Plantilla de reconocimiento
Reconoce logros y fomenta una cultura de trabajo positiva con la plantilla de reconocimiento.
Sobre la plantilla de reconocimiento
Reconocer y apreciar los esfuerzos y logros de los miembros del equipo es crucial para fomentar un ambiente de trabajo positivo y productivo. La plantilla de reconocimiento facilita este reconocimiento de una manera estructurada y significativa. Esta plantilla está diseñada para proporcionar una plataforma para que los miembros del equipo expresen gratitud, reconozcan logros y celebren éxitos dentro del equipo. Destacar las contribuciones individuales ayuda a construir la moral y fomenta una cultura de apreciación y apoyo.
Cómo usar la plantilla de reconocimiento
Usar la plantilla de reconocimiento es sencillo y se puede integrar fácilmente en la rutina de cualquier equipo:
Elige la plantilla y añádela a un espacio compartido accesible para todos los miembros del equipo.
Personaliza las secciones para reflejar los tipos de reconocimiento y apreciación más relevantes para el equipo.
Anima a los miembros del equipo a visitar regularmente la plantilla para reconocer las contribuciones de sus colegas escribiendo notas o dejando mensajes en las secciones apropiadas.
Haz que sea una práctica regular revisar los mensajes juntos durante las reuniones de equipo o a través de canales de comunicación compartidos para reforzar una cultura de equipo positiva.
Por qué deberías usar una plantilla de reconocimiento
Implementar una plantilla de reconocimiento ofrece varios beneficios:
Impulsa la moral: Reconocer esfuerzos y logros impacta positivamente en la moral del equipo.
Promueve una cultura positiva: Fomenta una cultura de apreciación y apoyo dentro del equipo.
Aumenta el compromiso: Involucra a los miembros del equipo y los motiva a reconocer los esfuerzos de los demás.
Mejora la cohesión del equipo: Fomenta la unidad y el compañerismo entre los miembros del equipo.
Anima la mejora continua: El reconocimiento de logros inspira la excelencia y el crecimiento continuos.
¿Con qué frecuencia se debe actualizar la plantilla de reconocimiento?
Se recomienda actualizar la plantilla regularmente, como semanal o mensualmente, para mantener el compromiso y el impulso en el reconocimiento de los miembros del equipo.
¿Es adecuada para todos los tamaños de equipo?
Sí, la plantilla es adaptable y se puede usar de manera efectiva por equipos de cualquier tamaño, desde grupos pequeños hasta grandes organizaciones.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de tablero Kanban
Ideal para:
Tableros Kanban, Metodología Agile, Flujos de trabajo Agile
Utilizar el método Kanban puede ayudarte a obtener procesos optimizados, flujo mejorado y un mayor valor para tus clientes. Basado en un conjunto de principios y prácticas austeras (y creado en la década de 1950 por un empleado automotriz de Toyota), el método Kanban ayuda a tu equipo a reducir las oportunidades perdidas, solucionar numerosos problemas y colaborar para arreglarlos juntos. Puedes usar nuestra plantilla Kanban básica para supervisar de cerca el progreso del trabajo y para que tú y los socios multifuncionales lo puedan ver, de modo que se revele la naturaleza profunda del software.
Plantilla para organigrama de proyectos
Ideal para:
Gestión de proyectos, Documentación, Organigramas
Cuando emprendas un proyecto largo y complejo, inevitablemente encontrarás obstáculos y bloqueos. Es importante tener a la mano tu organigrama de proyectos para superar dichos desafíos. Un organigrama de proyecto es un diagrama visual que muestra quién está en tu equipo y qué papel desempeña en un proyecto determinado. Documenta la estructura de la organización del proyecto, la jerarquía entre los miembros del equipo y las relaciones entre los empleados. Los organigramas de proyectos son herramientas útiles para aclarar quién hace qué, garantizar las aprobaciones y fijar expectativas para el grupo.
Plantilla de matriz de estacionamiento
Ideal para:
Reuniones, Ideación, Gestión de proyectos
Cuando fluye la energía creativa, un taller o una reunión producirá muchas ideas nuevas, pero no todas están relacionadas con el tema o son factibles en la actualidad. Llévalas a una matriz de estacionamiento, una herramienta simple y eficaz para separar las mejores ideas de aquellas que son prometedoras, pero necesitan más investigación o discusión. Esta plantilla te permitirá hacer tu propia matriz de estacionamiento fácilmente, que será especialmente útil durante reuniones largas (y cuando tengas compañeros que tiendan a salirse del tema).
Plantilla de reunión One to One
Ideal para:
Reuniones
Cuando se trata de establecer relaciones entre administradores y empleados, las reuniones One to One hacen maravillas. Crean el espacio para ponerse al día, intercambiar comentarios o resolver problemas. Pero para lograr que estas reuniones sean productivas, es necesario prepararlas con tiempo. Esta plantilla te ofrece una forma fácil de crear una agenda en la que definas libremente los objetivos de la reunión, los elementos de acción, los temas de debate o las preguntas. Estas preguntas van desde asuntos de corto plazo ("¿Qué lograste esta semana?") hasta temas de largo plazo ("¿Sientes que estás aprendiendo y creciendo en el trabajo?").
Plantilla de estatuto de equipo
Ideal para:
Reuniones, Talleres, Reuniones de equipo
Un estatuto de equipo es un documento que describe el propósito y los objetivos de tu equipo y los pasos que tienes de dar para alcanzar tus objetivos. El estatuto de equipo esclarece el enfoque y la dirección a todos los miembros del equipo. Cuando se crea de manera colaborativa, el estatuto de equipo es una gran herramienta para que los individuos se sientan más conectados entre sí dentro del grupo. Una plantilla de estatuto de equipo es útil en la primera etapa de consolidación de un equipo, cuando sumas miembros a un equipo existente o cuando necesitas mejorar la alineación mas allá de la antigüedad del equipo.
Plantilla de técnica SCAMPER
Ideal para:
Ideation, Operations, Brainstorming
¿Tu equipo está atorado? ¿Has tenido un problema persistente que en apariencia no puede resolverse? La técnica SCAMPER, presentada por primera vez en 1972, es un método de lluvia de ideas desarrollado por Bob Eberle, autor de libros de creatividad para jóvenes. Este método inteligente y fácil de usar ayuda a los equipos a superar los bloqueos creativos. SCAMPER presenta siete preguntas para animar a tu equipo a abordar un problema mediante siete filtros únicos. Al pedirle a tu equipo que aborde un problema usando este marco, desbloquearás formas innovadoras y frescas de entender el problema que estás tratando de resolver.