Modèle Product Canvas
Créez des produits faciles à utiliser et priorisez les fonctionnalités appropriées.
À propos du modèle Product Canvas
Les Product Canvas aident les chefs de produit à définir un prototype. La création d'un Product Canvas est une première étape importante pour décider qui peuvent être les utilisateurs potentiels, le problème à résoudre, les fonctionnalités de base du produit, les fonctionnalités avancées à explorer, l'avantage concurrentiel et le gain potentiel des clients grâce au produit.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les Product Canvas
Qu'est-ce qu'un Product Canvas ?
Les Product Canvas sont un outil concis mais riche en contenu qui indique ce qu'est votre produit et comment il est stratégiquement positionné. Cet outil simple et puissant vous aide à créer un produit avec une excellente expérience utilisateur et les bonnes fonctionnalités. Il combine la méthode Agile et l'UX en complétant les user stories avec des personas, des storyboards, des scénarios, des croquis de conception et d'autres éléments UX.
Un Product Canvas vous permet de créer une analyse de rentabilisation pour un produit et de vendre votre idée aux clients et aux investisseurs en une seule image. Si vous travaillez dans une grande organisation, cela peut aider les équipes à se mettre d'accord sur ce que fait réellement leur produit. Le Canvas est également conçu pour fonctionner avec Scrum, Lean Startup et Kanban. Il doit également s'aligner sur votre Business Model Canvas que vous avez peut-être créé précédemment.
Quand utiliser un Product Canvas ?
Un Product Canvas vous permet de faire plus que simplement exprimer une vision. Il peut également vous aider à créer un incrément de produit ou un produit minimum viable, à obtenir des retours ou à collecter des données auprès des parties prenantes et des utilisateurs, à analyser les données et à aider votre responsable produit à tirer parti des nouvelles découvertes pour mettre à jour le Canvas si nécessaire.
Ce Canvas peut également être utilisé lors d'ateliers de Product Canvas réguliers, où un propriétaire de produit et son équipe identifient les priorités élevées et mettent à jour les sections avant ou pendant les sprints de développement de produits.
Créez votre propre Product Canvas
Créer votre propre Product Canvas est facile. L'outil du tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour le créer et le partager. Commencez par sélectionner le modèle Product Canvas, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Nommez votre produit. Le nom de votre produit vous aidera à définir son positionnement stratégique. Si le nom n'est pas simple, envisagez d'ajouter l'objectif d'utilisation du produit ou la version du produit au nom.
Définissez vos objectifs. Qu'est-ce qu'un objectif de produit ou de sortie ? Si vous disposez d'une feuille de route produit (également appelée Product Roadmap), vous pouvez copier les objectifs et les métriques de ce modèle.
Définissez vos métriques. Ce sont des mesures qualitatives ou quantitatives pour vous aider à comprendre si vos objectifs ont été atteints.
Identifiez vos personas. Les utilisateurs les plus susceptibles d'acheter et d'utiliser le produit vous aideront à hiérarchiser les fonctionnalités à mettre en place. Ce sont vos clients pour lesquels vous allez créer une excellente expérience utilisateur.
Déterminez la stratégie d'ensemble. Cela peut inclure des user stories générales, un aperçu du parcours de l'utilisateur et une conception visuelle de haut niveau du produit.
Ajoutez les détails du produit pour la prochaine itération. Vous n'aurez besoin que de suffisamment d'actions pour atteindre le prochain objectif : gérer les risques potentiels, acquérir de nouvelles connaissances ou proposer une nouvelle fonctionnalité.
Utilisez votre Product Canvas pour informer la feuille de route produit et le backlog produit. Les feuilles de route vous aident à comprendre comment votre produit évoluera non seulement pour réaliser votre vision, mais aussi pour atteindre l'équilibre entre les objectifs des utilisateurs et les besoins de l'entreprise. Un backlog est plus axé sur les objectifs, contenant des éléments qui doivent être accomplis comme indiqué dans la feuille de route. Connectez votre Product Canvas à d'autres modèles pour évoluer et gagner en valeur.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Tableau Agile
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Réunions, Workflows Agile
Faisant partie du cadre Agile populaire, un tableau Agile est un affichage visuel qui vous permet de synchroniser les tâches tout au long d'un cycle de production. Le tableau Agile est généralement utilisé dans le contexte des méthodes de développement Agile telles que Kanban et Scrum, mais n'importe qui peut adopter l'outil. Utilisé par les développeurs de logiciels et les chefs de projet, le tableau Agile permet de gérer la charge de travail de manière flexible, transparente et itérative. Le modèle Agile fournit un moyen facile de démarrer avec une mise en page prédéfinie de pense-bêtes personnalisables pour vos tâches et votre équipe.
