Modèle logique de la roue de croissance du jardin
Aperçu
Le modèle logique de la roue de croissance du jardin est un cadre visuel qui représente la théorie du changement d’une organisation sous la forme d’un cycle de croissance dans le sens horaire, parcourant cinq étapes organiques : Graine (Ressources), Pousse (Activités), Bourgeon (Produits), Fleur (Résultats) et Récolte (Impact). Chaque étape occupe un pétale rayonnant depuis le noyau central "Objectif d’impact", rendant immédiatement visible la progression de la valeur cultivée. Sous la roue, un espace est prévu pour les Hypothèses et les Facteurs externes.
Qui peut l’utiliser
Responsables de programmes communautaires, directeurs d’organisations à but non lucratif, coordinateurs de la durabilité, responsables de l’éducation, fondateurs d’entreprises sociales, rédacteurs de demandes de subvention et toute personne concevant des initiatives dont la croissance est itérative et organique. Il convient aux programmes de sécurité alimentaire, aux initiatives environnementales, aux projets d’engagement communautaire et à tout effort où l’entretien des ressources conduit à une récolte mesurable.
Comment l’utiliser
Commencez par le pétale Graine (Ressources) et listez les ressources que vous plantez — bénévoles, budget, outils, partenariats. Avancez dans le sens des aiguilles d’une montre jusqu’à Pousse (Activités) et décrivez ce que vous faites concrètement avec ces ressources. Bourgeon (Résultats) recueille les produits directs et quantifiables qui en découlent. Fleur (Effets) enregistre les changements à court et moyen terme que vous observez s’épanouir. Récolte (Impact), en haut, saisit la transformation à long terme. Indiquez votre Objectif d’impact dans le moyeu central. Remplissez les encadrés Hypothèses et Facteurs externes pour documenter les conditions dont dépend votre logique et les forces hors de votre contrôle. Revenez à la roue au fil des saisons.
À propos de l’exemple
L’exemple ci-inclus illustre le programme « GreenPlate Community Garden Program ». Les ressources comprennent trois parcelles de jardin offertes, 15 bénévoles maîtres-jardiniers, un budget de 8 000 dollars pour semences et outils, et un partenaire ONG en nutrition. Les activités comprennent des ateliers de jardinage hebdomadaires, des sorties scolaires, des démonstrations culinaires et un programme de partage de récoltes. Les résultats (Outputs) montrent 450 lb de produits récoltés, 60 familles participant au programme de partage, 20 ateliers organisés et 300 élèves en sorties. Les effets (Outcomes) indiquent que 65% des familles consomment davantage de légumes, 40 nouveaux potagers familiaux ont été créés et la cohésion communautaire a augmenté de 25%. Impact : réduction de l’insécurité alimentaire dans le quartier, une culture alimentaire locale durable et adoption du programme pédagogique à l’échelle du district. Hypothèses : les bénévoles restent engagés d’une saison à l’autre. Facteurs externes : le climat, la durée de la saison de croissance et des événements imprévus tels que des tornades, des tremblements de terre et des inondations.
Applaudissements !
Khawaja Rizwan
