Modelo Lógico de Ascenso en Escalera
Resumen
El Modelo Lógico de Ascenso en Escalera es un marco visual que representa la teoría del cambio de una organización como una escalera ascendente, avanzando paso a paso desde los recursos hasta el impacto. Cada etapa se sitúa sobre un "peldaño" ascendente, lo que hace visible de inmediato la construcción progresiva de valor. Los cinco escalones son: Recursos, Actividades, Entregables, Resultados e Impacto. Debajo de la escalera hay espacio para los Supuestos y los Factores externos que pueden influir en los resultados.
Quiénes pueden usarlo
Equipos de L&D, estrategas de Recursos Humanos, diseñadores de programas, líderes de organizaciones sin fines de lucro, capacitadores corporativos, solicitantes de subvenciones y cualquier persona que esté construyendo un caso sobre cómo los recursos invertidos generan un cambio medible. Es adecuado para programas de desarrollo de liderazgo, iniciativas de fortalecimiento de capacidades, cohortes de formación y cualquier iniciativa en la que el progreso sea secuencial y acumulativo.
Cómo usarlo
Comienza en el escalón inferior izquierdo (Paso 1 · Recursos) y enumera los recursos comprometidos: personal, presupuesto, herramientas, alianzas. Sube al Paso 2 · Actividades y describe qué se hará con esos recursos. El Paso 3 · Entregables registra entregables directos y cuantificables. El Paso 4 · Resultados registra los cambios observados a corto y mediano plazo. El Paso 5 · Impacto, en la parte superior, captura la transformación a largo plazo. Completa los recuadros de Supuestos y Factores externos en la base para documentar las condiciones de las que depende la lógica y las fuerzas ajenas a tu control. Revisa la escalera a medida que el programa evoluciona.
Acerca del ejemplo
El ejemplo incluido ilustra la "NUST Emerging Leaders Ladder". Los Insumos incluyen un equipo de L&D de RR. HH. más un coach externo, un presupuesto de $60 000 y una herramienta de evaluación de 360 grados. Las Actividades abarcan un programa de liderazgo de 6 meses, círculos de coaching entre pares y rotaciones con asignaciones desafiantes. Los Productos muestran 45 empleados inscritos, 90 sesiones de coaching realizadas y 12 proyectos finales completados. Los Resultados indican que la preparación para ascensos aumentó un 78%, la satisfacción de los gerentes fue del 90% y la retención de la cohorte fue un 20% mayor. Impacto: una reserva interna de líderes más sólida y un menor costo por contratación externa para puestos senior. Los Supuestos señalan que los gerentes deben liberar tiempo del personal y que el socio de coaching siga disponible. Los Factores Externos incluyen la aprobación del ciclo presupuestario anual y las tendencias más amplias de rotación en puestos senior.
¡Saludos!
Khawaja Rizwan
