Un modèle d’analyse SWOT simple et collaboratif conçu pour aider les équipes à cartographier la situation, à s’accorder sur les priorités et à transformer les discussions en actions.
Utilisez les quatre quadrants pour consigner les Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces de votre organisation, produit, projet ou idée. Ajoutez des pense-bêtes individuellement ou en équipe, puis utilisez le vote par points pour identifier les facteurs qui comptent le plus.
Ce modèle convient parfaitement aux séances de stratégie, aux ateliers d’équipe, aux lancements de projet, aux rétrospectives et aux exercices de planification. Les suggestions intégrées facilitent la prise en main, tandis que la mise en page ouverte offre à votre équipe suffisamment d’espace pour contribuer, discuter et converger vers les perspectives les plus importantes.
À utiliser pour :
évaluer votre position actuelle;
mettre en évidence les forces et faiblesses internes;
identifier les opportunités et les risques externes;
encourager la participation de toute l’équipe;
prioriser les sujets qui méritent d’être traités;
créer une base commune pour les décisions stratégiques.
Parfait pour les ateliers en direct comme pour la collaboration asynchrone.
