Tous les modèles

Couloir d’inscription des étudiants dans l’enseignement supérieur

180 vues
3 utilisations
0 likes

Signaler

Qu’est-ce que le modèle « Couloir d’inscription des étudiants dans l’enseignement supérieur » ?

Un modèle de cartographie des processus qui aide les collèges et les universités à visualiser le parcours d’un étudiant, de la candidature à l’admission, en passant par l’aide financière, le conseil académique et l’inscription aux cours. Le modèle combine la responsabilité des processus en interne, la communication avec les étudiants et les jalons d’inscription.

Quel problème le modèle « Couloir d’inscription des étudiants dans l’enseignement supérieur » résout-il ?

Processus d’inscription déconnectés

Responsabilité départementale peu claire

Demandes étudiantes répétées

Longs délais d’attente

Communications contradictoires

Manque d’indications sur l’étape suivante

Abandon d’étudiants entre jalons

Visibilité limitée entre les équipes d’inscription

Comment utiliser le modèle « Couloir d’inscription étudiante pour l’enseignement supérieur »

Choisissez un scénario étudiant.

Définissez le début et la fin de l’inscription.

Cartographiez les jalons du parcours étudiant.

Ajoutez les activités départementales.

Identifiez les points de contact de communication.

Reliez les transferts entre équipes.

Identifiez les points d’attente et d’abandon.

Créez des actions de relance pour les étapes à haut risque.

Passez en revue l’ensemble du parcours étudiant.

Pièges courants

Cartographier tous les profils d’étudiants à la fois

Se concentrer uniquement sur les tâches internes

Ignorer les canaux de communication

Considérer chaque retard comme un problème lié à l’étudiant

Responsabilité des processus mal définie

Absence de transferts entre départements

Ne pas marquer les points où les étudiants cessent de progresser

Comment éviter les erreurs

Commencez par un scénario d’inscription courant.

Cartographiez le couloir étudiant avant les activités internes.

Attribuez un propriétaire principal à chaque tâche.

Indiquez clairement les actions requises aux étudiants.

Placez le suivi des communications à côté de l’étape de processus correspondante.

Utilisez les données d’inscription pour identifier les étapes à haut risque.

Assignez des actions de relance à des équipes spécifiques.

Fonctionnalités Miro à utiliser

Cadres de swimlane

Connecteurs pour les transferts

Pense-bêtes pour les points de friction des étudiants

Code couleur pour l’état des jalons

Icônes pour les points de contact

Étiquettes pour le propriétaire et le statut

Commentaires pour les questions de processus non résolues

Tableaux pour les actions de relance

Vote pour définir les priorités d’amélioration

FAQ

Q. : Qui peut bénéficier de ce modèle ?R. : Les équipes d’admissions, les services d’aide financière, le conseil académique, les services du registraire, les services aux étudiants, les opérations d’inscription et les équipes chargées de l’expérience étudiante.

Q. : Quel parcours d’inscription les équipes doivent-elles cartographier en premier ?R. : Commencez par un parcours étudiant à fort volume, par exemple l’inscription des étudiants de première année.

Q. : Pourquoi inclure la communication dans le couloir ?R. : De nombreux retards d’inscription surviennent lorsqu’un étudiant ne comprend pas la prochaine action, l’échéance ou le département responsable.

Q. : Ce modèle peut-il prendre en charge les inscriptions pour les cycles supérieurs ou pour les étudiants internationaux ?R. : Oui. Les équipes peuvent ajuster les couloirs et ajouter des étapes pour l’examen du programme, la documentation pour le visa, l’évaluation des diplômes ou d’autres exigences.

Q. : Qu’est-ce qu’une action de relance ?R. : Une réponse planifiée déclenchée lorsqu’un étudiant cesse de progresser à une étape clé de l’inscription.

Q : Avec quoi les participants repartiront-ils ?A : Un processus d’inscription visuel montrant les jalons du parcours étudiant, les responsabilités par département, les points de contact de communication, les risques d’abandon et les actions de relance.

Deanne Watt

Product Strategy @ MiNDPOPGroup.com

My approach to product is to get to the heart of what drives a company. I am passionate about the entire end-to-end process and making it more efficient, collaborative as well as aligning teams and improving communication. We have built about 200 Miro boards so far that cover ideation, strategy, design, engineering, and even marketing promotion.


Catégories

Modèles similaires