Planifiez des projets de durabilité avec des tâches, des dépendances, des propriétaires et des points de décision clairement définis.
De quoi il s’agit
Ce modèle utilise un diagramme PERT pour cartographier chaque tâche nécessaire à la réalisation d’un projet de durabilité, depuis la planification initiale jusqu’à la revue finale. Il rend visibles la séquence des tâches, les dépendances, les activités parallèles et le chemin critique.
Un exemple pré-rempli est inclus pour vous aider à parcourir le modèle. Adaptez, supprimez ou ajoutez des tâches pour refléter votre projet.
Comment utiliser ce modèle
Commencez par ajouter le nom du projet, le responsable, la date de début et la date cible d’achèvement.
Listez chaque tâche dans le tableau Tâches et dépendances. Indiquez pour chaque tâche un identifiant clair, le responsable, la durée estimée, la ou les tâches précédentes et le résultat attendu.
Tracez des flèches entre les tâches dépendantes pour montrer la séquence du projet. Identifiez les tâches pouvant s’exécuter en parallèle et utilisez des chemins provisoires pour comparer différentes approches si utile.
Mettez en évidence le chemin critique : la séquence de tâches dépendantes qui ne peut pas être retardée sans reporter la date d’achèvement globale du projet. Consignez les risques majeurs, les blocages, les points de décision et les dates de revue au fur et à mesure de l’élaboration du plan.
À qui s’adresse ce modèle
Utilisez ce modèle avec les équipes chargées du développement durable, de la gestion de projet, des opérations, des achats, des finances, des services juridiques, de la communication, des données et de la direction. Il est particulièrement adapté aux initiatives transversales, telles que les plans de réduction des émissions, le reporting en matière de durabilité, les projets de circularité, les programmes d’engagement des fournisseurs ou la mise en œuvre de réglementations.
Ce que vous obtiendrez
Une feuille de route projet partagée avec des tâches claires, des dépendances, des propriétaires, un calendrier, des activités du chemin critique, des volets de travail parallèles, des risques et des décisions à venir—prête à guider la réalisation et à maintenir le projet sur la bonne voie.
