Création de calendriers de projet

Annie MacLeod

34 k

3,1 k

678

Rapport

L’outil de création de calendriers PMGB permet aux équipes de projet d’établir une chronologie solide pour leur projet, alignée sur les critères de réussite du projet et les attentes des parties prenantes, en seulement 3 ateliers.

Il est utilisé au tout début de la planification d’un projet, juste après son lancement et avant que l’équipe ne passe à la mise en œuvre et à la gestion des tâches.

En exploitant les connaissances collaboratives des parties prenantes clés et de l'équipe de projet, il rend le plan robuste, réalisable et renforce la responsabilité dans sa réalisation.

Regarder la vidéo

Annie MacLeod

Chief Coach @ Project Collaboration.ca

Annie is the Chief Coach at Project Collaboration.ca. She is the author of the book – Lead then Learn, Powering Project Teams with Collaboration - published by Business Experts Press. As a Miro evangelist and being passionate about visual collaboration and the power of remote teams, she loves to create and share templates in the Miroverse.

Catégories

Planning Stratégie et planification Workflows Agile

Modèles similaires

Modèle de tableau d’étapes

Miro

Lorsque votre équipe collabore sur un vaste projet, garder une vue d'ensemble sur les nombreuses tâches et plannings multiples peut être un défi. C'est pourquoi vous avez besoin d'un diagramme de jalons. Ces représentations visuelles des événements importants du projet permettront à votre équipe de respecter le calendrier et d'atteindre les objectifs à temps. Et c'est tellement facile de commencer : déterminez les jalons majeurs, utilisez notre modèle pour créer un diagramme de jalons, et définissez les dates clés et les livrables requis pour chaque jalon.

Modèle de roadmap du développement de produits

Miro

Les roadmaps de développement produit couvrent tout ce dont votre équipe a besoin pour passer de la conception au lancement sur le marché. Votre roadmap de développement de produit est également un outil d'alignement d'équipe qui offre des conseils et un leadership pour aider votre équipe à se concentrer sur l'équilibre entre l'innovation produit et la satisfaction des besoins de vos clients. Investir du temps dans la création d'une roadmap centrée sur vos phases de développement de produit aide votre équipe à communiquer une vision aux dirigeants d'entreprise, designers, développeurs, chefs de projet, responsables marketing et à toute autre personne influençant l'atteinte des objectifs de l'équipe.