La plupart des équipes visent la résilience, c’est-à-dire la capacité à rebondir après le stress. Mais si votre équipe pouvait en fait s’en trouver renforcée ?
Basé sur le concept d’antifragilité de Nassim Nicholas Taleb, ce modèle d’atelier aide les équipes à passer de la simple survie face au chaos à l’utilisation de celui-ci comme moteur de croissance. Plutôt que de protéger votre équipe contre des stresseurs sains, vous apprendrez à repérer les vulnérabilités cachées, à concevoir des expériences à faible risque et à instaurer une culture de sécurité psychologique profonde.
Ce que vous ferez :
Alignement (cadre 1) : Découvrez la différence essentielle entre la bougie fragile, l’élastique résilient et le feu de camp antifragile.
Cartographie (cadre 2) : Réalisez une matrice personnalisée de test de stress pour catégoriser les routines de votre équipe, les tâches épuisantes, les risques imprévus de type "cygne noir" et les opportunités "bac à sable".
Réflexion (cadre 3) : Faites un constat honnête pour voir comment votre équipe réagit sous pression. Se brise-t-elle, rebondit-elle ou s’améliore-t-elle ?
Engagement (cadre 4) : Activez les 7 leviers de l’antifragilité de l’équipe pour définir des actions concrètes et assumées sur un tableau Arrêter/Garder/Commencer personnalisé.
Quel est le public cible ?
Coachs agiles et scrum masters à la recherche d’un format de rétrospective inédit et percutant.
Équipes de direction confrontées à des changements organisationnels rapides, à des pivots de marché ou à des environnements à forte incertitude.
Équipes projet souhaitant identifier de manière proactive les points de défaillance uniques avant qu’ils ne provoquent une crise.
Durée : de 45 à 180 minutes
Taille idéale : 3 à 10 participants
