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Couloir de sortie des patients à l’hôpital

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Qu’est-ce que le modèle « Couloir de sortie des patients à l’hôpital » ?

Un modèle de cartographie des processus de santé qui aide les équipes à visualiser comment la sortie d’un patient se déroule entre les médecins, le personnel infirmier, la coordination des soins, la pharmacie, les opérations et le patient. Le modèle met l’accent sur les points de validation de préparation, les temps d’attente et les transferts entre équipes.

Quel problème le modèle « Couloir de sortie des patients à l’hôpital » résout-il ?

Décisions de sortie tardives

Longs temps d’attente des patients

Responsabilité de la sortie peu claire

Retards liés aux médicaments

Retards de transport

Absence d’organisation du suivi

Communications répétées

Visibilité insuffisante entre les équipes cliniques et opérationnelles

Comment utiliser le modèle de couloir pour la sortie des patients hospitalisés

Définissez le scénario de sortie.

Définissez le début et la fin du processus.

Cartographiez le parcours du patient.

Ajoutez les activités cliniques et opérationnelles.

Placez des points de validation sur le diagramme.

Reliez les transferts entre équipes.

Indiquez les périodes d’attente.

Identifiez les obstacles à la sortie.

Définissez des normes de réponse pour les retards à fort impact.

Erreurs courantes

Cartographier tous les types de sortie en même temps

Se concentrer uniquement sur l’activité du médecin

Ignorer le temps d’attente du patient

Négliger les dépendances avec la pharmacie

Considérer le transport uniquement comme un dernier point

Utiliser des critères de préparation peu clairs

Cartographier le processus sans données temporelles

Façons d’éviter les erreurs

Choisissez un scénario patient courant.

Commencez par le parcours du patient.

Attribuez à chaque activité un propriétaire principal.

Ajoutez des points de décision mesurables.

Enregistrez le temps d’attente entre les équipes.

Intégrez dès le début la pharmacie et la coordination des soins.

Passez en revue la carte finale à l’aide d’un cas de sortie récent.

Fonctionnalités Miro à utiliser

Cadres de couloir

Losanges de décision

Connecteurs pour les passations entre équipes

Pense-bêtes pour les éléments bloquants

Codes couleur pour le statut de préparation

Étiquettes pour les propriétaires et les durées

Commentaires pour les questions de processus non résolues

Tableaux pour les normes de sortie

Vote pour hiérarchiser les priorités d’amélioration

FAQ

Q : Qui peut bénéficier de ce modèle ?A : Les équipes opérationnelles hospitalières, les médecins, les infirmiers, les coordonnateurs de soins, les équipes de pharmacie, les assistants sociaux, les équipes de transport et les responsables de l’expérience patient.

Q : Quel type de sortie les équipes doivent-elles cartographier en premier  ?A : Commencez par un scénario patient à fort volume, par exemple un patient adulte rentrant chez lui avec des besoins en médicaments et en suivi.

Q : Qu’est-ce qu’un point de décision de préparation à la sortie  ?A : Un point de décision qui doit être validé avant que le patient puisse progresser vers sa sortie.

Q : Le temps d’attente doit-il apparaître directement sur la carte  ?A : Oui. Ajouter des libellés de durée d’attente facilite la comparaison des délais entre les activités.

Q : Ce modèle peut-il prendre en charge les parcours de sortie vers un établissement  ?A : Oui. Les équipes peuvent ajouter des étapes d’approbation de l’établissement destinataire, d’autorisation par l’assurance, de transport médical et de placement.

Q : Avec quoi les participants repartiront-ils  ?A : Une carte visuelle du processus de sortie montrant l’attribution des responsabilités, les points de décision de préparation à la sortie, les périodes d’attente, les blocages, les passages de relais et les actions d’amélioration.

Deanne Watt

Product Strategy @ MiNDPOPGroup.com

My approach to product is to get to the heart of what drives a company. I am passionate about the entire end-to-end process and making it more efficient, collaborative as well as aligning teams and improving communication. We have built about 200 Miro boards so far that cover ideation, strategy, design, engineering, and even marketing promotion.


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