インパクトマッピング テンプレート

インパクトマッピングテンプレートについて

インパクトマッピングとは？

インパクトマッピングは戦略的プランニング手法です。組織が製品を作成し、商品やサービスを提供する過程で、軌道を維持することができます。インパクトマップは、目標とそれを達成するためのステップを図で表現したものです。インパクトマップを作成することで、チームと明確にコミュニケーションを取り、ビジネス目標を一致させ、より良いロードマップを構築することができます。

製品を作成したりプロジェクトに取り組んでいると、組織全体における自分の役割を見失いやすくなることがあります。しかし、プロジェクトは他のプロジェクト、チーム、製品、機能を含む組織内のすべての要素と動的な関係を持っています。多くのプランニング手法では、この大局的な視点を欠いています。これに対して、インパクトマップはプロジェクトのロードマップと組織全体との関係を視覚化する助けになります。そのため、重要な前提とスコープを把握することで、無駄や過剰設計を避けた効率的なソリューションの提供が可能になります。

インパクトマッピングはいつ使用するべきですか？

インパクトマッピングを使用することで、製品に含めるべき内容を決定したり、特定の機能に投資する価値がないことをクライアントに証明したり、次のスプリントやリリースを計画することができます。インパクトマッピングは、あらゆるタイプのプロジェクト計画にも利用できます。

インパクトマッピングの主なステップは何ですか？

インパクトマッピングは通常、4つの主要なステップに分けられます。ビジネスゴールの設定と説明、ペルソナの特定、これらのペルソナが取る行動の定義、そしてその行動を促す成果物のブレインストーミングです。

インパクトマップをどのように作成しますか？

これらのステップに従えば、インパクトマップの作成は簡単で容易に行えます。Miro の仮想コラボレーションプラットフォームを使って、インパクトマッピングテンプレートを利用し、リアルタイムでチームとすべてについて話し合うことができます。

ステップ 1:目標を設定する

まず、目標を含むボックスを描きます。なぜこのプロジェクトを行うのですか？何を達成したいと望んでいますか？

ステップ 2:関係者を特定する

目標から次のボックス、すなわち関係者へとリンクする枝を描きます。私たちが求める効果を生み出せるのは誰ですか？誰が誰を妨げることができますか？顧客やユーザーは誰ですか？目標が誰に影響を及ぼすか？多くの人が、各アクターのためにボックスを用意することを選びます。各ボックスをあなたの目標に接続する。

ステップ 3:影響や行動を決定する

2番目の枝は、目標の影響をより鮮明にします。この目標の結果として、私たちのアクターの行動はどのように変わるべきですか？彼らはどのように私たちの目標達成を支援できますか？彼らはどのようにして私たちが目標を達成することを妨げる可能性がありますか？潜在的な影響ごとにボックスを描き、それらをアクターに接続してください。

ステップ 4:成果物を定義する

それらの質問に答えたら、プロジェクトの範囲について考え始めることができます。マップの第3の枝は成果物を扱います。この目標が達成される可能性を高めるために、私たちは何ができるでしょうか？望まれた影響をどのように支援しますか？これらはあなたの成果物です ― このプロジェクトの範囲内で達成を期待できるものです。