¿Qué es la plantilla de modelo lógico?
Una plantilla de planificación que ayuda a los equipos a conectar la situación, las prioridades, los insumos, los productos, los resultados, las suposiciones y los factores externos. Los equipos pueden mostrar cómo se espera que los recursos y las actividades conduzcan a resultados a corto, mediano y largo plazo.
¿Qué problema resuelve la plantilla de modelo lógico?
Estructura del programa poco clara
Actividades y resultados desconectados
Falta de indicadores de éxito
Alineación débil entre equipos
Necesidades de recursos poco claras
Visibilidad limitada de riesgos y supuestos
Cómo usar la plantilla de modelo lógico
Define la situación, las necesidades y los stakeholders.
Enumera las prioridades principales.
Añade los recursos disponibles como insumos.
Identifica a quién llegará el trabajo.
Enumera las actividades que el equipo realizará.
Documenta los productos directos (outputs).
Mapea los resultados a corto, medio y largo plazo.
Añade supuestos y factores externos.
Revisa el modelo de izquierda a derecha.
Usa la sección final para orientar la evaluación.
Errores comunes
Enumerar actividades sin vincularlas a los resultados
Usar resultados vagos o no medibles
Confundir productos (outputs) con resultados (outcomes)
Ignorar los supuestos
Omitir factores externos
Agregar demasiado detalle en una sección
Cómo evitar errores
Mantén cada sección enfocada.
Usa un lenguaje medible para los resultados.
Separa lo que crea el equipo de lo que cambia.
Verifica que cada actividad respalde un resultado.
Revisa las suposiciones con los stakeholders.
Actualiza el modelo cuando cambien las prioridades o las condiciones.
Funciones de Miro que puedes usar
Tablas para recursos, productos y resultados
Formas para la situación y las prioridades
Conectores para el flujo de causa y efecto
Notas adhesivas para suposiciones y riesgos
Codificación por color para cada sección
Comentarios para recibir comentarios del equipo
Etiquetas para propietarios y métricas
Marcos para el modo de presentación
Preguntas frecuentes
P: ¿Quién puede beneficiarse de esta plantilla?R: Equipos de programas, organizaciones sin fines de lucro, educadores, equipos de producto, consultores, líderes de proyecto y organizaciones que planifican iniciativas.
P: ¿Cuál es la diferencia entre productos y resultados?R: Los productos son las actividades realizadas o los elementos creados. Los resultados son los cambios que ocurren después de que se usan esos productos.
P: ¿Qué debe incluir la sección de recursos?R: Tiempo del personal, financiamiento, herramientas, materiales, conocimientos especializados, tecnología, espacio y socios.
P: ¿Qué debe incluir la sección de resultados?R: Aprendizajes a corto plazo, cambios intermedios en la acción y cambios a largo plazo en las condiciones.
P: ¿Con qué frecuencia debe revisarse un modelo lógico?R: Revísalo durante la planificación, antes del lanzamiento, en hitos clave y durante la evaluación.
P: ¿Qué obtendrán los participantes?R: Un modelo lógico completado que muestre la situación, las prioridades, los recursos, las actividades, los productos, los resultados esperados, las suposiciones, los factores externos y el flujo de evaluación.
