Plantilla de mapa de puntos de contacto del cliente
Diseña la mejor experiencia desde el punto de vista de la experiencia de tu cliente.
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Sobre la plantilla de mapa puntos de contacto del cliente
Un mapa de puntos de contacto del cliente es una herramienta esencial para alcanzar el éxito. Conocer los objetivos, interacciones e incluso las expectativas de tus clientes es fundamental para gestionar y crear una experiencia del cliente óptima para así fidelizar a tus clientes y captar nuevos.
Nuestra plantilla de mapa de puntos de contacto del cliente online te ayudará a dar el primer paso para crear el customer journey map que te ayudará a entender mejor su comportamiento e intentar mejorar lo máximo posible para también hacer crecer los ingresos del negocio.
¿Qué es un mapa de puntos de contacto del cliente?
Un mapa de puntos de contacto del cliente es una representación visual de la experiencia de tu cliente. Te permite capturar el recorrido que sigue un cliente cuando compra un producto, se registra a un servicio o interactúa de otro modo con tu sitio. Los clientes son el alma de tu negocio y empatizar con sus puntos débiles, deseos y necesidades es vital para el éxito.
El mapa de puntos de contacto del cliente es una herramienta de design thinking en la que puedes reunir cada etapa que el cliente hace, las interacciones, en qué canales y con qué elementos para llegar de un punto a otro en el servicio que le estamos ofreciendo.
Este tipo de mapas son beneficiosos porque pueden adaptarse a cualquier situación. Equipos de todo tipo, desde ventas a ingeniería, usan un mapa de puntos de contacto del cliente para resolver problemas y llenar vacíos. Un mapa básico incluye un perfil de cliente ideal específico, los pasos desde el comienzo hasta el final de la experiencia del cliente y los altibajos emocionales potenciales. Otras partes del recorrido son opcionales y dependen de tus objetivos.
Los clientes son la parte más valiosa de una empresa. Sin clientes posiblemente la empresa no exista por lo que la creación de un mapa de puntos de contacto del cliente es muy importante porque:
Si es bueno, seguramente consigas que tus clientes estén satisfechos y no solo se queden en tu producto sino que lo recomienden a sus allegados. El boca a boca todos sabemos lo importante que es.
Si es malo, no solo perderás a tus posibles clientes que vengan de recomendaciones, sino que posiblemente las personas que confíen en tu producto lo dejen de hacer para irse con la competencia.
Los beneficios de usar un mapa de puntos de contacto del cliente
1. Anticipar múltiples caminos posibles
Los clientes no tienen recorridos de usuario idénticos, por lo que una de las ventajas del mapa de puntos del contacto del cliente es que puedes trazar varios caminos a través de tu producto. Al comprender las diferentes maneras en que los clientes pueden usar tu producto, puedes anticipar mejor sus prioridades y las causas de los abandonos.
2. Comprender la perspectiva del cliente
Una de las principales razones por las que las empresas utilizan los mapas de puntos de contacto del cliente es para tener una comprensión más clara de cómo el cliente experimenta su producto. Crear uno te ayuda a entender por qué los clientes toman las decisiones que toman y qué aspecto de tu producto es más valioso para ellos.
3. Informar sobre actualizaciones y características nuevas
Si tienes que actualizar tu producto o agregar características nuevas, querrás incluir la perspectiva del cliente. Al ayudarte a perfeccionar los pasos y funciones más importantes para un cliente, puedes entender mejor qué actualizaciones lo beneficiarán más.
4. Apuntar a perfiles de cliente ideal de manera más cercana
El mapa de puntos de contacto del cliente te permite comprender mejor los diferentes perfiles de clientes ideal. Armado con este entendimiento, puedes crear diferentes vías para las diferentes personas y brindar una experiencia más personalizada.
5. Mejorar el servicio al cliente
Finalmente, al ayudarte a comprender las necesidades de tus clientes, el mapa te permitirá identificar qué puntos del recorrido del cliente necesitan más ayuda y luego dirigir los esfuerzos de atención al cliente hacia esas partes.
Cuándo usar un mapa de puntos de contacto del cliente
Las empresas generalmente usan los mapas para comprender mejor la perspectiva del cliente, pero los mapas de experiencia del cliente son útiles en múltiples situaciones.
Visualizar la experiencia del cliente - Los mapas de experiencia del cliente ayudan a las empresas a visualizar el recorrido del cliente y comprender los pasos que da a través del producto. También te permite enfocarte en los canales y puntos de contacto más influyentes del recorrido de tu cliente. Cuando puedes ver todas las fases, te resulta más fácil ubicar los puntos en los que no satisfaces las expectativas y realizar mejoras para construir una mejor experiencia de usuario.
