À propos du modèle de diagramme PERT
Le modèle de diagramme PERT de Miro est un outil de gestion de projet qui vous permet de créer une roadmap visuelle pour votre projet. Conçu pour vous permettre de visualiser les interdépendances et d’identifier d’éventuels goulets d’étranglement, ce modèle se compose de nœuds et de vecteurs faciles à remplir et à personnaliser.
Nous vous guidons pour tirer le meilleur parti du modèle de diagramme PERT.
Comment utiliser le modèle de diagramme PERT
Pour commencer, cliquez sur le bouton bleu “Utiliser le modèle” pour ouvrir le modèle PERT dans Miro. Une fois dans le modèle, suivez les étapes ci-dessous pour commencer à le remplir.
1. Identifier les tâches du projet
Décomposez votre projet en tâches. Ensuite, étiquetez les en-têtes bleus des nœuds avec les noms des tâches. Double-cliquez sur le texte prérempli pour le remplacer par le vôtre. Sous les en-têtes bleus, ajoutez les dates de début et de fin prévues de chaque tâche ainsi que leur durée estimée en double-cliquant sur les zones de texte.
2. Lister les dépendances entre tâches
Y a‑t‑il des tâches que vous ne pouvez pas commencer tant qu’une autre n’est pas terminée ? Dans ce cas, il s’agit de dépendances. Utilisez les flèches du modèle PERT pour relier les tâches dépendantes, et assurez‑vous que le sens indique l’ordre dans lequel elles doivent être réalisées.
4. Étiqueter les dépendances
Ajoutez des précisions pour clarifier la nature de chaque dépendance en étiquetant les flèches avec l’une des options suivantes :
Finish-to-Start (FS) : Vous ne pouvez pas démarrer une tâche tant que la tâche précédente n’est pas terminée.
Start-to-Start (SS) : Vous pouvez démarrer une tâche dès que vous avez démarré la tâche précédente.
Finish-to-Finish (FF) : Vous ne pouvez pas terminer une tâche tant que la tâche précédente n’est pas terminée.
Start-to-Finish (SF) : Vous ne pouvez pas terminer une tâche tant que la tâche précédente n’a pas été démarrée.
Récupérez des zones de texte depuis la barre d’outils et placez-les le long des flèches pour ajouter vos étiquettes.
6. Identifiez le chemin critique
Utilisez les durées estimées pour calculer le chemin critique, puis mettez en évidence les nœuds ou les flèches avec des couleurs pour le visualiser.
7. Partagez votre diagramme
Une fois le modèle de diagramme PERT complété, vous pouvez le partager avec votre équipe et les parties prenantes clés pour obtenir des retours, et apporter facilement des modifications à votre tableau Miro à tout moment.
Avantages d’utiliser le modèle de diagramme PERT de Miro
Le modèle de diagramme PERT de Miro facilite particulièrement la gestion de projets impliquant plusieurs membres de l’équipe et des parties prenantes. Grâce à des fonctionnalités de collaboration avancées à portée de main, vous pouvez facilement construire un diagramme PERT ensemble en ligne, en temps réel, ou inviter d’autres personnes à consulter et à commenter votre tableau Miro lorsque vous êtes prêt — ce qui en fait une solution idéale pour les équipes travaillant à distance ou en mode hybride.
Le modèle de diagramme PERT est également entièrement personnalisable, ce qui vous permet de tirer parti des nombreuses fonctionnalités d’édition de Miro — du redimensionnement des nœuds et du texte au changement des couleurs et de l’épaisseur des lignes.
Questions fréquentes sur le diagramme PERT
Le modèle de diagramme PERT de Miro est-il gratuit ?
Oui, tous nos modèles sont gratuits et prêts à l’emploi. Cliquez simplement sur le bouton bleu « Utiliser le modèle » pour commencer.
Puis-je partager le modèle de diagramme PERT avec des personnes extérieures à mon équipe ?
Oui, il existe plusieurs façons de partager le modèle de diagramme PERT. Exportez votre tableau Miro au format PDF ou image pour l’attacher en pièce jointe à un message. Vous pouvez aussi intégrer votre tableau Miro sur d’autres sites ou générer un lien partageable à envoyer à d’autres personnes.
Quel est le chemin critique dans un diagramme PERT?
Un chemin critique indique la plus longue suite de tâches essentielles à accomplir pour terminer un projet. Par exemple, vous ne pouvez pas passer aux finitions et à l’aménagement intérieur si vous n’avez pas fini d’ériger les murs et la toiture. Lorsqu’une de ces tâches est retardée, cela a un impact sur l’ensemble du projet. Pour rattraper des délais manqués sur des tâches critiques, réaffectez les ressources et le personnel depuis les tâches à faible impact.
