Modèle de Diagramme PERT
Suivez vos échéances, vos tâches et vos dépendances d'un seul coup d'œil à l'aide d'un diagramme PERT.
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À propos du modèle de diagramme PERT
Un diagramme PERT vous permet de créer une feuille de route visuelle d'un projet. Il vous permet de voir les interdépendances entre les tâches de votre projet et peut vous aider à identifier les éventuels goulots d'étranglement.
Lisez la suite pour en savoir plus sur les diagrammes PERT et voir comment vous pouvez créer le vôtre à l'aide de notre modèle préconçu.
Qu'est-ce qu'un diagramme PERT ?
Un diagramme ou graphique PERT (Program Evaluation and Review Technique) est un outil de gestion de projet utilisé pour représenter visuellement le calendrier d'un projet. Il s'agit d'un diagramme de réseau qui présente l'ensemble du calendrier du projet, y compris les tâches et les jalons.
Le diagramme PERT vous aide à prévoir le temps nécessaire à la réalisation d'un projet, à attribuer des tâches aux employés et à trouver un chemin critique.
En gestion de projet, le chemin critique est la plus longue séquence de tâches essentielles nécessaires à la réalisation d'un projet. PERT utilise des durées de tâches variables, ce qui en fait une approche plus nuancée que la méthode standard du chemin critique.
Comment fonctionne un diagramme PERT ?
Un diagramme PERT se compose de deux éléments principaux : les nœuds et les vecteurs. Les nœuds sont des cercles ou des rectangles qui représentent les jalons du projet et les événements majeurs. Les vecteurs sont des lignes qui représentent les tâches. La direction des vecteurs montre la séquence d'achèvement des tâches ou des événements.
Vous pouvez ajouter des chiffres sur les vecteurs pour indiquer l'ordre dans lequel les événements doivent être réalisés. La plupart des chefs de projet indiquent également le temps nécessaire pour aller d'un nœud à un autre sur le vecteur.
Dans un diagramme PERT, vous utilisez généralement trois estimations de temps différentes pour chaque tâche.
Le temps optimiste : La quantité minimale de temps nécessaire pour accomplir une tâche dans un monde idéal.
Le temps pessimiste : Le temps dont votre équipe pourrait avoir besoin pour terminer une tâche si les choses tournent mal.
Temps le plus probable : Votre meilleure estimation du temps nécessaire pour terminer une tâche.
Lorsque vous indiquez le temps sur un diagramme PERT, vous pouvez soit utiliser le temps le plus probable, soit créer une variation avec chaque estimation pour créer différents délais potentiels pour le projet.
Les tâches qui sont dépendantes les unes des autres doivent être exécutées dans un ordre spécifique. Donc, si la tâche B dépend de la tâche A, le vecteur est dessiné de la tâche A à B puisque la tâche A doit être réalisée en premier.
Vous pouvez avoir différentes tâches ou éléments à la même étape qui ne sont pas liés les uns aux autres. Nous appelons cela des tâches parallèles.
Avantages d'utilisation d'un diagramme PERT
Voici pourquoi de nombreux chefs de projet utilisent un diagramme PERT :
Les diagrammes PERT aident les managers à évaluer le temps et les ressources nécessaires à la réalisation d'un projet.
Un diagramme PERT bien conçu visualise l'ensemble du calendrier du projet, ce qui en fait un outil précieux pour communiquer les objectifs et les étapes aux parties prenantes.
Ils aident à décomposer les projets complexes en étapes et objectifs réalisables.
Les chefs de projet peuvent comprendre et demander des ressources à n'importe quel stade de production au cours de l'ensemble du projet.
Il s'agit d'une visualisation tangible du projet qui facilite la collaboration. Vous pouvez dissiper les doutes ou les interrogations concernant la chronologie ou la séquence du plan de projet en vous référant au diagramme.
Les diagrammes PERT sont flexibles et peuvent facilement être modifiés pour s'adapter aux changements dans le plan du projet.
Les chefs de projet peuvent identifier chaque employé responsable de la réussite du projet, y compris les membres de l'équipe des différents départements.
Quand utiliser un diagramme PERT ?
Un diagramme PERT est un excellent outil pour les chefs de projet au début du processus de planification de projet. Il peut les aider à évaluer la portée, les ressources nécessaires et le calendrier approximatif d'un projet.
Déterminer le chemin critique et démarrer rapidement
Le principal cas d'utilisation d'un diagramme PERT est la détermination du chemin critique d'un projet. Lorsque vous présentez visuellement l'ensemble du calendrier de votre projet, il est plus facile de voir quelle séquence de tâches vous permettra d'achever le projet le plus rapidement. C'est l'un des avantages uniques du diagramme PERT par rapport à d'autres méthodes.
Évaluer les ressources nécessaires avant de lancer le projet
Une chronologie visuelle aide les chefs de projet à comprendre ce qui est nécessaire à chaque étape du projet. Ils peuvent planifier le nombre d'employés dont ils ont besoin, les ressources et les logiciels nécessaires, ainsi que d'autres exigences. Il aide également les parties prenantes du projet à comprendre leur rôle dans le processus.
