Qu’est-ce que le modèle logique de développement des actions du programme ?
Un modèle de planification qui aide les équipes à relier les besoins et priorités du programme, les intrants, les activités, la participation, les résultats, l’impact, les hypothèses, les facteurs externes et l’évaluation. Les équipes peuvent l’utiliser pour montrer comment les actions du programme devraient engendrer des changements mesurables.
Quel problème le modèle logique de développement des actions du programme résout‑il ?
Orientation du programme peu claire
Activités et résultats non alignés
Définition des participants manquante
Planification de l’évaluation insuffisante
Hypothèses peu claires
Visibilité limitée des risques externes
Comment utiliser le modèle logique de développement des actions du programme
Définissez la situation et les priorités du programme.
Listez les ressources disponibles.
Ajoutez les activités que le programme réalisera.
Identifiez le public visé par le programme.
Cartographiez les résultats à court terme.
Ajoutez les résultats à moyen terme.
Définissez l’impact à long terme.
Consignez les hypothèses et les facteurs externes.
Ajoutez des indicateurs d’évaluation et les sources de données.
Examinez le modèle de gauche à droite.
Pièges courants
Confondre les activités et les résultats
Formuler des énoncés d’impact trop vagues
Omettre des groupes de participants
Ne pas documenter les hypothèses
Ajouter des résultats qui ne peuvent pas être mesurés
Considérer le modèle comme figé
Façons d’éviter les erreurs
Formulez les activités sous forme d’actions.
Formulez les résultats comme des changements.
Utilisez un public clair et unique pour chaque élément de participation.
Ajoutez des indicateurs mesurables.
Passez en revue les hypothèses avec les partenaires.
Mettez à jour le modèle lorsque le programme change.
Fonctionnalités Miro que vous pouvez utiliser
Colonnes pour les étapes du modèle logique
Notes autocollantes pour les ressources, les activités et les résultats
Connecteurs pour le flux du programme
Étiquettes pour les propriétaires et les indicateurs
Commentaires pour les hypothèses et les risques
Code couleur pour chaque étape
Cadres pour le mode présentation
FAQ
Q : Qui peut bénéficier de ce modèle ?R : Équipes de programme, organisations à but non lucratif, organisations communautaires, agences publiques, bailleurs de fonds, chercheurs et évaluateurs.
Q : Quelle est la différence entre les activités et la participation ?R : Les activités décrivent ce que fait le programme. La participation décrit qui y participe ou qui reçoit un soutien.
Q : Que faut‑il inclure dans les résultats à court terme ?A : Changements dans la sensibilisation, l’apprentissage, les compétences, les attitudes ou la confiance.
Q : Que faut‑il inclure dans les résultats à moyen terme ?A : Changements de comportement, de pratiques, de participation, de prise de décision ou de politiques.
Q : Que faut‑il inclure dans l’impact à long terme ?A : Des changements plus larges dans les conditions sociales, économiques, sanitaires, environnementales ou communautaires.
Q : Avec quoi les participants repartiront‑ils ?A : Un modèle logique de programme complet avec les ressources, les activités, les publics, les résultats, l’impact, les hypothèses, les facteurs externes et le déroulement de l’évaluation.
