Élaborez une théorie du changement partagée
Un espace de travail clair, en blanc, jaune et orange pour cartographier comment un projet, un programme ou une initiative est censé générer du changement. Aussi appelé modèle de théorie du changement, il aide les équipes à relier le problème qu’elles traitent aux ressources qu’elles investissent, aux actions qu’elles entreprennent et aux résultats et conditions à long terme qu’elles souhaitent soutenir.
Ce que comprend le modèle
Le modèle vous guide à travers les éléments essentiels d’un modèle logique :
Situation — le défi, le besoin ou l’opportunité auquel vous répondez.
Ressources — personnes, financement, connaissances, outils, locaux et partenariats.
Activités et livrables — ce que vous ferez, ce que vous livrerez et les personnes que vous atteindrez.
Résultats à court, moyen et long terme — les changements que vous attendez au fil du temps.
Influences externes et hypothèses — les politiques, conditions, partenaires, risques et autres facteurs qui pourraient influer sur la réussite.
Détails du projet — espace pour indiquer le nom du projet, l’auteur, la date et la version.
La mise en page aérée en pense-bêtes facilite la capture des idées, leur déplacement au fur et à mesure que votre réflexion évolue, et rend visibles les liens entre les actions et les changements attendus.
Comment l’utiliser
Commencez par la Situation : définissez le besoin, les personnes concernées et les éléments de preuve.
Ajoutez les Ressources clés que vous pouvez mobiliser pour ce travail.
Définissez les Activités que vous mènerez et les Livrables concrets que vous comptez fournir.
Précisez le Public visé par votre action.
Cartographiez les changements que vous attendez à court, moyen et long terme.
Discutez des conditions externes et des hypothèses qui pourraient favoriser ou entraver les progrès.
Examinez le modèle complété : les ressources et les activités mènent-elles de manière plausible aux résultats souhaités ?
Atelier suggéré de 75 minutes
10 min — Cadrez la situation : Définissez le défi, les groupes concernés et les preuves.
10 min — Identifiez les ressources : Ajoutez les ressources, les expertises, les partenaires et les capacités disponibles.
15 min — Cartographiez les activités et les résultats : Accordez-vous sur ce que l’équipe fera, ce qu’elle livrera et qui elle atteindra.
20 min — Définissez les résultats : Travaillez à rebours à partir du changement souhaité à long terme, puis identifiez les résultats à moyen et court terme nécessaires pour l’atteindre.
10 min — Testez les hypothèses : Ajoutez les influences externes, les risques, les programmes connexes et les conditions de réussite.
10 min — Révisez et validez : Repérez les lacunes, choisissez les indicateurs à suivre et définissez les responsables pour les étapes suivantes.
À qui s’adresse
Idéal pour les organisations à but non lucratif et communautaires, les équipes du secteur public, les enseignants, les initiatives à impact social, les financeurs, les consultants, les responsables de programme et les équipes projet interfonctionnelles. Utilisez-le pour l’élaboration de la stratégie, la planification de projet, les demandes de subvention, l’alignement des parties prenantes, le suivi et l’évaluation, ou pour communiquer la trajectoire prévue du projet vers son impact.