Estimer le calendrier
Chaque client veut savoir quand son projet sera terminé. Bien qu'un diagramme PERT ne vous conduise pas nécessairement à une date d'achèvement spécifique, il utilise des fourchettes de durée des tâches, des dépendances, etc. En utilisant les différents points de données, vous pouvez estimer la durée globale du projet.
Comment utiliser le modèle de diagramme PERT
Il est facile de créer et de partager un diagramme PERT à l'aide du tableau blanc virtuel de Miro. Après avoir sélectionné le modèle de diagramme PERT, suivez ces étapes :
Étape 1 : identifiez les tâches du projet. Dressez la liste de toutes les tâches individuelles du projet et rassemblez les informations nécessaires.
Étape 2 : dressez la liste des dépendances des tâches. Voyez quelles tâches dépendent de l'achèvement d'une tâche précédente avant de commencer.
Étape 3 : définissez les événements ou les jalons du projet. Vous pouvez les utiliser pour suivre la progression du projet en dessinant des nœuds en forme de rectangle ou de cercle pour les indiquer.
Étape 4 : utilisez des flèches ou des vecteurs pour relier les différents nœuds. Les flèches représentent des tâches. Les flèches allant d'une tâche à une autre représentent une tâche dépendante. Ajoutez les délais prévus pour chaque phase sur les vecteurs.
Étape 5 : utilisez des flèches divergentes pour les tâches concurrentes. Vous pouvez également utiliser des lignes en pointillé pour montrer les dépendances qui ne nécessitent pas de ressources.
Étape 6 : identifiez un chemin critique et utilisez des contours de nœuds de couleurs différentes ou une couleur de flèche spécifique pour le visualiser.
Étape 7 : partagez votre diagramme. Une fois que vous avez terminé votre diagramme PERT, vous pouvez le partager avec votre équipe et les principales parties prenantes. Grâce à Miro, il est facile de mettre à jour le diagramme en fonction de leurs retours.
Exemple d'un bon diagramme PERT
Utilisons le développement de produits et les campagnes de lancement comme exemple de diagramme PERT pour vous aider à comprendre comment ils fonctionnent.
Pour ce projet, il y a dix événements critiques :
Date de début
Conception du matériel
Création d'un document de spécifications
Rédaction de tutoriels
Sortie du prototype
Test du matériel
Libération du matériel
Révision des tutoriels
Publication des tutoriels
Date de fin
Les nœuds représenteront ces événements dans le graphique. Vous utiliserez ensuite des flèches pour relier un nœud à un autre et vous numéroterez ces flèches pour établir une séquence.
Par exemple, "Données de départ" sera le premier nœud. Tracez une flèche de ce nœud à "Matériel de conception". Il s'agit de la première séquence du projet qui doit être achevée.
Vous pouvez dessiner des flèches divergentes à partir du premier nœud pour définir différents flux de travail. Dans cet exemple, vous pouvez dessiner des flèches dans trois directions : un flux de travail pour la conception du produit, un pour les spécifications et les tests, et un pour la création et la publication de didacticiels. Les flèches mèneront finalement au nœud final. Dans ce cas, il s'agit de "Date de fin".
Une fois que tous les nœuds et toutes les flèches sont répertoriés, identifiez et marquez le chemin critique.
Diagramme PERT et diagramme de Gantt
Les diagrammes PERT sont souvent confondus avec les diagrammes de Gantt. Bien que les deux soient une représentation visuelle de la chronologie d'un projet, il existe des différences essentielles entre les deux :
Différences visuelles : Les diagrammes PERT sont composés de nœuds et de flèches. Les diagrammes de Gantt sont des diagrammes en bâtons. Un diagramme de Gantt utilise des barres horizontales pour représenter les phases du projet. Chaque barre s'étend de la date de début à la date de fin de cette phase.
Dépendances : Les diagrammes PERT utilisent des flèches pour montrer les tâches dépendantes. Sur un diagramme de Gantt, les dépendances sont représentées par une structure en forme de cascade.
Le calendrier : Les équipes créent généralement un diagramme PERT avant le lancement d'un projet afin d'en avoir une vue d'ensemble. Les chefs de projet peuvent ensuite utiliser des diagrammes de Gantt ou d'autres diagrammes pour décomposer les tâches spécifiques de manière plus détaillée.
Personnalisation : Vous pouvez modifier la conception d'un diagramme PERT pour l'adapter à différents projets, mais un diagramme de Gantt a toujours une structure stricte basée sur un diagramme en bâton.
Comment faire un diagramme PERT ?
Vous pouvez dessiner un diagramme PERT en ligne avec un outil de tableau blanc en ligne comme Miro. Grâce à notre modèle de diagramme PERT, nos capacités de création de diagrammes, nos intégrations et nos outils de collaboration, votre équipe peut facilement décrire le déroulement de votre projet.
Comment lire un diagramme PERT ?
