Ce modèle est conçu pour vous aider à élaborer et à justifier une proposition de conception visant un changement systémique.
L’objectif de cette activité n’est pas de prédire exactement ce qui va se produire, mais d’élaborer une explication raisonnée de la manière dont l’intervention que vous proposez pourrait contribuer à un changement positif. La carte qui en résulte peut vous aider à communiquer votre proposition de conception, à expliquer pourquoi elle est nécessaire, à identifier les changements qu’elle vise à provoquer et à justifier la manière dont elle peut contribuer à un changement systémique plus large.
Le modèle est organisé en trois étapes :
Étape 1 : Décrire le défi
Décrivez le défi ou la situation que votre intervention cherche à résoudre. Concentrez-vous sur les conditions, les comportements, les relations, les structures ou les pratiques qui contribuent au problème.
Étape 2 : Représenter l’intervention
Créez une représentation visuelle de l’intervention proposée. Montrez les activités clés, les ressources, les personnes, les organisations, les technologies ou les relations impliquées dans la mise en œuvre de l’intervention.
Étape 3 : Relier l’intervention au changement systémique
Identifiez les évolutions positives et les résultats que l’intervention vise à produire. Utilisez des flèches pour montrer comment des changements immédiats peuvent, au fil du temps, contribuer à des résultats sociaux, environnementaux, économiques ou systémiques plus larges.
Enfin, réfléchissez aux hypothèses qui sous-tendent votre proposition. Ces hypothèses aident à expliquer pourquoi vous pensez que les voies de changement proposées sont plausibles.
