリックスルーモデルを使用したプロトタイピングでは、製品やサービスのユーザーエクスペリエンスを、できるだけ本物のウェブサイトやアプリに近い形でテストできます。プロトタイプは、製品やサービスの構築を本格的に始める前に行うため、障害を早期に発見し、コストを削減することができます。プロトタイプは、通常、矢印やリンクでつながれた一連の画面やアートボードに似ています。プロトタイプは、システムで最も一般的な使い方またはパスをナビゲートするのに役立ちます。
チームはプロトタイプを次のように使用することで、自分たちのデザインコンセプトが実際どの程度使いやすいのか把握することができます。
実際のソフトウェアをコピーしてユーザーコンテキストやタスクフローを理解する
ユーザーのシナリオ、ニーズ、ペルソナをテストし、証明するためのシナリオを作成する
ユーザビリティテストの段階で、製品の詳細なフィードバックを収集するこのフィードバックは、あなたのチームやビジネス関係者から得る必要があります
プロトタイプはユーザーニーズを定義するための協調的で反復的な手法です。ハイファイステージのプロトタイプは、ユーザーリサーチとビジネスの目標を一致させます。ローファイステージのプロトタイプは、時間とコストを削減させます。
プロトタイプの活用方法
チームは、デザインプロセスのプロトタイピングやテストの段階で、ユーザーに対する理解を深めるためにプロトタイプを使用します。この 2 つの段階では、製品やサービスのお試し版や簡易版を作成し、それをテストして、ソリューションを出来るだけ最良な形に近づけていきます。
プロトタイプは、抽象的なアイデアではなく、具体的な成果について考えるようチームを促します。
ハイファイプロトタイプ(実物に近い外観と質感を持つインタラクティブなテンプレート)は、関係者の関与や賛同を促します。完成品に近いプロトタイプは、ユーザーがどのようにデザインに接し、どのように感じるかが把握できるため、チームが自信を深めるのにも役立ちます。実物に即したプロトタイプテンプレートは、チームがより正確なフィードバックを収集するのにも役立ちます。これにより、チームは開発プロセスの早い段階で障害や非現実的な期待に対処することができます。
独自のプロトタイプを作成します
プロトタイピングは、ユーザーの貴重なインサイトを得るための迅速かつ簡単な方法です。これを実現するには、テストの目的とユーザーのニーズを念頭に置いたプロトタイプを作成します。独自のプロトタイプは簡単に作成することができます。Miro のホワイトボードツールは、独自のプロトタイプを作成し、チームと共有するための完璧なキャンバスです。まず始めに、Miro のプロトタイプテンプレートを選択します。
まず始めに:
デザインコンセプトを定義します。さらに発展させるためのアイデアをチームと一緒に選びます。ストーリーボードを検討します。それがどのように機能するかを俯瞰的に理解し、さらにそれをチームに説明します。
ユーザーフローを計画します。これで、製品やサービスに対するユーザーのインタラクションの可能性と、それらの間の接点をマップ化することができます。プロトタイプの計画段階では、どのようなインタラクションが可能なのでしょうか?ユーザーにとって、製品やサービスはどこで始まり、どこで終わるのでしょうか?ユーザーはどのような質問に答えようとしているのでしょうか?どのような仮定を立て、どのような検証をしたいですか?
すべての画面を作成して接続します。主要なインタラクション画面をすべてワイヤーフレーム化します。メニュー、ボタン、シンボル、画像などのナビゲーション要素を追加します。作成したマインドマップに従って、リンク、ホットスポット、スクロール機能、エンドポイントなどを追加し、要素をインタラクティブにします。プロトタイプをテストするには、プレゼンテーションモードに切り替えるか、PDFファイルにエクスポートします。
ユーザーや関係者と共有します。あなたが解決しようとしている問題を抱えているユーザーを対象に、ユーザビリティテストを実施します。学習と繰り返しを行う中で、簡潔なメモを作成し、ビジネス関係者と共有し、彼らから早期のフィードバックを得ることができます。こうすることで、学習したことを社内向けに文書化し、ビジネス目標の達成に役立つ進捗状況を追跡することができます。
How do you create a prototype?
Creating a prototype can be as simple as sketching your design and user flow by hand or made more realistic for user testing by using prototype tools. Miro’s Prototype Template allows you to create a prototype that resembles the finished product, which will help you collect more accurate feedback during the user testing phase.
What makes a good prototype?
A good prototype should mimic the real-world functionality of the app or website that you are designing and show you how different areas link to one another. The prototype should help you better understand the user experience and identify where adjustments may be needed based on feedback. A good prototype design will give you confidence in how users will interact with and feel about the end product.
リスクマトリックステンプレート
活躍するシチュエーション:
戦略と計画, オペレーション, 意思決定
Miroのリスクマトリックステンプレートを活用して、リスクの発生確率と影響度を分類し、対処に優先順位をつけることができます。リスクマネジメントとして、テンプレートを使って事前に対策を整理して準備しておきましょう。
プロセスデザインテンプレート
活躍するシチュエーション:
フローチャート, ダイアグラム作成
プロセスデザインテンプレートを使って、計画・意思決定プロセスを効率化し、効果的なアクションプランを立てれるようにしましょう。
戦略的計画テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト計画, リーダーシップ, 戦略プランニング
目標を策定し、その達成に必要なステップを把握する必要に迫られたら、戦略的計画テンプレートを活用しましょう。戦略的計画テンプレートは、作業プロセスを通じて、現状を評価し、将来の目標を策定して、それらを実現するための計画の策定をサポートします。一般に戦略では何かを行うために目標や理由を考慮しますが、計画では目標の達成に必要な具体的なステップを考慮します。しかし、戦略的計画では、この 2 つを同時に考慮します。
フィッシュボーン図テンプレート
活躍するシチュエーション:
オペレーション, 図表作成, ワークフロー
問題の根本的な原因を明らかにすることは、チームが直面するあらゆる問題を解決する最善の方法です。Miro の特フィッシュボーン図を使用し、問題の根本的な原因を発見しましょう。別名、石川図としても知られる特性要因図は、潜在的な問題を視覚化し、分析、理解することに役立ちます。また、これらの問題の根本的原因を探るためのツールとしても特性要因図が活躍します。
デザインブリーフテンプレート
活躍するシチュエーション:
Design, Marketing, UX Design
デザインが素晴らしいものになるのは言うまでもなく、成功するためには、デザイン会社やチームが、プロジェクトの目標、タイムライン、予算、範囲を把握する必要があります。つまり、デザインには戦略的なプロセスを採用しますが、それにはまずデザインブリーフを作成する必要があります。この便利なテンプレートを使用してブリーフを作成すれば、企業とデザイン会社間の連携を図り、スムーズなコミュニケーションを確立することができます。これは、クリエイティブなプロジェクトの基盤であり、チームがこの過程で参照する信頼できる唯一の情報源です。
仮定グリッドテンプレート
活躍するシチュエーション:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
未来を予測するのは非常に難しいことです。しかし、ビジネス界の先行きはどうでしょうか?とりわけ不明瞭で、何が起こってもおかしくない状況にあります。仮定グリッドは、そのような未知の領域に足を踏み入れ、自信を持って意思決定を下すのに役立ちます。仮定グリッドを使えば、ビジネスアイデアを確実性やリスクごとに整理することができます。その上で、チームはアイデアについて検討し、決断を下すことや優先順位付け、リスクの軽減、不確実性の克服などが可能になります。そのため、仮定グリッドは、チームが時折直面する「意思決定が不可能になる状態」を切り抜けるためのパワフルなツールなのです。