Diagramme de la chaîne d’approvisionnement : matières premières critiques

Diagramme de la chaîne d’approvisionnement : matières premières critiques

Suivez une matière première critique de l’extraction à la récupération, identifiez les risques et les dépendances rencontrés en chemin, et repérez des opportunités concrètes pour réduire la dépendance aux matières premières vierges.

Objectif du modèle

Les matières premières critiques sont au cœur de nombreux produits et technologies propres, mais leurs chaînes d’approvisionnement peuvent entraîner des dommages environnementaux, des risques pour les droits humains, une concentration de l’approvisionnement, des procédés énergivores et des difficultés de collecte en fin de vie.

Ce modèle aide les équipes à cartographier un matériau — par exemple le lithium, le cobalt, l’aluminium, le graphite, le nickel ou les terres rares — sur l’ensemble de son cycle de vie. Il favorise des décisions plus résilientes, responsables et circulaires concernant l’approvisionnement, la conception du produit, l’utilisation, la collecte et le recyclage.

Ce qui est inclus

Le modèle suit six étapes connectées :

1. Intrants & extraction

2. Traitement & raffinage

3. Production des matériaux

4. Fabrication & conception du produit

5. Utilisation & demande du marché

6. Collecte, récupération & recyclage

Chaque étape comprend des questions guidées et des exemples préremplis des principaux risques et opportunités, allant de la part de contenu recyclé et des impacts miniers à la traçabilité, la réparabilité, la reprise, les systèmes en boucle fermée, la réglementation et le leadership sectoriel.

La dernière étape réinjecte dans la première : les matériaux récupérés peuvent devenir des intrants circulaires pour de nouveaux produits.

Comment l’utiliser

Commencez par remplir le profil de l’entreprise et le profil du matériau. Choisissez un matériau et un cas d’utilisation principal avant d’en cartographier un autre.

Travaillez de l’étape 1 à l’étape 6. Ajoutez des pense-bêtes contenant les constats, les éléments de preuve, les fournisseurs, les pays, les questions sans réponse, les hypothèses, les risques et les opportunités. Utilisez des marqueurs verts pour les opportunités ou les actions à explorer, et des marqueurs orange pour les risques, les lacunes, les dépendances ou les exigences.

Terminez par une revue collective de l’ensemble de la chaîne. Priorisez les risques les plus importants, déterminez les meilleures opportunités pour réduire l’utilisation de matières vierges, identifiez les éléments de preuve encore nécessaires et attribuez des actions, des propriétaires et des dates de revue.

Atelier suggéré

Organisez-le sous forme d’un atelier interfonctionnel de 90–120 minutes.

Avant la séance, choisissez un matériau et rassemblez toutes les informations disponibles concernant l’approvisionnement, les fournisseurs, le produit, la part de contenu recyclé, la réglementation et la fin de vie.

Commencez par définir le périmètre et remplir les deux profils. Ensuite, consacrez environ 10–15 minutes à chaque étape de la chaîne d’approvisionnement, en utilisant les prompts pour consigner les éléments de preuve, les incertitudes, les risques et les opportunités de circularité. Au fur et à mesure, marquez les notes les plus importantes en vert ou en orange.

Utilisez les 15–20 dernières minutes pour convenir des priorités : les risques d’approvisionnement, environnementaux, sociaux, réglementaires et liés à la circularité les plus importants; les interventions les plus prometteuses; et les actions que l’entreprise entreprendra, soutiendra ou pilotera.

À qui s’adresse ce modèle

Utilisez ce modèle avec les équipes en charge de la durabilité, des achats, de la conception produit, de l’ingénierie, des opérations, de la chaîne d’approvisionnement, de la conformité, du juridique, des finances et de la direction. Il est également utile lors de discussions avec les fournisseurs, d’ateliers sur la stratégie matière, de projets de conception circulaire et lors d’examens de diligence raisonnable.

Un point de départ, pas une liste exhaustive

Le modèle est volontairement prérempli avec des suggestions, des exemples de risques et des opportunités possibles pour faciliter la prise en main. Ce sont des suggestions — pas des réponses figées ni une checklist complète. Modifiez, supprimez, ajoutez ou adaptez chaque élément pour qu’il reflète votre matière, votre produit, votre zone géographique, vos fournisseurs et les priorités de votre entreprise.

Ce que vous obtiendrez

Une carte partagée de la chaîne d’approvisionnement de la matière, ses risques et dépendances prioritaires, des opportunités de circularité, les principales réglementations et normes, les lacunes en matière de preuves et un ensemble d’actions pratiques pour réduire l’impact et bâtir un système matière plus résilient.