Qu’est-ce que le modèle de carte de projet Impact Pathway ?
Un modèle visuel de planification de projet qui relie le problème et l’objectif du projet aux ressources, aux activités, aux livrables et aux résultats à court, moyen et long terme. Les équipes peuvent l’utiliser pour montrer comment le travail du projet devrait conduire à des résultats significatifs.
Quel problème le modèle de carte de projet Impact Pathway résout-il ?
Logique du projet peu claire
Activités déconnectées
Planification des résultats insuffisante
Absence de mesures de réussite
Alignement limité des parties prenantes
Valeur à long terme peu claire
Comment utiliser le modèle de carte du parcours d’impact
Ajoutez le nom du projet.
Définissez le problème.
Fixez l’objectif du projet.
Listez les intrants requis.
Ajoutez les activités principales.
Documentez les livrables mesurables.
Définissez les résultats à court terme.
Ajoutez les résultats à moyen terme.
Décrivez les résultats à long terme.
Consignez les hypothèses et les facteurs externes.
Passez en revue la trajectoire de gauche à droite.
Pièges courants
Confondre livrables et résultats
Objectifs vagues
Ajouter trop d’activités
Ignorer le changement à moyen terme
Ignorer les hypothèses
Oublier les facteurs externes
Façons d’éviter les erreurs
Gardez l’objectif du projet ciblé.
Utilisez des livrables mesurables.
Séparez les changements immédiats et à long terme.
Vérifiez chaque lien.
Mettez les hypothèses en évidence.
Suivez les facteurs externes tout au long du projet.
Fonctionnalités Miro que vous pouvez utiliser
Colonnes pour chaque étape
Cartes pour les détails du projet
Connecteurs pour le parcours
Pense-bêtes pour les hypothèses
Code couleur pour les résultats
Commentaires pour le feedback des parties prenantes
Étiquettes pour les propriétaires et les mesures
FAQ
Q : Qui peut utiliser ce modèle ?R : Équipes projet, équipes produit, organisations à but non lucratif, responsables de programme, consultants, sponsors et équipes clientes.
Q : Quelle est la différence entre les livrables et les résultats ?R : Les livrables sont ce que produit le projet. Les résultats sont les changements engendrés par ces livrables.
Q : Pourquoi y a-t-il trois niveaux de résultats ?R : Ils aident les équipes à distinguer les changements immédiats, les changements de comportement et les résultats à long terme.
Q : Qu’entend-on par hypothèses ?R : Les hypothèses sont des conditions que l’équipe suppose vraies pendant le projet.
Q. : Quels sont les facteurs externes ?R. : Les facteurs externes sont des influences extérieures qui peuvent affecter les résultats du projet.
Q. : Qu’emporteront les participants ?R. : Une carte d’impact d’une page montrant comment les ressources et les activités du projet se relient aux livrables et aux résultats à long terme.
