Impliquez toute l’équipe dans vos rétrospectives
Faites entendre chaque voix dans la salle
Pourquoi Miro est l’outil idéal pour votre rétrospective
Dynamisez vos rétrospectives
Animez des sessions dynamiques avec des brise-glaces et d’autres fonctionnalités interactives, comme les réactions et le vote. Brisez la monotonie en rendant vos rétrospectives en ligne plus dynamiques, grâce aux centaines de modèles prêts à l’emploi de la communauté Miro. Ou créez le vôtre grâce à nos outils de modification complets.
Animez des séances inclusives
Notre outil collaboratif de rétrospective intègre des fonctionnalités permettant l’anonymat, qui aident à créer un espace sûr pour que votre équipe puisse donner des retours authentiques. Assurez-vous que chacun puisse s’exprimer grâce au mode privé, et invitez votre équipe à travailler avec vous en temps réel ou de manière asynchrone.
Accélérez grâce à la catégorisation par l’IA
Rendez vos rétrospectives plus agiles en regroupant instantanément les pense-bêtes. Vous pouvez les grouper automatiquement par couleur, étiquette, auteur, mot-clé, sentiment, ou selon votre propre sélection.
Donnez suite aux idées exprimées
Mettez rapidement en œuvre vos plans en créant des cartes à partir de pense-bêtes virtuels. Discutez entre collègues pour vous répartir les cartes et donner suite aux idées consignées. Synchronisez ensuite ces cartes de manière fluide dans votre outil de gestion des tâches, tel que Jira ou Azure DevOps, pour poursuivre l’exécution.
Pour aller plus loin
Avec un canevas infini, créez autant de tableaux de rétrospective que nécessaire, en disposant chaque sprint côte à côte pour que tout soit documenté au même endroit. Enfin, partagez votre tableau avec l’équipe pour qu’elle l’enrichisse et y apporte les modifications nécessaires.
Tout en une seule vue
Plus besoin de jongler entre les outils. De la planification de sprints aux rétrospectives en ligne, gérez toutes vos pratiques Agile dans une vue unifiée. Cela se traduit par davantage d’efficacité et d’alignement au sein de votre équipe.
Vos outils favoris intégrés
Modèles associés
Nous aidons les entreprises les plus innovantes au monde à mieux collaborer
« Avec Miro, nous sommes passés du briefing de projet au lancement sur le marché en dix mois. Cela prend d’habitude trois ans chez PepsiCo. »
Caroline de Diego
Manager senior, design global et innovation marketing chez PepsiCo
« En réunissant tout le monde pour planifier dans Miro, les initiatives avec le plus d’impact surviennent au bon moment. »
Lucy Starling
Responsable des opérations produit chez ASOS
« L’équipe a commencé à utiliser Miro pour les ateliers en à peine dix minutes. L’adoption de ce produit dans notre organisation était une évidence. »
Konrad Grzegory
Responsable de la transformation Agile chez CD PROJEKT RED
« Les modèles de Miro nous ont aidés à créer un plan complet de zéro, dans lequel nous avons inscrit et relié les activités, les idées et les dépendances. »
Marc Zukerman
Directeur de gestion de projet senior chez Hearst
« Miro permet à toutes nos équipes de s’aligner sur certains outils et modèles : elles travaillent indépendamment et créent des produits qui répondent vraiment aux besoins de notre clientèle. »
Luke Pittar
Innovation en durabilité et coach design chez The Warehouse Group
« Pour favoriser l’innovation, chaque voix doit pouvoir s’exprimer afin que chaque personne se base sur les idées des autres pour itérer. En cela, Miro a été l’outil idéal pour nous. »
Brian Chiccotelli
Concepteur de l’expérience d’apprentissage chez HP
Questions fréquentes sur la rétrospective
Quand votre équipe doit-elle tenir une rétrospective ?
Afin de suivre l’état de l’équipe et d’améliorer les processus, menez une réunion de rétrospective à la fin de chaque sprint, projet ou trimestre. C’est un excellent moyen de suivre l’efficacité de vos workflows et les défis auxquels vos équipes sont confrontées au quotidien.
L’outil de rétrospective de sprint de Miro aide à créer un espace agréable et sûr, où tout le monde peut s’exprimer sans reproches ni critiques. Utilisez la fonctionnalité de vote pour évaluer les sujets les plus urgents et demander des retours, afin que l’avis de chacun soit entendu.
N’oubliez pas : une réunion de rétrospective doit être planifiée et animée par une personne capable de guider la conversation et d’aider l’équipe à se concentrer sur les bons sujets.
Quelles sont les trois questions auxquelles votre équipe peut réfléchir ?
Un tableau de rétrospective aide l’équipe à réfléchir à ses performances passées et à identifier les domaines d’amélioration. Les trois questions clés fréquemment posées lors d’une rétrospective sont : Qu’est‑ce qui s’est bien passé, qu’est‑ce qui aurait pu mieux se passer, et que devrions‑nous faire différemment ?
Ces questions incitent l’équipe à prendre du recul, à évaluer les performances passées et à agir rapidement. L’utilisation d’un outil conçu pour les rétrospectives permet de garantir que l’équipe apprend et se développe en continu. Par la suite, vous disposez des moyens pour créer des points d’action exploitables et élaborer un plan pour mettre en œuvre les changements et faire évoluer vos processus.