Diagramme de la chaîne d’approvisionnement : matières premières critiques
Suivez une matière première critique de l’extraction à la récupération, identifiez les risques et dépendances rencontrés et trouvez des opportunités concrètes pour réduire la dépendance aux matières premières vierges.
Objectif du modèle
Les matières premières critiques se trouvent au cœur de nombreux produits et technologies propres, mais leurs chaînes d’approvisionnement peuvent entraîner des dommages environnementaux, des risques pour les droits humains, une concentration des approvisionnements, des procédés énergivores et des difficultés de récupération en fin de vie.
Ce modèle aide les équipes à cartographier une matière — par exemple le lithium, le cobalt, l’aluminium, le graphite, le nickel ou les terres rares — sur l’ensemble de son cycle de vie. Il favorise des décisions plus résilientes, responsables et circulaires en matière d’approvisionnement, de conception du produit, d’utilisation, de collecte et de recyclage.
Ce que contient le modèle
Le modèle comporte six étapes reliées :
Intrants et extraction
Traitement et raffinage
Production du matériau
Fabrication et conception du produit
Utilisation et demande du marché
Collecte, récupération et recyclage
Chaque étape comprend des questions directrices et des exemples préremplis des principaux risques et opportunités, de la part de contenu recyclé et des impacts liés à l’extraction minière, à la traçabilité, à la réparabilité, à la reprise, aux systèmes en boucle fermée, à la réglementation et au leadership sectoriel.
La dernière étape rétroalimente la première : les matériaux récupérés peuvent devenir des intrants circulaires pour de nouveaux produits.
Comment l’utiliser
Commencez par remplir le profil Business et le profil du matériau. Choisissez un matériau et un cas d’utilisation principal avant de cartographier un autre matériau.
Travaillez de l’étape 1 à l’étape 6. Ajoutez des pense-bêtes contenant les constats, les preuves, les fournisseurs, les pays, les questions sans réponse, les hypothèses, les risques et les opportunités. Utilisez des marqueurs verts pour les opportunités ou les actions à explorer, et des marqueurs orange pour les risques, les lacunes, les dépendances ou les exigences.
Terminez en examinant l’ensemble de la chaîne. Priorisez les risques les plus importants, convenez des meilleures opportunités pour réduire l’utilisation de matériaux vierges, identifiez les preuves encore nécessaires et attribuez les actions, les propriétaires et les dates de revue.
Atelier suggéré
Organisez un atelier interfonctionnel de 90 à 120 minutes.
Avant la session, choisissez un matériau et rassemblez toutes les informations disponibles sur l’approvisionnement, les fournisseurs, le produit, la part de contenu recyclé, la réglementation et la fin de vie.
Commencez par convenir du périmètre et compléter les deux profils. Ensuite, consacrez environ 10–15 minutes à chaque étape de la chaîne d’approvisionnement, en utilisant les prompts pour consigner les preuves, les incertitudes, les risques et les opportunités de circularité. Marquez les notes les plus importantes en vert ou en orange au fur et à mesure.
Utilisez les 15–20 dernières minutes pour convenir des priorités : les risques d’approvisionnement, environnementaux, sociaux, réglementaires et de circularité les plus importants ; les interventions les plus prometteuses ; et les actions que l’entreprise prendra, soutiendra ou pilotera.
À qui s’adresse ce modèle
Utilisez ce modèle avec les équipes en charge du développement durable, des achats, de la conception produit, de l’ingénierie, des opérations, de la chaîne d’approvisionnement, de la conformité, du juridique, des finances et de la direction. Il est aussi utile lors d’échanges avec des fournisseurs, d’ateliers sur la stratégie matière, de projets de conception circulaire et de revues de due diligence.
Un point de départ, pas une liste exhaustive
Le modèle est volontairement prérempli avec des suggestions, des exemples de risques et des opportunités possibles pour faciliter le démarrage. Ce ne sont que des pistes, pas des réponses figées ni une checklist complète. Modifiez, supprimez, ajoutez ou adaptez chaque élément pour qu’il reflète votre matière, votre produit, votre zone géographique, vos fournisseurs et vos priorités métier.
Ce que vous obtiendrez
Une carte commune de la chaîne d’approvisionnement de la matière, ses risques et dépendances prioritaires, les opportunités de circularité, les principales réglementations et normes, les éléments de preuve manquants et un ensemble concret d’actions pour réduire l’impact et construire un système d’approvisionnement en matières plus résilient.
