Planifiez des projets de durabilité en définissant clairement les tâches, les dépendances, les propriétaires et les points de décision.
Ce que c’est
Ce modèle utilise un diagramme PERT pour cartographier chaque tâche nécessaire à la réalisation d’un projet de durabilité, depuis la planification initiale jusqu’à la révision finale. Il rend visibles la séquence des tâches, les dépendances, les activités parallèles et le chemin critique.
Un exemple prérempli est inclus pour vous aider à prendre en main le modèle. Adaptez, supprimez ou ajoutez des tâches pour refléter votre projet.
Comment utiliser ce modèle
Commencez par ajouter le nom du projet, le responsable, la date de début et la date d’achèvement prévue.
Inscrivez chaque tâche dans le tableau Tâches et dépendances. Donnez à chaque tâche un identifiant clair, un responsable désigné, une durée estimée, la ou les tâches prédécesseures et le livrable attendu.
Reliez les tâches dépendantes par des flèches pour représenter la séquence du projet. Identifiez les tâches pouvant s’exécuter en parallèle et utilisez des chemins provisoires pour comparer différentes approches lorsque cela est utile.
Mettez en évidence le chemin critique : la séquence de tâches dépendantes qui ne peut pas être retardée sans repousser la date d’achèvement globale du projet. Notez les risques majeurs, les obstacles, les points de décision et les dates de revue au fur et à mesure de l’élaboration du plan.
À qui s’adresse ce modèle
Utilisez ce modèle avec les équipes en charge du développement durable, de la gestion de projet, des opérations, des achats, de la finance, du juridique, de la communication, des données et de la direction. Il fonctionne particulièrement bien pour les initiatives transversales telles que les plans de réduction des émissions, les rapports de durabilité, les projets de circularité, les programmes d’engagement des fournisseurs ou la mise en œuvre de réglementations.
Ce que vous obtiendrez
Une feuille de route partagée du projet comportant des tâches claires, des dépendances, des propriétaires, un calendrier, des activités du chemin critique, des flux de travail parallèles, des risques et les décisions à venir — prête à guider la mise en œuvre et à maintenir le projet sur la bonne voie.
