Modèle d'évaluation des risques

Modèle d'analyse coûts-bénéfices

Avec tant de décisions quotidiennes à prendre—et chacune étant perçue comme importante—il est facile pour toutes ces choix de ralentir une entreprise ou une organisation. Vous avez besoin d'une manière systématique d'analyser les risques et les avantages. Une analyse coûts/bénéfices vous offre la clarté nécessaire pour prendre des décisions judicieuses. Ce modèle vous permettra de réaliser une ACB pour aider votre équipe à évaluer les atouts et les inconvénients de nouveaux projets ou propositions commerciales—et ainsi aider votre entreprise à préserver votre temps, argent et capital social précieux.

Modèle d’analyse AMDEC

Lorsque vous créez une entreprise ou que vous dirigez une équipe, le risque est un élément inhérent. Vous ne pouvez pas l'éliminer. Mais vous POUVEZ l'identifier et l'atténuer, augmentant ainsi vos chances de succès. L'Analyse des Modes de Défaillance et de leurs Effets (AMDE) est un outil puissant conçu pour vous aider à gérer les risques et les problèmes potentiels en les détectant au sein d'un processus, d'un produit ou d'un système. Et vous les identifierez plus tôt dans votre processus, ce qui vous permettra d'éviter des changements coûteux qui surviennent tardivement ou, pire, après qu'ils aient impacté vos clients et leur expérience.

Modèle de matrice des risques

Une matrice des risques—également connue sous le nom de matrice de probabilité, matrice d'évaluation des risques ou matrice d'impact—est un outil qui vous permet d'évaluer le risque global en visualisant les risques potentiels dans un diagramme. Cet outil vous permet de peser la gravité d'un risque potentiel contre la probabilité que ce risque se produise. Les matrices des risques sont utiles pour la gestion des risques car elles représentent visuellement les risques impliqués dans une décision. Cela vous permet d'éviter les scénarios les plus graves en préparant des plans de contingence ou d'atténuation.