Un modèle d’analyse SWOT simple et collaboratif conçu pour aider les équipes à dresser un état des lieux, à s’accorder sur les priorités et à transformer les discussions en actions.
Utilisez les quatre quadrants pour consigner les forces, faiblesses, opportunités et menaces de votre organisation, de votre produit, de votre projet ou de votre idée. Ajoutez des pense-bêtes individuellement ou en équipe, puis utilisez la fonctionnalité de vote pour identifier les facteurs qui comptent le plus.
Ce modèle convient parfaitement aux séances de stratégie, ateliers d’équipe, lancements de projet, rétrospectives et exercices de planification. Les prompts intégrés facilitent la prise en main, tandis que la disposition ouverte offre à votre équipe suffisamment d’espace pour contribuer, débattre et se mettre d’accord sur les perspectives les plus importantes.
À utiliser pour :
Évaluer votre position actuelle
Faire ressortir les forces et faiblesses internes
Identifier les opportunités et les risques externes
Encourager la participation de toute l’équipe
Prioriser les sujets qui méritent d’être traités
Créer une base commune pour les décisions stratégiques
Parfait pour les ateliers en direct et la collaboration asynchrone.
