Pensée critique : informations climatiques dans un contexte d’entreprise
Prenez des décisions mieux informées lorsque des informations climatiques ou de durabilité affectent votre entreprise.
À quoi sert ce modèle
Ce modèle aide les équipes à examiner de manière critique les informations susceptibles d’affecter la réputation, les opérations, les collaborateurs, les fournisseurs, les clients, la stratégie, la performance en matière de durabilité ou les responsabilités légales de l’entreprise.
Utilisez-le pour les informations provenant de l’intérieur ou de l’extérieur de l’entreprise : préoccupations des employés, discussions du conseil, déclarations des fournisseurs, feedback des clients, articles des médias, publications sur les réseaux sociaux, allégations marketing, rumeurs et mises à jour réglementaires.
Comment utiliser ce modèle
Suivez les six étapes dans l’ordre :
Saisissez l’information avec précision.
Examinez la source et son importance.
Vérifiez les éléments de preuve.
Vérifiez le contexte, les hypothèses et les formulations susceptibles d’induire en erreur.
Évaluez les implications pour l’entreprise et les exigences associées.
Décidez des mesures à prendre.
Ajoutez des notes, des éléments de preuve, des questions, des risques, des hypothèses et des sources pertinentes au fur et à mesure. Utilisez le suivi du statut pour indiquer si chaque étape est en attente, en cours ou terminée.
L’objectif n’est pas de remporter un débat. Il s’agit d’aboutir à une réponse d’entreprise éclairée, proportionnée et constructive.
À qui s’adresse ce modèle
Utilisez ce modèle avec les équipes durabilité, communication, juridique, conformité, achats, opérations, RH, risque, direction et le conseil d’administration. Il est particulièrement utile lorsque l’information est incertaine, contestée, évolue rapidement ou est susceptible d’influencer une décision importante.
Ce que vous obtiendrez
Une compréhension partagée de l’information, de sa crédibilité et de son contexte, de son impact potentiel sur l’entreprise, des preuves encore nécessaires, et une décision claire ou un plan d’action avec des propriétaires et des échéances.
