Modèle logique du plan directeur d’entreprise
Présentation
Un modèle logique est un cadre visuel qui représente la chaîne causale entre ce qu’une organisation investit et le changement durable qu’elle cherche à créer. Ce modèle structure la réflexion en cinq étapes séquentielles — Ressources, Activités, Extrants, Résultats et Impact — reliées par des flèches directionnelles qui rendent explicite la logique de cause à effet.
Qui peut l’utiliser
Chefs de programme, responsables de la stratégie, directeurs d’organismes à but non lucratif, rédacteurs de demandes de subvention, équipes de responsabilité sociale d’entreprise et toute personne qui doit expliquer comment les ressources se traduisent en résultats.
Comment l’utiliser
Commencez par la gauche. Dans les intrants, listez les ressources que vous mobilisez (personnel, budget, outils, partenariats). Passez aux activités et décrivez ce que vous ferez de ces ressources. Dans les résultats immédiats, consignez les livrables directs et quantifiables générés par vos activités. Les résultats consignent les changements à court et moyen terme que vous attendez. L’impact représente la transformation à long terme. Sous la chaîne principale, documentez vos kPI ou indicateurs de réussite, les hypothèses sur lesquelles repose votre logique et les facteurs externes échappant à votre contrôle. Revenez-y régulièrement et mettez-le à jour au fur et à mesure de l’évolution du programme.
À propos de l’exemple
L’exemple inclus illustre un bootcamp de compétences numériques pour les jeunes. Il montre comment une subvention de 45 000 dollars, des ordinateurs portables donnés, des formateurs et des mentors (Intrants) alimentent un bootcamp de codage de huit semaines avec des ateliers carrière et une journée de démo (Activités), produisant 120 jeunes formés, 90 projets de portfolio et une foire de l’emploi (Extrants). Les changements observés comprennent un taux d’achèvement de 85 % et un taux d’insertion professionnelle de 38 % dans les six mois (Résultats), aboutissant finalement à la création d’un vivier local de talents technologiques durable dont les employeurs recrutent directement depuis le programme (Impact). La barre des kPI et la section des hypothèses montrent comment ancrer le modèle dans des objectifs mesurables et des hypothèses honnêtes.
À bientôt !
Khawaja Rizwan
