La matrice des risques est un outil simple d’évaluation des risques qui vous aide à estimer, prioriser et gérer les risques potentiels. En notant chaque risque selon sa probabilité et son impact potentiel, vous pouvez rapidement identifier quels risques nécessitent une surveillance, des mesures d’atténuation ou une intervention immédiate.
À qui s’adresse-t-il ?
Idéal pour les chefs de projet, les responsables des risques, les dirigeants d’entreprise, les consultants, les équipes opérationnelles et toute personne chargée de planifier des projets, de gérer l’incertitude ou de prendre des décisions éclairées.
Comment l’utiliser
Dressez la liste des risques identifiés et évaluez chacun d’eux en fonction de leur probabilité d’occurrence et de la gravité de leur impact. Positionnez chaque risque sur la matrice pour déterminer son niveau de risque global, de Faible à Extrême, et utilisez ces résultats pour prioriser les actions d’atténuation, attribuer les responsabilités et surveiller les risques prioritaires au fil du temps.
Suggestions d’atelier
Ce modèle est utile lors des lancements de projet, des ateliers d’évaluation des risques, des séances de planification stratégique, des audits et des initiatives de gestion du changement. Invitez les participants à faire un brainstorming pour identifier les risques potentiels, à discuter de leur probabilité et de leur impact, puis à travailler ensemble pour prioriser les actions et s’accorder sur des stratégies d’atténuation.
Quel est le résultat ?
À la fin de l’exercice, vous disposerez d’un aperçu priorisé des risques liés au projet ou à l’organisation, d’une compréhension partagée des points nécessitant le plus d’attention, et d’une base claire pour élaborer des plans d’atténuation et de gestion des risques.
