Ce modèle est conçu pour vous aider à élaborer et à justifier une proposition de conception visant un changement systémique.
La finalité de l’activité n’est pas de prévoir exactement ce qui se passera, mais d’élaborer une explication raisonnée de la façon dont votre intervention proposée pourrait contribuer à un changement positif. La carte résultante peut vous aider à communiquer votre proposition de conception, à expliquer pourquoi elle est nécessaire, à identifier les changements qu’elle vise à produire et à justifier la manière dont elle peut contribuer à un changement systémique plus large.
Le modèle est organisé en trois étapes :
Étape 1 : Décrivez le défi
Formulez le défi ou la situation que votre intervention cherche à résoudre. Concentrez-vous sur les conditions, comportements, relations, structures ou pratiques qui contribuent au problème.
Étape 2 : Représentez l’intervention
Créez une représentation visuelle de l’intervention proposée. Faites apparaître les principales activités, ressources, personnes, organisations, technologies ou relations impliquées dans la mise en œuvre de l’intervention.
Étape 3 : Reliez l’intervention au changement systémique
Identifiez les changements positifs et les résultats que l’intervention vise à créer. Utilisez des flèches pour montrer comment des changements immédiats peuvent, au fil du temps, contribuer à des résultats sociaux, environnementaux, économiques ou systémiques plus larges.
Enfin, réfléchissez aux hypothèses qui sous-tendent votre proposition. Ces hypothèses aident à expliquer pourquoi vous estimez que les voies de changement proposées sont plausibles.
