À propos du modèle d'évaluation des risques
Un modèle d'évaluation des risques vous évite de repartir de zéro pour chaque projet et vous assure la cohérence dans la manière d'identifier et d'évaluer les risques professionnels.
Comment utiliser le modèle d'évaluation des risques
Réaliser votre propre évaluation des risques est facile avec Miro. Commencez par sélectionner le modèle d'évaluation des risques, puis suivez les étapes suivantes :
1. Déterminez le degré de granularité nécessaire pour votre évaluation des risques
Un cadre d'évaluation des risques simple offre trois niveaux de risque : faible (codé en vert ou 1), moyen (codé en jaune ou 2) et élevé (codé en rouge ou 3). Un cadre plus détaillé peut inclure une description des risques extrêmes (pas seulement élevés) et élargir son échelle numérique jusqu'à 20. Ajoutez de nouvelles lignes et grilles selon les besoins.
2. Déterminez le type de risque auquel votre équipe fait face
Le niveau de risque dépend de la catégorie du risque lui-même. Votre risque est-il stratégique, organisationnel, financier, lié au marché ou à la technologie ?
3. Identifiez les critères de risque et classez le risque en conséquence
Votre matrice aidera à évaluer le risque potentiel selon sa probabilité et son impact. Il peut y avoir d'autres critères utiles à considérer, tels que la vitesse du risque et la vulnérabilité de l'organisation face aux menaces.
4. Évaluez les risques
Analysez vos risques selon les codes couleur (du vert au jaune, à l’orange, jusqu’au rouge) et les échelles numériques. Discutez de la probabilité et de l'impact commercial de chaque risque potentiel.
5. Envisagez des plans de réponse d'urgence
Ces plans peuvent être utiles au cas où vous auriez mal évalué la probabilité ou la gravité d'un risque très noté.
Miro
The Visual Workspace for Innovation
Miro donne les moyens à 80M de personnes de forger l’avenir en proposant un espace de création collaboratif, accessible partout.
Catégories
Modèles similaires
Modèle d'analyse coûts-bénéfices
Modèle d'analyse coûts-bénéfices
Avec tant de décisions quotidiennes à prendre—et chacune étant perçue comme importante—il est facile pour toutes ces choix de ralentir une entreprise ou une organisation. Vous avez besoin d'une manière systématique d'analyser les risques et les avantages. Une analyse coûts/bénéfices vous offre la clarté nécessaire pour prendre des décisions judicieuses. Ce modèle vous permettra de réaliser une ACB pour aider votre équipe à évaluer les atouts et les inconvénients de nouveaux projets ou propositions commerciales—et ainsi aider votre entreprise à préserver votre temps, argent et capital social précieux.
Modèle d’analyse AMDEC
Modèle d’analyse AMDEC
Lorsque vous créez une entreprise ou que vous dirigez une équipe, le risque est un élément inhérent. Vous ne pouvez pas l'éliminer. Mais vous POUVEZ l'identifier et l'atténuer, augmentant ainsi vos chances de succès. L'Analyse des Modes de Défaillance et de leurs Effets (AMDE) est un outil puissant conçu pour vous aider à gérer les risques et les problèmes potentiels en les détectant au sein d'un processus, d'un produit ou d'un système. Et vous les identifierez plus tôt dans votre processus, ce qui vous permettra d'éviter des changements coûteux qui surviennent tardivement ou, pire, après qu'ils aient impacté vos clients et leur expérience.
Modèle de matrice des risques
Modèle de matrice des risques
Une matrice des risques—également connue sous le nom de matrice de probabilité, matrice d'évaluation des risques ou matrice d'impact—est un outil qui vous permet d'évaluer le risque global en visualisant les risques potentiels dans un diagramme. Cet outil vous permet de peser la gravité d'un risque potentiel contre la probabilité que ce risque se produise. Les matrices des risques sont utiles pour la gestion des risques car elles représentent visuellement les risques impliqués dans une décision. Cela vous permet d'éviter les scénarios les plus graves en préparant des plans de contingence ou d'atténuation.
Modèle d'analyse coûts-bénéfices
Modèle d'analyse coûts-bénéfices
Avec tant de décisions quotidiennes à prendre—et chacune étant perçue comme importante—il est facile pour toutes ces choix de ralentir une entreprise ou une organisation. Vous avez besoin d'une manière systématique d'analyser les risques et les avantages. Une analyse coûts/bénéfices vous offre la clarté nécessaire pour prendre des décisions judicieuses. Ce modèle vous permettra de réaliser une ACB pour aider votre équipe à évaluer les atouts et les inconvénients de nouveaux projets ou propositions commerciales—et ainsi aider votre entreprise à préserver votre temps, argent et capital social précieux.
Modèle d’analyse AMDEC
Modèle d’analyse AMDEC
Lorsque vous créez une entreprise ou que vous dirigez une équipe, le risque est un élément inhérent. Vous ne pouvez pas l'éliminer. Mais vous POUVEZ l'identifier et l'atténuer, augmentant ainsi vos chances de succès. L'Analyse des Modes de Défaillance et de leurs Effets (AMDE) est un outil puissant conçu pour vous aider à gérer les risques et les problèmes potentiels en les détectant au sein d'un processus, d'un produit ou d'un système. Et vous les identifierez plus tôt dans votre processus, ce qui vous permettra d'éviter des changements coûteux qui surviennent tardivement ou, pire, après qu'ils aient impacté vos clients et leur expérience.
Modèle de matrice des risques
Modèle de matrice des risques
Une matrice des risques—également connue sous le nom de matrice de probabilité, matrice d'évaluation des risques ou matrice d'impact—est un outil qui vous permet d'évaluer le risque global en visualisant les risques potentiels dans un diagramme. Cet outil vous permet de peser la gravité d'un risque potentiel contre la probabilité que ce risque se produise. Les matrices des risques sont utiles pour la gestion des risques car elles représentent visuellement les risques impliqués dans une décision. Cela vous permet d'éviter les scénarios les plus graves en préparant des plans de contingence ou d'atténuation.