Ce modèle est un atelier de pré-mortem créatif qui aide les équipes à repérer les risques du projet avant qu’ils ne deviennent de vrais problèmes.
Inspiré par l’univers de Wednesday Addams, il apporte une touche sombre et ludique à l’évaluation des risques et rend les conversations franches plus engageantes, mémorables et productives.
Ce modèle convient particulièrement aux chefs de projet, équipes produit, facilitateurs, responsables d’équipe et équipes interfonctionnelles travaillant sur des lancements, des initiatives stratégiques ou des projets complexes. Il est particulièrement utile lorsque vous souhaitez aborder les risques dans un format plus dynamique qu’une séance de planification traditionnelle.
Comment l’utiliser
Imaginez l’échec — Demandez aux participants de partir du principe que le projet a déjà échoué et de réfléchir à ce qui a pu le provoquer.
Recueillir et prioriser les risques — Laissez chacun faire un brainstorming individuellement, puis demandez au groupe de partager, de regrouper les idées similaires et de voter pour les risques les plus graves.
Définir des actions préventives — Concentrez-vous sur les risques prioritaires, proposez des solutions, attribuez les prochaines étapes et mettez-vous d’accord sur la manière de rendre le projet plus sûr.
