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Modèle de couloir d’inscription des étudiants pour l’enseignement supérieur

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Qu’est-ce que le modèle de couloir d’inscription des étudiants pour l’enseignement supérieur ?

Un modèle de cartographie des processus qui aide les collèges et universités à visualiser le parcours d’un étudiant, depuis la candidature jusqu’à l’admission, l’aide financière, le conseil académique et l’inscription aux cours. Le modèle associe la définition des propriétaires internes des processus aux communications destinées aux étudiants et aux jalons d’inscription.

Quel problème le modèle de couloir d’inscription des étudiants pour l’enseignement supérieur résout-il ?

Processus d’inscription déconnectés

Responsabilités départementales peu claires

Demandes répétées d’étudiants

Longues périodes d’attente

Communications contradictoires

Absence d’indications sur l’étape suivante

Abandon d’étudiants entre les jalons

Visibilité limitée entre les équipes d’inscription

Comment utiliser le modèle de couloir d’inscription pour l’enseignement supérieur

Choisissez un scénario étudiant.

Définissez le début et la fin du processus d’inscription.

Repérez les jalons du parcours étudiant.

Ajoutez les activités départementales.

Identifiez les points de contact.

Reliez les transferts entre équipes.

Identifiez les points d’attente et d’abandon.

Créez des actions de récupération pour les étapes à haut risque.

Passez en revue l’ensemble du parcours étudiant.

Pièges courants

Cartographier tous les types d’étudiants en même temps

Se concentrer uniquement sur les tâches internes

Ignorer les canaux de communication

Considérer que tout retard est imputable à l’étudiant

Responsabilités de processus peu claires

Oublier les transferts entre départements

Ne pas repérer où les étudiants s’arrêtent dans leur progression

Comment éviter les erreurs

Commencez par un scénario d’inscription courant.

Cartographiez le parcours étudiant avant les activités internes.

Attribuez à chaque tâche un responsable principal.

Indiquez clairement les actions requises des étudiants.

Suivez les communications à côté de l’étape de processus concernée.

Utilisez les données d’inscription pour identifier les étapes à haut risque.

Attribuez des actions de remédiation à des équipes spécifiques.

Fonctionnalités Miro que vous pouvez utiliser

Cadres swimlane

Connecteurs pour les passations

Pense-bêtes pour les points de friction des étudiants

Codage couleur pour l’état des jalons

Icônes pour les points de contact

Étiquettes pour la responsabilité et le statut

Commentaires pour les questions de processus en suspens

Tableaux pour les actions de remédiation

Vote pour prioriser les améliorations

FAQ

Q : Qui peut bénéficier de ce modèle ?A : Les équipes des admissions, le service des aides financières, le conseil pédagogique, le bureau des inscriptions, les services aux étudiants, les opérations d’inscription et les équipes chargées de l’expérience étudiante.

Q : Quel parcours d’inscription les équipes doivent-elles cartographier en premier ?A : Commencez par un parcours étudiant à fort volume, par exemple l’inscription des étudiants de première année.

Q : Pourquoi inclure la communication dans le couloir ?A : De nombreux retards d’inscription surviennent lorsqu’un étudiant ne comprend pas l’action suivante, l’échéance ou le service responsable.

Q : Ce modèle peut-il prendre en charge l’inscription d’étudiants de cycles supérieurs ou internationaux ?A : Oui. Les équipes peuvent adapter les couloirs et ajouter des étapes pour l’examen du programme, les documents relatifs au visa, l’évaluation des diplômes ou d’autres exigences.

Q : Qu’est-ce qu’une action de relance ?A : Une réponse planifiée déclenchée lorsqu’un étudiant cesse de progresser à une étape clé du parcours d’inscription.

Q : Avec quoi repartiront les participants ?A : Un processus d’inscription visuel présentant les jalons étudiants, la responsabilité des services, les points de contact, les risques d’abandon et les actions de récupération.

Deanne Watt

Product Strategy @ MiNDPOPGroup.com

My approach to product is to get to the heart of what drives a company. I am passionate about the entire end-to-end process and making it more efficient, collaborative as well as aligning teams and improving communication. We have built about 200 Miro boards so far that cover ideation, strategy, design, engineering, and even marketing promotion.


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