Dans un diagramme PERT, les nœuds représentent les événements du projet. Les flèches représentent les tâches. Une flèche allant d'un nœud à un autre indique que vous devez achever toutes les tâches du premier nœud avant de pouvoir commencer la phase suivante. Vous pouvez utiliser différents types de flèches pour signifier les types de tâches. Par exemple, vous pouvez utiliser des lignes en pointillé pour les tâches dépendantes qui ne partagent pas de ressources. Une fois que vous avez visualisé l'ensemble de la chronologie du projet, vous pouvez suivre les nœuds et les flèches pour identifier un chemin critique.
Qu'est-ce que le chemin critique dans un diagramme PERT ?
Un chemin critique indique le plus long chemin de tâches essentielles que vous devez accomplir pour terminer un projet. Lorsque l'une de ces tâches est retardée, cela a des répercussions sur l'ensemble du projet. Pour rattraper les délais manqués sur les tâches critiques, vous pouvez réaffecter les ressources et le personnel des tâches à faible impact.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Rapport d'état de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification de projet
Un rapport sur l'état du projet est un court document qui permet aux parties prenantes de votre projet d'être informées et d'être au courant de ce qu'il se passe, et pourquoi. Vous pouvez commencer à rédiger ce document par vous-même, puis inclure également vos collaborateurs pour produire un rapport pertinent. Un rapport sur l'état d'avancement d'un projet devrait idéalement comparer l'état actuel de votre projet avec son plan initial. Le rapport suit comment vous atteignez vos objectifs, même si vous rencontrez des contretemps. Il est également susceptible d'être lu par des exécutifs contrôlant les budgets et la gouvernance, ce qui peut vous aider à maintenir le rapport focalisé sur les problèmes critiques.
Modèle Structure de Répartition du Travail (SRT)
Idéal pour:
Workflows, Cartographie, Gestion de projet
Une structure de répartition du travail (SRT) est un outil de gestion de projet qui décrit tout ce que vous devez accomplir pour mener à bien un projet. Elle organise ces tâches en plusieurs niveaux et affiche chaque élément graphiquement. La création d'une répartition du travail est une approche basée sur les objectifs à atteindre, ce qui signifie que vous vous retrouverez avec un plan de projet détaillé des objectifs que vous devez créer pour terminer le travail. Créez une structure de répartition du travail lorsque vous devez déconstruire le travail de votre équipe en éléments plus petits et bien définis pour le rendre plus gérable.
Modèle de Cartographie des Résultats
Idéal pour:
Diagrammes, Cartographie, Gestion de projet
Les grands projets complexes comportent de nombreuses incertitudes inhérentes et peuvent avoir de nombreux résultats possibles. Comment pouvez-vous être prêt pour tous ces résultats ? Vous pouvez les anticiper. La cartographie des résultats est une technique qui vous permet de recueillir des informations à l'avance pour vous préparer aux nombreux changements et obstacles imprévus qui surviennent au cours d'un projet. Ce modèle vous permet de réaliser facilement la cartographie de résultats en quatre étapes : effectuer votre travail préalable, fournir un cadre de suivi, élaborer un plan d'évaluation et le diffuser à votre équipe et aux parties prenantes.
Modèle Plan d'Action
Idéal pour:
Education, Gestion de projet, Planification de projet
Pourquoi créer un plan d'action ? Les stratégies et objectifs commerciaux à long terme ne sont bons que si vous pouvez les concrétiser, en accomplissant chaque petite tâche en cours de route. Un plan d'action répertorie ces tâches et les détaille clairement. Il vous aide à tout garder en ordre, à vous assurer que rien n'est manqué et à mettre les parties prenantes sur la même longueur d'onde pour mener à bien un projet rapidement et efficacement. Ce modèle vous aidera à rédiger un plan d'action SMART : spécifique, mesurable, atteignable, réaliste et temporellement défini.
Modèle Créateur de Diagramme de Flux de Données
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Développement de logiciels, Diagrammes
Tout processus peut devenir assez complexe, surtout lorsqu'il comporte plusieurs composants. Obtenez une meilleure compréhension de votre processus grâce à un diagramme de flux de données (DFD). Les DFD créent une représentation visuelle simple de tous les composants du flux de données et d'exigences dans l'ensemble d'un système. Ils sont le plus souvent utilisés par les équipes chargées de la croissance de l'entreprise, les analystes de données et les équipes chargées des produits, et ils sont créés avec l'un des trois niveaux de complexité suivants : 0, 1 ou 2. Ce modèle vous aidera à construire facilement le meilleur Diagramme de Flux de Données pour votre processus.
Modèle de Diagramme de Réseau Cisco
Idéal pour:
Développement de logiciels, Diagrammes
Cisco propose des solutions de réseaux d'accès et de centres de données conçues pour évoluer grâce à l'automatisation, la programmabilité et la visibilité en temps réel. Le diagramme de réseau de données Cisco utilise des éléments Cisco pour afficher visuellement la conception des réseaux de données.