La Retrospectiva de Velero es una forma divertida y sencilla de mejorar la comunicación sobre lo que salió bien y lo que ralentizó al equipo durante el sprint actual. Basado en los temas abordados durante la retrospectiva, el equipo acuerda las actividades de mejora necesarias para futuros sprints.
La isla tropical representa el objetivo de sprint establecido que han buscado lograr en su trabajo diario durante el sprint.
El Viento representa todo lo que ayuda al equipo a alcanzar el objetivo del sprint, empujando el velero del equipo para que vaya aún más rápido.
El Sol representa todas las cosas que los hacen sentir bien y felices durante el trabajo. Como una retrospectiva es un momento para celebrar con el equipo, este es un tema muy apreciado para abordar y una oportunidad para dar reconocimiento a tus amigos del equipo.
El ancla en el barco de vela representa todo lo que nos está frenando y retrasando en el viaje hacia el objetivo del sprint.
The Reef representa riesgos potenciales que vemos pondrán en peligro el trabajo futuro del sprint.
Cómo usar la Retrospectiva de Velero
Prepara la escena - comienza la retrospectiva presentando al equipo la metáfora del velero.
Reflexiona y escribe individualmente - Dale a cada miembro del equipo 7 min para escribir individualmente notas adhesivas en el tablero en las diferentes áreas del lienzo de velero.
Presenta y discute en parejas - Organiza sesiones de grupo de 2 (o 3) personas en cada sala de reunión donde presenten sus notas adhesivas entre sí.
Resumir - Cada pareja resume la discusión durante las salas de reunión para que todos los miembros del equipo puedan escuchar lo que se ha discutido. Oportunidad de hacer preguntas si hay alguna.
Agrupar notas adhesivas - En caso de haber más de una nota adhesiva sobre los mismos temas, el equipo acuerda agruparlas juntas.
Votación - Es el momento para que el equipo vote sobre el/los tema(s) en los que se debe enfocar a futuro. Podrían ser temas que ayuden al equipo a avanzar, por lo que necesitan continuar con ellos para mantener el impulso, o temas relacionados con lo que los está frenando o riesgos potenciales que podrían surgir.
Buscar acciones - Basado en el(los) tema(s) más votado(s), los equipos acuerdan una acción de mejora para el siguiente sprint.
