¿Qué es la plantilla de modelo lógico?
Una plantilla de planificación que ayuda a los equipos a conectar una situación, prioridades, insumos, productos, resultados, supuestos y factores externos. Los equipos pueden mostrar cómo se espera que los recursos y las actividades conduzcan a resultados a corto, intermedio y largo plazo.
¿Qué problema resuelve la plantilla de modelo lógico?
Estructura del programa poco clara
Actividades y resultados desconectados
Falta de medidas de éxito
Poca alineación entre equipos
Necesidades de recursos poco claras
Visibilidad limitada de los riesgos y supuestos
Cómo usar la plantilla del modelo lógico
Define la situación, las necesidades y los stakeholders.
Enumera las principales prioridades.
Añade los recursos disponibles como insumos.
Identifica a quiénes alcanzará el trabajo.
Enumera las actividades que el equipo realizará.
Documenta los productos directos (outputs).
Relaciona los resultados a corto, mediano y largo plazo.
Añade los supuestos y los factores externos.
Revisa el modelo de izquierda a derecha.
Usa la sección final para guiar la evaluación.
Errores comunes
Enumerar actividades sin vincularlas a los resultados
Usar resultados vagos o no medibles
Confundir los productos con los resultados
Ignorar los supuestos
Omitir los factores externos
Agregar demasiado detalle en una sección
Cómo evitar errores
Mantén cada sección enfocada.
Usa lenguaje medible para los resultados.
Separa lo que crea el equipo de lo que cambia.
Asegúrate de que cada actividad respalde un resultado.
Revisa los supuestos con los stakeholders.
Actualiza el modelo cuando cambien las prioridades o las condiciones.
Funciones de Miro que puedes usar
Tablas para insumos, productos y resultados
Formas para la situación y las prioridades
Conectores para el flujo de causa y efecto
Notas adhesivas para supuestos y riesgos
Codificación por color para cada sección
Comentarios para la retroalimentación del equipo
Etiquetas para propietarios y medidas
Marcos para el modo de presentación
Preguntas frecuentes
P: ¿Quién puede beneficiarse de esta plantilla?R: Equipos de programa, organizaciones sin fines de lucro, educadores, equipos de producto, consultores, líderes de proyecto y organizaciones que planifican iniciativas.
P: ¿Cuál es la diferencia entre productos y resultados?R: Los productos son las actividades completadas o los elementos creados. Los resultados son los cambios que ocurren después de que se utilizan esos productos.
P: ¿Qué debe incluir la sección de insumos?R: Tiempo del personal, financiamiento, herramientas, materiales, experiencia, tecnología, espacio y socios.
P: ¿Qué debe incluir la sección de resultados?R: Aprendizajes a corto plazo, cambios intermedios en las acciones y cambios a largo plazo en las condiciones.
P: ¿Con qué frecuencia debe revisarse un modelo lógico?R: Revísalo durante la planificación, antes del lanzamiento, en hitos clave y durante la evaluación.
P: ¿Qué se llevarán los participantes?R: Un modelo lógico completado que muestre la situación, las prioridades, los recursos, las actividades, los productos, los resultados esperados, los supuestos, los factores externos y el flujo de evaluación.
