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Rétrospective Strava

Dave Westgarth

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Transformez votre rétrospective de sprint en une activité d’équipe énergisante grâce à ce modèle inspiré de Strava. Parfait pour les équipes agiles qui souhaitent analyser leurs performances, célébrer leurs réussites et planifier des améliorations en utilisant le langage familier du suivi d’activité.

Ce qui est inclus :

Icebreaker – Commencez en présentant votre sprint comme une activité Strava. Quel type de course était-ce ? Quel titre lui donneriez-vous ?

Fil d’actualité – Passez en revue vos efforts majeurs de ce sprint. Identifiez les courts sprints par rapport aux efforts d’endurance et où l’énergie a réellement été dépensée.

Kudos – Célébrez les membres de l’équipe qui ont fait la différence. Reconnaissez les comportements à reproduire et les contributions discrètes qui méritent d’être mises en lumière.

Segments – Décomposez les phases clés du sprint. Où les choses se sont-elles bien déroulées ou ont-elles échoué ? Que referiez-vous différemment ?

Dénivelé positif – Faites remonter les défis inattendus et la complexité cachée. Où l’équipe a-t-elle dépensé de l’énergie sans progresser ?

Classements & records personnels (PB) – Mettez en avant les meilleures performances et les progrès. Réfléchissez  : vous vous mesurez à vous-mêmes ou à des repères externes  ?

Objectifs & défis – Fixez votre prochain défi d’équipe. Identifiez l’amélioration unique qui apporterait le plus grand gain de performance.

Dot Vote – Utilisez des jetons de laurier pour donner la priorité aux perspectives les plus percutantes et concevoir des expérimentations autour d’elles.

Notez la rétro : terminez par un bilan rapide du ressenti de l’équipe sur le retour sur investissement de la session, de performances médiocres à un nouveau record personnel.

Idéal pour : équipes agiles, équipes produit et tout groupe cherchant une alternative nouvelle et stimulante aux rétrospectives classiques.

Dave Westgarth

Responsable de projet numérique @ Unifeye

Dave Westgarth travaille actuellement en tant que responsable de projet numérique chez Attraqt. Il travaille sur des projets de développement logiciel, d’automatisation, de transformation du cloud et des services à travers le spectre des approches de livraison.


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