À propos du modèle de diagramme PERT
Le modèle de diagramme PERT de Miro est un outil de gestion de projet qui vous permet de créer une roadmap visuelle pour votre projet. Conçu pour vous permettre de visualiser les interdépendances et d’identifier d’éventuels goulets d’étranglement, ce modèle est composé de nœuds et de vecteurs faciles à remplir et à personnaliser.
Nous vous guidons pour tirer le meilleur parti du modèle de diagramme PERT.
Comment utiliser le modèle de diagramme PERT
Pour commencer, cliquez sur le bouton bleu « utiliser le modèle » pour ouvrir le modèle de diagramme PERT dans Miro. Une fois le modèle ouvert, suivez les étapes ci-dessous pour commencer à le remplir.
1. Identifier les tâches du projet
Décomposez votre projet en tâches. Ensuite, indiquez les noms des tâches dans les en-têtes bleus des nœuds. Double-cliquez sur le texte prérempli pour le remplacer par le vôtre. Sous les en-têtes bleus, ajoutez les dates de début et de fin prévues de chaque tâche ainsi que les durées estimées en double-cliquant sur les zones de texte.
2. Listez les dépendances entre tâches
Y a-t-il des tâches que vous ne pouvez pas commencer tant qu’une autre n’est pas terminée ? Cela signifie que vous avez des dépendances. Utilisez les flèches du modèle de diagramme PERT pour relier les tâches dépendantes, et assurez-vous que le sens indique l’ordre dans lequel elles doivent être effectuées.
3. Étiquetez les dépendances
Ajoutez plus de détails pour clarifier la nature de chaque dépendance en étiquetant les flèches avec l’un des types suivants :
Finish-to-Start (FS): Vous ne pouvez pas commencer une tâche tant que la tâche précédente n’est pas terminée.
Start-to-Start (SS): Vous pouvez commencer une tâche dès que la tâche précédente a commencé.
Finish-to-Finish (FF): Vous ne pouvez pas terminer une tâche tant que la tâche précédente n’est pas terminée.
Start-to-Finish (SF): Vous ne pouvez pas terminer une tâche tant que la tâche précédente n’a pas commencé.
Récupérez des zones de texte dans la barre d’outils et placez-les le long des flèches pour ajouter vos étiquettes.
4. Identifier le chemin critique
Utilisez les durées estimées pour calculer le chemin critique. Ensuite, utilisez des couleurs pour délimiter les nœuds ou les flèches afin de le visualiser.
5. Partagez votre diagramme
Une fois que vous avez rempli le modèle de diagramme PERT, vous pouvez le partager avec votre équipe et les parties prenantes clés pour obtenir des retours, et modifier facilement votre tableau Miro à tout moment.
Avantages d’utiliser le modèle de diagramme PERT de Miro
Le modèle de diagramme PERT de Miro facilite particulièrement la gestion de projets impliquant plusieurs membres d’équipe et des parties prenantes. Grâce à des fonctionnalités de collaboration avancées à portée de main, vous pouvez facilement créer un diagramme PERT ensemble en ligne et en temps réel, ou inviter d’autres personnes à consulter et à commenter votre tableau Miro lorsque vous êtes prêt — ce qui en fait une solution idéale pour les équipes à distance et hybrides.
Le modèle de diagramme PERT est également entièrement personnalisable, vous permettant de tirer parti des nombreuses fonctionnalités d’édition de Miro — du redimensionnement des nœuds et du texte au changement des couleurs et de l’épaisseur des lignes.
FAQ sur le diagramme PERT
Le modèle de diagramme PERT de Miro est-il gratuit ?
Oui, tous nos modèles sont gratuits et prêts à l’emploi. Cliquez simplement sur le bouton bleu « Utiliser le modèle » pour commencer.
Puis-je partager le modèle de diagramme PERT avec des personnes extérieures à mon équipe ?
Oui, il existe plusieurs façons de partager le modèle de diagramme PERT. Exportez votre tableau Miro au format PDF ou image pour l’ajouter en pièce jointe à un message. Vous pouvez aussi intégrer votre tableau Miro sur d’autres sites ou générer un lien partageable à envoyer à d’autres.
Qu’est-ce que le chemin critique dans un diagramme PERT ?
Un chemin critique montre la suite la plus longue de tâches essentielles que vous devez accomplir pour terminer un projet. Par exemple, vous ne pouvez pas passer à l’ameublement et à l’aménagement intérieur si vous n’avez pas fini d’ériger les murs et la toiture. Lorsqu’une de ces tâches est retardée, cela affecte l’ensemble du projet. Pour rattraper les délais manqués sur des tâches critiques, réaffectez les ressources et le personnel depuis les tâches à faible impact.
