Diagramme PERT

À propos du modèle de diagramme PERT

Le modèle de diagramme PERT de Miro est un outil de gestion de projet qui vous permet de créer une roadmap visuelle pour votre projet. Conçu pour vous permettre de visualiser les interdépendances et d’identifier d’éventuels goulots d’étranglement, ce modèle se compose de nœuds et de flèches faciles à remplir et à personnaliser.

Nous vous guidons pour tirer le meilleur parti du modèle de diagramme PERT.

Comment utiliser le modèle de diagramme PERT

Pour commencer, cliquez sur le bouton bleu “Utiliser le modèle” pour ouvrir le modèle de diagramme PERT dans Miro. Une fois que vous y êtes, suivez les étapes ci-dessous pour commencer à le remplir.

1. Identifier les tâches du projet

Décomposez votre projet en tâches. Ensuite, étiquetez les en-têtes bleus le long des nœuds avec les noms des tâches. Double-cliquez sur le texte pré-écrit pour le remplacer par le vôtre. Sous les en-têtes bleus, ajoutez les dates de début et de fin prévues de chaque tâche ainsi que les durées estimées en double-cliquant sur les zones de texte.

2. Lister les dépendances des tâches

Y a-t-il des tâches que vous ne pouvez pas commencer avant qu’une autre ne soit terminée ? Cela signifie qu’il existe des dépendances. Utilisez les flèches du modèle PERT pour relier les tâches dépendantes, et assurez-vous que le sens indique l’ordre dans lequel vous devez les terminer.

3. Étiqueter les dépendances

Ajoutez davantage de détails pour préciser la nature de chaque dépendance en étiquetant les flèches avec l’un des types suivants :

• Fin à début (FS) : Vous ne pouvez pas démarrer une tâche tant que la tâche précédente n’est pas terminée.

• Début à début (SS) : Vous pouvez démarrer une tâche dès que vous avez démarré la tâche précédente.

• Fin à fin (FF) : Vous ne pouvez pas terminer une tâche tant que la tâche précédente n’est pas terminée.

• Début à fin (SF) : Vous ne pouvez pas terminer une tâche tant que vous n’avez pas commencé la tâche précédente.

Récupérez des zones de texte dans la barre d’outils et placez-les le long des flèches pour ajouter vos étiquettes.

4. Identifiez le chemin critique

Utilisez les durées estimées pour calculer le chemin critique. Ensuite, colorez les nœuds ou les flèches pour le mettre en évidence.

5. Partagez votre diagramme

Une fois que vous avez rempli le modèle de diagramme PERT, vous pouvez le partager avec votre équipe et les parties prenantes clés pour obtenir des retours et modifier facilement votre tableau Miro à tout moment.

Avantages d’utiliser le modèle PERT de Miro

Le modèle de diagramme PERT de Miro facilite particulièrement la gestion de projets impliquant plusieurs membres d’équipe et parties prenantes. Grâce aux fonctionnalités de collaboration avancées à portée de main, vous pouvez facilement créer un diagramme PERT ensemble en temps réel ou inviter d’autres personnes à consulter et à commenter votre tableau Miro quand vous le souhaitez — ce qui en fait une solution idéale pour les équipes à distance et hybrides.

Le modèle de diagramme PERT est également entièrement personnalisable, ce qui vous permet de profiter des vastes fonctionnalités d’édition de Miro — du redimensionnement des nœuds et du texte au changement des couleurs et de l’épaisseur des lignes.

Questions fréquentes sur le diagramme PERT

Le modèle de diagramme PERT de Miro est-il gratuit ?

Oui, tous nos modèles sont gratuits et prêts à l’emploi. Cliquez simplement sur le bouton bleu "Utiliser le modèle" pour commencer.

Puis-je partager le modèle de diagramme PERT avec des personnes extérieures à mon équipe ?

Oui, il existe plusieurs façons de partager le modèle de diagramme PERT. Exportez votre tableau Miro au format PDF ou au format image pour l’ajouter en pièce jointe à un message. Vous pouvez aussi intégrer votre tableau Miro sur d’autres sites ou générer un lien partageable à envoyer à d’autres personnes.

Qu’est-ce que le chemin critique dans un diagramme PERT ?

Le chemin critique représente la plus longue suite de tâches essentielles à accomplir pour terminer un projet. Par exemple, vous ne pouvez pas passer à la sellerie et à l’aménagement intérieur si vous n’avez pas encore fini d’ériger les murs et la toiture. Lorsqu’une de ces tâches est en retard, elle affecte l’ensemble du projet. Pour compenser des délais manqués sur des tâches critiques, réaffectez des ressources et du personnel depuis les tâches à faible impact.