Qu’est-ce que le modèle de carte de projet du parcours d’impact ?
Un modèle visuel de planification de projet qui relie le problème et l’objectif du projet aux intrants, aux activités, aux extrants et aux résultats à court, moyen et long terme. Les équipes peuvent l’utiliser pour montrer comment le travail du projet devrait conduire à des résultats significatifs.
Quels problèmes le modèle de carte de projet du parcours d’impact résout-il ?
Logique de projet peu claire
Activités déconnectées
Planification des résultats insuffisante
Absence de mesures de réussite
Alignement limité des parties prenantes
Valeur à long terme peu claire
Comment utiliser le modèle Impact Pathway Project Map
Ajoutez le nom du projet.
Définissez le problème.
Définissez l’objectif du projet.
Listez les ressources nécessaires.
Ajoutez les principales activités.
Consignez les livrables mesurables.
Définissez les résultats à court terme.
Ajoutez les résultats à moyen terme.
Décrivez les résultats à long terme.
Consignez les hypothèses et les facteurs externes.
Passez en revue le parcours de gauche à droite.
Erreurs courantes
Confondre livrables et résultats
Formuler des objectifs vagues
Ajouter trop d’activités
Négliger le changement à moyen terme
Ignorer les hypothèses
Oublier les facteurs externes
Comment éviter les erreurs
Gardez l’objectif du projet précis.
Utilisez des livrables mesurables.
Distinguez les changements immédiats des changements à long terme.
Vérifiez chaque connexion.
Rendez les hypothèses explicites.
Suivez les facteurs externes tout au long du projet.
Fonctionnalités Miro que vous pouvez utiliser
Colonnes pour chaque étape
Cartes pour les détails du projet
Connecteurs pour le parcours
Pense-bêtes pour les hypothèses
Code couleur pour les résultats
Commentaires pour le feedback des parties prenantes
Étiquettes pour les propriétaires et les indicateurs
FAQ
Q : Qui peut utiliser ce modèle ?R : Équipes projet, équipes produit, organisations à but non lucratif, responsables de programme, consultants, sponsors et équipes clientes.
Q : Quelle est la différence entre les produits et les résultats ?R : Les produits sont ce que le projet produit. Les résultats sont les changements créés par ces produits.
Q : Pourquoi y a-t-il trois niveaux de résultats ?R : Ils aident les équipes à distinguer les changements immédiats des changements de comportement et des résultats à long terme.
Q : Que sont les hypothèses ?R : Les hypothèses sont des conditions que l’équipe suppose vraies pendant le projet.
Q : Que sont les facteurs externes ?R : Les facteurs externes sont des influences extérieures pouvant affecter les résultats du projet.
Q : Que vont emporter les participants ?R : Un parcours d’impact d’une page montrant comment les ressources et les activités du projet se relient aux extrants et aux résultats à long terme.
