Modèle logique « Garden Growth Wheel »
Résumé
Le modèle logique Garden Growth Wheel est un cadre visuel qui représente la théorie du changement d’une organisation sous la forme d’un cycle de croissance dans le sens des aiguilles d’une montre, traversant cinq étapes organiques : Graine (Ressources), Pousse (les activités), Bourgeon (Produits), Fleur (Résultats) et Récolte (Impact). Chaque étape occupe un pétale qui rayonne depuis le hub central "Objectif d’impact", rendant visible la progression de la création de valeur. Sous la roue, un espace est prévu pour les Hypothèses et les Facteurs externes.
Qui peut l’utiliser
Les responsables de programmes communautaires, les directeurs d’organisations à but non lucratif, les coordinateurs en développement durable, les responsables pédagogiques, les fondateurs d’entreprises sociales, les rédacteurs de demandes de subvention et toute personne concevant des initiatives où la croissance est itérative et organique. Il convient aux programmes de sécurité alimentaire, aux initiatives environnementales, aux projets d’engagement communautaire et à tout effort où le fait de nourrir les ressources conduit à une récolte mesurable.
Comment l’utiliser
Commencez par le pétale Graine (intrants) et énumérez les ressources que vous plantez — bénévoles, budget, outils, partenariats. Avancez dans le sens des aiguilles d’une montre jusqu’à Pousse (activités) et décrivez ce que vous faites concrètement avec ces ressources. Le pétale Bouton (produits) recense les résultats directs et quantifiables. Fleur (résultats) enregistre les changements à court et moyen terme que vous observez s’épanouir. Récolte (impact), en haut, saisit la transformation à long terme. Indiquez votre Objectif d’impact central au centre. Remplissez les cases Hypothèses et Facteurs externes pour documenter les conditions dont dépend votre logique et les forces hors de votre contrôle. Revenez à la roue au fil des saisons.
À propos de l’exemple
L’exemple inclus illustre la "GreenPlate Community Garden Program." Les intrants comprennent 3 parcelles de jardin offertes, 15 bénévoles maîtres-jardiniers, un budget de $8,000 pour semences et outils, et un partenaire ONG en nutrition. Les activités comprennent des ateliers de jardinage hebdomadaires, des sorties scolaires, des démonstrations culinaires et un programme de partage de récolte. Les résultats (Outputs) montrent 450 lbs de produits récoltés, 60 familles participant au programme de partage, 20 ateliers organisés et 300 élèves en sortie scolaire. Les résultats (Outcomes) indiquent que 65 % des familles mangent plus de légumes, 40 nouveaux potagers à domicile ont été créés et la cohésion communautaire a augmenté de 25 %. Impact : réduction de l’insécurité alimentaire dans le quartier, une culture alimentaire locale durable et l’adoption du programme pédagogique à l’échelle du district. Les hypothèses indiquent que les bénévoles restent engagés d’une saison à l’autre. Les facteurs externes incluent la météo, la durée de la saison de croissance et des événements imprévus tels que tornades, tremblements de terre et inondations.
Applaudissements!
Khawaja Rizwan
