Transformez un défi confus en un problème bien cadré, des idées plus solides et des prochaines étapes concrètes - en une heure concentrée.Les équipes passent souvent beaucoup trop vite de l’énoncé d’un problème à la discussion des solutions.
Ce modèle introduit quelques « ralentisseurs » utiles. Il guide une personne ou une équipe à travers les étapes clés de la méthode Osborn-Parnes de résolution créative de problèmes : clarifier le défi, explorer ce qui se passe réellement, générer des pistes, renforcer une idée et la transformer en action.
Lors de la séance utilisant ce modèle, les participants :
• explorer leurs objectifs, souhaits ou défis;• choisir un axe significatif et opérationnel en utilisant les trois I;• recueillir et regrouper les informations pertinentes;• transformer le défi en une question percutante « Comment pourrions-nous… ? »;• générer un éventail d’idées possibles;• renforcer une idée choisie à l’aide des points positifs, des potentiels, des inquiétudes et des moyens de les surmonter;• créer un plan d’action concret avec des responsables et des échéances.
Le processus peut être utilisé par une personne seule ou animé en groupe. Il n’est pas destiné à remplacer des connaissances approfondies en CPS ni une facilitation experte, mais il fournit une structure claire et pratique que vous pouvez suivre et adapter.
Respectez le temps imparti et privilégiez le progrès plutôt que la perfection.Ce modèle s’adresse à :POUR QUI ?
• Facilitateurs et concepteurs d’ateliers• Chefs d’équipe et managers• Équipes d’innovation et de transformation• Coachs et consultants• Équipes de projet confrontées à un défi en cours• Personnes qui souhaitent une alternative plus structurée au brainstorming traditionnel
