Un modèle d’analyse SWOT simple et collaboratif conçu pour aider les équipes à cartographier l’environnement, à s’aligner sur les priorités et à transformer les discussions en actions.
Utilisez les quatre quadrants pour consigner les Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces de votre organisation, de votre produit, de votre projet ou de votre idée. Ajoutez des pense-bêtes individuellement ou en équipe, puis utilisez la fonctionnalité de vote par points pour identifier les facteurs qui comptent le plus.
Ce modèle convient aux sessions de stratégie, aux ateliers d’équipe, aux lancements de projet, aux rétrospectives et aux exercices de planification. Les prompts intégrés facilitent le démarrage, tandis que la disposition ouverte offre à votre équipe suffisamment d’espace pour contribuer, discuter et parvenir à un consensus sur les perspectives les plus importantes.
À utiliser pour :
Évaluer votre position actuelle
Faire ressortir les forces et les faiblesses internes
Identifier les opportunités et les risques externes
Encourager la contribution de toute l’équipe
Prioriser les sujets qui méritent votre attention
Créer une base commune pour les décisions stratégiques
Idéal pour les ateliers en direct et la collaboration asynchrone.