Modèle REAN
Idéal pour:
Marketing, Planification Stratégique, Réunions
Introduit pour la première fois dans Cult of Analytics, le modèle REAN est utilisé pour mesurer et comprendre l'efficacité des efforts marketing. REAN est l'acronyme pour Reach (Atteindre), Engage (Engager), Activate (Activer), et Nurture (Entretenir), les principales étapes vécues par le public d'un marketeur au cours d'un parcours typique. Le modèle REAN aide les équipes marketing à développer des KPIs utiles qui peuvent aider à évaluer le bon fonctionnement de leurs campagnes marketing ou publicitaires. De nombreuses équipes s'appuient sur le modèle REAN car il est adaptable à une variété d'efforts marketing, y compris la planification de cadres de mesure, la définition d'objectifs, la décision d'objectifs et la cartographie des canaux de marketing numérique.
Modèle S.C.A.M.P.E.R.
Idéal pour:
Ideation, Operations, Brainstorming
Votre équipe est dans une impasse ? Avez-vous un problème persistant qui ne semble pas pouvoir être résolu ? Introduit pour la première fois en 1972, le S.C.A.M.P.E.R. est une méthode de brainstorming développée par Bob Eberle, auteur de livres de créativité pour les jeunes. Cette méthode intelligente et facile à utiliser aide les équipes à surmonter des obstacles créatifs. Le S.C.A.M.P.E.R. vous guide à travers sept questions destinées à encourager votre équipe à aborder un problème à travers sept filtres uniques. En demandant à votre équipe de réfléchir à un problème à l'aide de ce cadre, vous découvrirez de nouvelles façons innovantes de comprendre le problème que vous essayez de résoudre.
Modèle Canvas de Développement d'Applications
Idéal pour:
Market Research, Product Management, User Experience
Avez-vous déjà remarqué que la création d'une application réussie nécessite beaucoup d'acteurs et de pièces mobiles ? Si vous êtes chef de projet, vous l'avez certainement remarqué. Heureusement pour vous, un Canvas de développement d'applications vous permettra de maîtriser et d'optimiser l'ensemble du processus. Il comporte 18 cases, chacune se concentrant sur un aspect clé du développement d'applications, vous offrant une vue d'ensemble. De cette façon, vous pouvez affiner les processus et anticiper les problèmes potentiels en cours de route, ce qui se traduit par un cheminement plus fluide et un produit meilleur et plus précis.
Modèle HEART
Idéal pour:
Desk Research, Project Management, User Experience
Heureux, Engagement, Adoption, Rétention et Tâche réussie : Voilà les piliers de l'expérience utilisateur. C'est pourquoi ils servent d'indicateurs clés dans le système HEART. Développé par l'équipe de recherche de Google, ce système offre aux grandes entreprises un moyen précis de mesurer l'expérience utilisateur à grande échelle, qui peut ensuite servir de référence tout au long du cycle de développement produit. Bien que le système HEART repose sur cinq indicateurs, vous n'aurez peut-être pas besoin des cinq pour tous les projets : choisissez ceux qui sont les plus utiles pour votre entreprise et votre objectif.
Modèle Prune the Product Tree
Idéal pour:
Design, Desk Research, Product Management
La vision Prune the Product Tree (également connu sous le nom de Product Tree Game ou Product Tree Prioritization Framework) est un outil visuel créé par Luke Hohmann qui aide les chefs de produit à organiser et à hiérarchiser les demandes de fonctionnalités de fonctionnalités de produit. L'arbre représente la feuille de route produit et aide votre équipe à réfléchir à la manière de développer et de façonner votre produit ou service en jouant sur la collecte de retours clients et de parties prenantes. Un arbre de produit typique a quatre fonctionnalités symboliques : le tronc, qui représente les caractéristiques existantes du produit que votre équipe est en train de construire, les branches, dont chacune représente un produit ou une fonction système, les racines, qui sont des exigences techniques ou des infrastructures et les feuilles, qui sont de nouvelles idées pour les caractéristiques des produits.