Diagramme de la chaîne d’approvisionnement : matières premières critiques

Diagramme de la chaîne d’approvisionnement : matières premières critiques

Suivez une matière première critique de l’extraction à la récupération, identifiez les risques et les dépendances rencontrés en cours de route et trouvez des opportunités concrètes pour réduire la dépendance aux matières premières vierges.

Objectif du modèle

Les matières premières critiques se trouvent au centre de nombreux produits et technologies propres, mais leurs chaînes d’approvisionnement peuvent entraîner des dommages environnementaux, des risques en matière de droits humains, une concentration de l’approvisionnement, des procédés énergivores et une fin de vie difficile à gérer.

Ce modèle aide les équipes à cartographier une matière — par exemple le lithium, le cobalt, l’aluminium, le graphite, le nickel ou les éléments des terres rares — sur l’ensemble de son cycle de vie. Il favorise des décisions plus résilientes, responsables et circulaires concernant l’approvisionnement, la conception du produit, l’utilisation, la collecte et le recyclage.

Que contient le modèle

Le modèle suit six étapes interconnectées :

1. Intrants & extraction

2. Traitement & raffinage

3. Production de matériaux

4. Fabrication & conception du produit

5. Utilisation & demande du marché

6. Collecte, récupération & recyclage

Chaque étape contient des questions directrices et des exemples préremplis des principaux risques et opportunités, allant de la part de contenu recyclé et des impacts miniers à la traçabilité, à la réparabilité, aux programmes de reprise, aux systèmes en boucle fermée, à la réglementation et au leadership sectoriel.

La dernière étape renvoie à la première : les matériaux récupérés peuvent devenir des intrants circulaires pour de nouveaux produits.

Comment l’utiliser

Commencez par compléter le profil business et le profil du matériau. Choisissez un matériau et un cas d’utilisation principal avant de cartographier un autre matériau.

Travaillez de l’étape 1 à l’étape 6. Ajoutez des pense-bêtes avec les constats, les preuves, les fournisseurs, les pays, les questions sans réponse, les hypothèses, les risques et les opportunités. Utilisez des marqueurs verts pour les opportunités ou les actions à explorer, et des marqueurs orange pour les risques, les lacunes, les dépendances ou les exigences.

Terminez en passant en revue l’ensemble de la chaîne. Priorisez les risques les plus importants, convenez des meilleures opportunités pour réduire l’utilisation de matériaux vierges, identifiez les preuves encore nécessaires, et attribuez les actions, les responsables et les dates de suivi.

Atelier suggéré

Organisez ceci sous la forme d’un atelier pluridisciplinaire de 90–120 minutes.

Avant la session, choisissez un matériau et rassemblez toutes les informations disponibles sur l’approvisionnement, les fournisseurs, le produit, la teneur en matières recyclées, la réglementation et la fin de vie.

Commencez par définir la portée et compléter les deux profils. Ensuite, consacrez environ 10–15 minutes à chaque étape de la chaîne d’approvisionnement, en vous aidant des questions proposées pour consigner les preuves, les incertitudes, les risques et les opportunités de circularité. Marquez au fur et à mesure les notes les plus importantes en vert ou en orange.

Consacrez les 15–20 dernières minutes pour convenir des priorités : les risques d’approvisionnement, environnementaux, sociaux, réglementaires et liés à la circularité les plus importants ; les interventions les plus prometteuses ; et les actions que l’entreprise mènera, soutiendra ou pilotera.

À qui s’adresse ce modèle

Utilisez ce modèle avec les équipes développement durable, des achats, de la conception produit, de l’ingénierie, des opérations, de la chaîne d’approvisionnement, de la conformité, du juridique, des finances et de la direction. Il est également utile dans les échanges avec les fournisseurs, les ateliers sur la stratégie des matériaux, les projets de conception circulaire et les revues de diligence raisonnable.

Un point de départ, pas une liste exhaustive

Le modèle est volontairement prérempli avec des suggestions, des exemples de risques et des opportunités possibles pour faciliter le démarrage. Il s’agit de repères — et non de réponses figées ni d’une checklist complète. Modifiez, supprimez, ajoutez ou adaptez chaque élément pour refléter votre matériau, votre produit, votre zone géographique, vos fournisseurs et les priorités de votre entreprise.

Ce que vous en retirerez

Une carte partagée de la chaîne d’approvisionnement du matériau, les risques et dépendances les plus importants, les opportunités de circularité, les réglementations et normes clés, les lacunes en matière de preuves et un ensemble d’actions concrètes pour réduire les impacts et renforcer la résilience du système d’approvisionnement en matériaux.