Resolver un problema específico - Muchos equipos lo usan como una herramienta para resolver un problema específico. Por ejemplo, si estás lidiando con abandono de clientes, un mapa de puntos de contacto puede ayudarte a ver dónde el cliente encuentra obstáculos que lo llevan a alejarse de tu marca.
Mejorar el alineamiento en la misión - Si estás teniendo problemas para generar alineación multifuncional, puede resultar útil reunir a los equipos para que colaboren en la creación de un mapa de estas características y asegurarte de priorizar los intereses del cliente. Los mapas también ayudan a asignar responsabilidades para tareas específicas a diferentes interesados y asegurar la propiedad de ciertas métricas y de los KPI.
Crea tu propio mapa puntos de contacto del cliente online
No importa si tienes años de experiencia con los mapas de experiencia del cliente o conoces la técnica desde no hace mucho; Miro hace más fácil la creación de tu propio mapa de puntos de contacto del cliente. La pizarra de Miro te permite crear y compartir tu customer touchpoint map con tu equipo. Comienza seleccionando la plantilla y luego sigue los pasos a continuación para crear el tuyo:
1. Establece objetivos - Piensa en lo que quieres lograr. ¿Estás tratando de resolver un problema? ¿A punto de lanzar un producto? ¿Quieres aprender más sobre una experiencia? Señala claramente los desafíos que enfrentas para que puedas usar mejor tu customer touchpoint map. Luego escribe tus objetivos.
2. Crear perfiles de cliente ideal - Construye una imagen completa de los clientes cuyo recorrido capturarás en tu mapa. Usa todos los datos demográficos y psicográficos disponibles para crear un perfil de cliente ideal.
3. Enumera puntos de contacto - Los puntos de contacto son todos los lugares del sitio web en el recorrido de tu marca en los que los clientes podrían interactuar con la empresa. Enumera los que tus clientes ya están usando y los que te gustaría que usen.
4. Identifica elementos para mostrar en el mapa - Los mapas de experiencia del cliente pueden acercarse o alejarse en la pantalla del dispositivo tanto como lo necesites. Trabajando con tu equipo, decide si quieres planificar una versión idealizada del estado actual de la experiencia del cliente, un día en su vida y la forma en que tu marca podría agregarle valor o un plano de servicios.
5. Describe los recursos que tienes y los que necesitas - Una vez que comiences a crear los mapas, empezarás a ver las lagunas en la experiencia del cliente. A medida que desarrolles el mapa, usa la pizarra online de Miro para elaborar una lista de recursos que necesitarás para llenar esos huecos. Rellena el mapa añadiendo esos recursos y herramientas. Esto te ayudará a predecir cómo agregar o quitar puntos de contacto podría afectar el negocio e impulsar los ingresos.
6. Pruébalo - Trabaja con este mapa e intenta responder las preguntas que planteaste al comienzo del proceso. Luego puedes visualizar mejor cómo cumplir los objetivos de tu equipo.
7. Repite según sea necesario - Una vez que hayas llevado a cabo las pruebas del mapa, haz cualquier cambio necesario. Es posible que quieras repetir el proceso con el tiempo mientras agregas nuevas funciones y actualizaciones. Un customer journey map puede variar cada temporada por lo que mantenerlo actualizado se antoja fundamental.
Ya sabes, si quieres que tu negocio despegue una de las cosas que tienes que hacer es crear un mapa de puntos de contacto del cliente que te permita visualizar cual es la experiencia del cliente en distintas situaciones para optimizarla al máximo. En Miro, con nuestra plantilla de mapa de puntos del contacto del cliente, puedes comenzar a elaborarlo rápidamente y compartirlo con tu equipo para que conozcas mejor a tus usuarios y así puedas atraer nuevos lo antes posible para hacer crecer tu negocio.
La plantilla del mapa de puntos de contacto del online de Miro es completamente personalizable por lo que puedes modificarla a tu gusto, ya sea con colores, añadiendo notas adhesivas o incluso emojis si lo consideras necesario. Reúne a tu equipo de forma online o presencial y comenzar a diseñar el mapa definitivo para dar un paso más allá con tu negocio. Como el tablero es infinito, puedes recopilar tantos como quieras en el mismo espacio para poderlos tener todos en un mismo lugar sin tener que perder el tiempo encontrando cada uno de forma individual. Si no lo has hecho, crea una cuenta gratis, que él éxito está mucho más cerca con nuestra gran biblioteca de plantillas. ¡Suerte!
