Pensée critique : informations climatiques dans un contexte professionnel
Prenez des décisions mieux informées lorsque des informations climatiques ou liées à la durabilité affectent votre entreprise.
En quoi consiste ce modèle
Ce modèle aide les équipes à examiner de manière critique les informations susceptibles d’affecter la réputation de l’entreprise, ses opérations, ses collaborateurs, ses fournisseurs, ses clients, sa stratégie, sa performance en matière de durabilité ou ses obligations légales.
Utilisez-le pour des informations provenant de l’intérieur ou de l’extérieur de l’entreprise : préoccupations des employés, discussions du conseil d’administration, déclarations des fournisseurs, retours des clients, articles de presse, publications sur les réseaux sociaux, allégations marketing, rumeurs et mises à jour réglementaires.
Comment utiliser ce modèle
Parcourez les six étapes dans l’ordre :
Consigner l’information avec précision.
Examiner la source et sa pertinence.
Vérifier les preuves.
Vérifier le contexte, les hypothèses et les éventuels cadrages trompeurs.
Évaluer les implications et les exigences pour l’entreprise.
Décider des actions à entreprendre.
Ajoutez des notes, des preuves, des questions, des risques, des hypothèses et des sources pertinentes au fur et à mesure. Utilisez le suivi du statut pour indiquer si chaque étape est en attente, en cours ou terminée.
L’objectif n’est pas de remporter un débat. Il s’agit d’aboutir à une réponse d’entreprise éclairée, proportionnée et constructive.
À qui s’adresse ce modèle
Utilisez ce modèle avec les équipes en charge de la durabilité, de la communication, du service juridique, de la conformité, des achats, des opérations, des ressources humaines, de la gestion des risques, de la direction et du conseil d’administration. Il est particulièrement utile lorsque l’information est imprécise, contestée, en évolution rapide ou susceptible d’influencer une décision importante.
Ce que vous en retirerez
Une compréhension partagée de l’information, de sa crédibilité et de son contexte, de son impact potentiel sur l’entreprise, des éléments de preuve encore nécessaires et d’une décision claire ou d’un plan d’action précis, avec des propriétaires et des échéances.
