Plantilla de Producto Mínimo Viable (MVP)

Sobre la plantilla del producto mínimo viable (MVP)

Bram Kanstein, experto en startups y constructor de productos, desarrolló la plantilla del producto mínimo viable (MVP) para ayudar a los emprendedores a hablar de sus productos y perfeccionar sus estrategias. El formato de esta plantilla es similar al del Business Model Canvas, y sirve de guía para guiar a cualquiera a través de su idea de producto.

¿Qué es la plantilla Producto Mínimo Viable?

La plantilla MVP del producto mínimo viable es un marco desarrollado para ayudar a cualquier empresario a estructurar su enfoque del desarrollo del producto y del negocio. En esta plantilla, encontrarás:

1. Segmento de clientes

2. Propuesta de valor

3. Canales

4. Compromiso con el cliente

5. Supuestos más arriesgados

6. Formato del experimento

7. Escenario/flujo de trabajo del experimento

8. Métrica

9. Criterios de éxito

10. Resultados

11. Aprendizaje y conocimientos

12. Próximos pasos

Con este marco, validarás tus ideas de negocio y descubrirás oportunidades.

Beneficios de la plantilla producto mínimo viable

Con años de experiencia en la creación de startups desde cero, Bram Kanstein identificó algunas de las principales dificultades a las que se enfrentan los emprendedores.

Construyó esta plantilla para resolver lo siguiente:

• ¿Qué es el problema que estás resolviendo? Averigua cuál es tu público objetivo.

• ¿Dónde están tus usuarios y cómo encontrarlos?

• Cómo asegurarte de que tu producto resuelve el problema propuesto.

• Averiguar si tu idea de negocio es viable.

Mucha gente se enfrenta a estos puntos principales cuando desarrolla un nuevo producto. La plantilla del MVP te ayuda a estructurar la idea de negocio, de manera que entregues un plan de negocio, incluso en las primeras etapas.

Cómo utilizar la plantilla del Producto Mínimo Viable (MVP)

Selecciona la plantilla MVP y añádela a tu tablero. Encontrarás un ejemplo de producto mínimo viable junto a la plantilla vacía en la que vas a trabajar.

A continuación te damos algunos consejos sobre cómo cumplir con cada sección de la plantilla:

Tu segmento de clientes

Utiliza la plantilla de público objetivo para ayudarte a identificar qué segmento de tus clientes objetivo obtendrá el mayor valor de tu MVP.

Propuesta de valor

Elabora tu propuesta de valor de acuerdo con la siguiente plantilla:

Mi empresa, (insertar empresa)____, está desarrollando (una oferta definida) para ayudar a __ (un público definido)(resolver un problema) con (salsa secreta/diferenciación).

Canales

Utiliza el mapa de puntos de contacto con el cliente para definir cómo vas a llegar a tus clientes y ofrecerles valor.

Compromiso con el cliente

Utiliza la plantilla de tareas pendientes para averiguar cómo vas a involucrar a los clientes y aprender de su experiencia con una plantilla de investigación de usuarios.

Supuestos más arriesgados

¿Qué es lo que quiere probar con su MVP?

¿Se trata de suposiciones sobre el problema, la solución o la implementación?

Utiliza la plantilla de evaluación de riesgos.

Formato del experimento

¿Qué tipo de experimento va a realizar?

Organízalos con la plantilla de experimentos de crecimiento.

Flujo de trabajo del escenario

¿Cómo funciona? Describe los pasos de principio a fin.

Utiliza la plantilla de flujo de trabajo de producción.

Métricas

¿Qué vas a medir? (Pueden ser múltiples métricas)

Criterios de éxito

¿Cómo calificas y/o cuantificas un resultado exitoso de este experimento?

Resultados

¿Cuáles son los resultados cualitativos y/o cuantitativos de su experimento?

Aprendizajes e ideas:

• ¿Cuáles son tus principales aprendizajes?

• ¿Cuáles son las principales sorpresas?

• ¿Has obtenido suficientes resultados?

• ¿Qué te dicen sobre tu(s) suposición(es) más arriesgada(s)?

Próximos pasos

• ¿Qué te dicen los resultados que debes hacer a continuación?

• ¿Va a pivotar, continuar o detenerse?

• Para ayudarte a definir tus próximos pasos, haz una retrospectiva.