¿Cuál es la diferencia entre un mapa de experiencia del cliente y el mapa del punto de contacto?
El mapa de puntos de contacto con el cliente reúne información sobre los canales de comunicación, las necesidades de los clientes cuando entran en contacto con su producto o marca, y sus fases de compra. El mapa de puntos de contacto con el cliente puede ser útil a la hora de construir un mapa del recorrido del cliente, que le ofrece una mayor visión de las experiencias de los puntos de dolor de sus clientes y una descripción detallada de sus personas.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de planificación de PI
Ideal para:
Metodología Agile, Planificación estratégica, Desarrollo de producto
La planificación de PI es la "planificación de incrementos de programa". La planificación de PI, que es parte del Scaled Agile Framework (SAFe), ayuda a los equipos a elaborar estrategias hacia una visión compartida. En una sesión típica de planificación de PI, los equipos se reúnen para revisar el backlog de un programa, alinear los equipos multidisciplinarios y decidir los próximos pasos. Muchos equipos llevan a cabo una planificación de PI cada 8 a 12 semanas, pero puedes personalizar tu planificación para adaptarse a tus necesidades. Usa la planificación de PI para desglosar funciones o características, identificar riesgos, encontrar dependencias y decidir qué historias vas a desarrollar.
Plantilla HEART
Ideal para:
Desk Research, Project Management, User Experience
Felicidad, interacción, adopción, retención y éxito de tareas. Esos son los pilares de la experiencia de usuario y por eso sirven como métricas clave en el marco de trabajo HEART (en inglés). Este marco de trabajo, desarrollado por el equipo de investigación de Google, ofrece a las grandes empresas una forma precisa de medir la experiencia de usuario a escala. Estos parámetros sirven como referencia durante el ciclo de desarrollo del producto. Aunque el marco de trabajo HEART utiliza cinco métricas, es posible que no las necesites a todas para cada proyecto. Puedes elegir cuáles serán las más útiles para tu empresa y proyecto.
Plantilla de matriz de innovación
Ideal para:
Planificación estratégica
Visualiza la mejor manera de hacer crecer tu negocio con esta plantilla de matriz de innovación. Te mostrará cómo agilizar la innovación, tomar las decisiones correctas sobre qué áreas del negocio innovar y gestionar todo el proceso. Así que si quieres averiguar la mejor manera de innovar en tu negocio, una matriz de innovación puede ayudarte.
Plantilla de canvas para proyecto UX
Ideal para:
Estudio de mercado, Diseño UX, Experiencia del usuario
Inspirado en el lienzo del modelo de negocio de 2005 de Alexander Osterwalder, el canvas del proyecto ayudará a tu equipo a visualizar el panorama general de su experiencia de usuario y proyectos de diseño, proporcionando una estructura conveniente que contiene todos sus datos importantes. Esta innovadora herramienta te permite transformar una idea en un plan de proyecto, estimulando la colaboración y la comunicación entre colaboradores. A diferencia de los modelos alternativos, el lienzo del proyecto es una interfaz simple. Hay pocos costes iniciales y los empleados pueden ponerse al día fácilmente para comenzar a usar el lienzo rápidamente.
Plantilla de análisis de brechas
Ideal para:
Business Management, Planificación estratégica, Márketing
Piensa en el estado ideal de tu equipo u organización. Ahora compáralo con la situación real actual. ¿Quieres identificar las brechas u obstáculos que se interponen entre tu presente y futuro? Entonces estás listo para hacer un análisis de brechas. Esta plantilla fácil de personalizar permitirá a tu equipo alinearse respecto de los obstáculos que impiden que alcances tus objetivos más rápido, colaborar en un plan para lograr esos objetivos y encauzar a tu organización en dirección al crecimiento y el desarrollo. Puedes enfocarte en análisis de brechas específicos: para capacidades, candidatos, software, procesos, proveedores, datos, entre otros.
Design Sprint de cinco días oficial
Ideal para:
Diseño, Desk Research, Sprint Planning
El objetivo de un Design Sprint es desarrollar y probar un prototipo en solo cinco días. Trabajarás con un equipo pequeño, ocuparás todo el tiempo y espacio disponible de una semana y avanzarás rápidamente del problema a la solución probada con una lista paso a paso verificada. Steph Cruchon de Design Sprint creó esta plantilla para Miro en colaboración con los gurus de sprints de diseño en Google. Esta plantilla de Design Sprint está diseñada específicamente para los sprints remotos de modo que puedas hacer sprints productivos y eficientes con colegas de todo el mundo.