Planifiez vos projets de durabilité en définissant clairement les tâches, les dépendances, les propriétaires et les points de décision.
À quoi sert ce modèle
Ce modèle utilise un diagramme PERT pour cartographier chaque tâche nécessaire à la réalisation d’un projet de durabilité, de la planification initiale à la revue finale. Il rend visibles la séquence des travaux, les dépendances, les activités parallèles et le chemin critique.
Un exemple pré-rempli est inclus pour vous aider à prendre en main le modèle. Adaptez, supprimez ou ajoutez des tâches pour refléter votre projet.
Comment utiliser ce modèle
Commencez par ajouter le nom du projet, le propriétaire, la date de début et la date cible d’achèvement.
Listez chaque tâche dans le tableau Tâches et dépendances. Attribuez à chaque tâche un identifiant clair, un propriétaire responsable, une durée estimée, la ou les tâches prédécesseures et un livrable attendu.
Tracez des flèches entre les tâches dépendantes pour montrer la séquence du projet. Identifiez les tâches pouvant s’exécuter en parallèle et utilisez des chemins provisoires pour comparer différentes approches lorsque c’est utile.
Mettez en évidence le chemin critique : la séquence de tâches dépendantes qui ne peuvent pas être retardées sans retarder la date d’achèvement globale du projet. Consignez les principaux risques, obstacles, points de décision et dates de revue au fur et à mesure que le plan évolue.
À qui s’adresse ce modèle
Utilisez ce modèle avec les équipes développement durable, gestion de projet, opérations, achats, finance, juridique, communication, données et direction. Il fonctionne particulièrement bien pour les initiatives transversales telles que les plans de réduction des émissions, le reporting en matière de durabilité, les projets de circularité, les programmes d’engagement des fournisseurs ou la mise en œuvre de réglementations.
Ce que vous obtiendrez
Une feuille de route de projet partagée contenant des tâches claires, des dépendances, des propriétaires, un calendrier, les activités du chemin critique, des flux de travail parallèles, des risques et les décisions à venir — prête à guider l’exécution et à maintenir le projet sur la bonne voie.
