Construire une théorie du changement partagée
Un espace de travail clair, en blanc, jaune et orange, qui permet de cartographier la manière dont un projet, un programme ou une initiative devrait produire des changements. Également appelé modèle de théorie du changement, il aide les équipes à relier le problème auquel elles répondent aux ressources qu’elles mobilisent, aux actions qu’elles mènent, et aux résultats et conditions à long terme qu’elles souhaitent favoriser.
Ce qui est inclus
Le modèle vous guide à travers les éléments essentiels d’un modèle logique :
Situation — le défi, le besoin ou l’opportunité à laquelle vous répondez.
Ressources — personnes, financements, savoir-faire, outils, locaux et partenariats.
Activités et livrables — ce que vous ferez, ce que vous livrerez et qui vous atteindrez.
Résultats à court, moyen et long terme — les changements que vous attendez au fil du temps.
Influences externes et hypothèses — les politiques, conditions, partenaires, risques et autres facteurs susceptibles d’affecter la réussite.
Détails du projet — espace pour indiquer le nom du projet, l’auteur, la date et la version.
La mise en page aérée en pense-bêtes facilite la capture d’idées, leur déplacement au fur et à mesure que votre réflexion évolue, et rend visibles les liens entre les actions et les changements attendus.
Comment l’utiliser
Commencez par la Situation : accordez-vous sur le besoin, les personnes concernées et les preuves qui le soutiennent.
Ajoutez les Ressources clés que vous pouvez mobiliser pour ce travail.
Définissez les Activités que vous mettrez en œuvre et les Livrables concrets que vous prévoyez de fournir.
Précisez qui vous allez atteindre grâce à ce travail.
Cartographiez les changements que vous attendez à court, moyen et long terme.
Discutez des conditions externes et des hypothèses qui pourraient favoriser ou freiner les progrès.
Passez en revue le modèle complété : les ressources et les activités conduisent-elles plausiblement aux résultats souhaités ?
Atelier suggéré de 75 minutes
10 min — Cadrez la situation : Définissez le défi, les groupes concernés et les éléments probants.
10 min — Identifiez les ressources : Ajoutez les ressources, l’expertise, les partenaires et les compétences disponibles.
15 min — Cartographiez les activités et les résultats : Mettez-vous d’accord sur ce que l’équipe fera, ce qu’elle livrera et qui elle atteindra.
20 min — Définissez les résultats : Travaillez à rebours à partir du changement souhaité à long terme, puis identifiez les résultats à moyen et à court terme nécessaires pour l’atteindre.
10 min — Testez les hypothèses : Ajoutez les influences externes, les risques, les programmes connexes et les conditions de réussite.
10 min — Passez en revue et engagez-vous : Identifiez les lacunes, choisissez les indicateurs à suivre et désignez les propriétaires des prochaines étapes.
À qui s’adresse ce modèle
Idéal pour les organisations à but non lucratif et communautaires, les équipes du secteur public, les enseignants, les initiatives à impact social, les bailleurs de fonds, les consultants, les responsables de programme et les équipes pluridisciplinaires de projet. Utilisez-le pour l’élaboration de la stratégie, la planification de projet, les demandes de subvention, l’alignement des parties prenantes, le suivi et l’évaluation, ou pour communiquer la trajectoire prévue d’un projet vers son impact.
