Plantilla de experimentos de crecimiento
Prueba estrategias para escalar tu negocio mediante experimentos.
Sobre la plantilla de experimento de crecimiento
¿Qué es un experimento de crecimiento?
Un experimento de crecimiento es un método sistemático para probar una estrategia que te permita escalar tu negocio. Digamos que quieres llevar adelante una campaña de marketing o quieres que tu empresa pase de un plan freemium a uno de pago por uso. Estas decisiones son costosas y suelen implicar grandes saltos de fe. Pero los experimentos de crecimiento te permiten probar estas estrategias antes de comprometerte por completo, y ahorrar tiempo y dinero valiosos.
Cómo usar la plantilla de experimento de crecimiento
Cualquier persona que haya visto un diagrama del método científico en una feria de ciencias escolar está familiarizado con el diseño de experimentos. Los experimentos pueden consumir tiempo y recursos, sobre todo si realizas varios al mismo tiempo. Usa la plantilla de experimento de crecimiento para hacer un seguimiento de los mismos. Quizás te resulte especialmente útil si estás probando varias campañas de marketing en simultáneo, campañas de redes sociales, estrategias de crecimiento comercial, publicidades, entre otras. Independientemente de lo que estás probando, estos son algunos pasos clave.
Paso 1
Primero, desarrolla una hipótesis. Muchas empresas, sobre todo las startups y las pequeñas empresas, tienen a tomar decisiones de marketing o producto porque los competidores las toman. Suponen que si funcionó para ellos, funcionará para uno también. Sin embargo, esa decisión puede ser costosa y dañina. La mejore elección es definir una hipótesis a partir de los datos de tus propios clientes.
Por ejemplo, digamos que te gustaría usar una opción de pago por uso en tu aplicación de edición de música. Tus datos sugieren que tus clientes se sienten satisfechos después de haber usado el producto alrededor de un mes. De hecho, los usuarios que disfrutan del servicio durante un mes son los más propensos a seguir usándolo por un año. Tu hipótesis consiste en que esos usuarios estarán dispuestos a pagar por el servicio.
Paso 2
Cuando tengas tu hipótesis, puedes comenzar a pensar ideas de estrategias posibles para el crecimiento. Recuerda: tu hipótesis es solo una suposición informada sobre cómo funciona el mundo. Tú y tu equipo aún tienen que descubrir si pueden aprovechar esa información para que la empresa crezca.
Comienza usando la plantilla de crecimiento para organizar una lluvia de ideas. Trata de pedir a cada miembro de tu equipo que piense ideas individualmente y las lleve a la reunión. A medida que todos hablen, puedes comenzar a clasificar las ideas más creativas y accionables. Si el equipo se pierde o se atasca, vuelve a la hipótesis. Puede servir como un mecanismo de contención para que te concentres en tu objetivo.
Para seguir con nuestro ejemplo, puedes elaborar una estrategia para monetizar tu aplicación. Después de 30 días, los usuarios pueden pasar a un modelo de pago.
Paso 3
Una vez que tengas la estrategia, es momento de investigar un poco. Averigua si empresas similares adoptaron estrategias comparables. ¿Funcionaron? ¿Qué podrías hacer mejor? ¿Qué les cambiarías? Si la estrategia parece cerrar por todos lados, ten en cuenta la logística que necesitarás para llevar adelante el experimento: generar alineación con otros equipos, conseguir aprobación, analizar el impacto potencial sobre los clientes existentes y estudiar las limitaciones técnicas. Si la estrategia ya no tiene sentido, puedes volver a revisar la hipótesis o realizar otra sesión de lluvia de ideas.
Paso 4
Ahora, diseña el experimento. El diseño variará según tu hipótesis, el tamaño de tu equipo, el número de clientes sobre el que podrías tener impacto y otros factores. En general, querrás especificar: cualquier tipo de texto que necesites incluir en el experimento, el grupo de tratamiento y el grupo de control, los métodos para supervisar y medir el experimento, el cronograma y el tamaño de la muestra. Algo importante: tendrás que definir los parámetros del éxito. ¿Cómo sabrás que el experimento funcionó? ¿Qué resultado previsto crees que ocurrirá?
En nuestro ejemplo, puedes implementar la opción de pago de 30 días a un determinado porcentaje de tus clientes. Los datos sugieren que tienes que ofrecer esa opción al 3 % de los clientes para alcanzar relevancia estadística. Si el 25 % de ellos pasa al modelo pago, tu experimento fue exitoso.
Paso 5
Crea una hoja de experimento. A partir de la información anterior, puedes crear una hoja en la plantilla que te ayude a guiar el experimento. Este es un boceto típico:
Nuestra hipótesis es…
Para verificar esto, haremos lo siguiente...
Mediremos...
Si el experimento sale bien, veremos...
También puedes incluir una sección que amalgame resultados cuantitativos y cualitativos.
Paso 6
Lleva adelante el experimento y realiza un análisis. Muchos experimentos de desarrollan durante semanas o meses. Si ese es el caso, piensa en reunirte con frecuencia semanal o cada dos semanas para mantener a todos informados. Actualiza la plantilla de experimento de crecimiento a medida que avanzas.
Cuando tengas los resultados, reúnete con tu equipo para debatirlos y pensar los siguientes pasos. Pon atención a los aprendizajes o implicaciones importantes. Suele suceder que a partir de estas reuniones surgen experimentos nuevos. Si es tu caso, ¡vuelve a comenzar el proceso!
¿Por qué hacer un experimento de crecimiento?
Realizar un experimento de crecimiento será útil para que tengas una ventaja sobre la competencia. En lugar de dar un salto de fe en decisiones de marketing o de producto, puedes probar las estrategias antes de implementarlas en toda tu base de clientes. Los experimentos ofrecen un método sistemático y confiable para dar forma a tus sesiones de planificación y escalar tu empresa.
¿Por qué son importantes los experimentos de crecimiento?
Desde startups hasta grandes corporaciones, todos los negocios deben lidiar con la incertidumbre. Pero los experimentos de crecimiento mitigan la incertidumbre de algunas de las decisiones comerciales más arriesgadas. En lugar de invertir tiempo y recursos en una estrategia no probada, los experimentos de crecimiento te permiten probar las hipótesis y hacer crecer tu negocio con un riesgo mínimo.
Cuándo usar la plantilla de experimento de crecimiento
Usa la plantilla de experimento de crecimiento cuando necesites probar una estrategia comercial, un plan de marketing o cualquier decisión que tenga impacto sobre el crecimiento de tu empresa. Quizás te resulte especialmente útil cuando pongas a prueba varias estrategias al mismo tiempo.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de canvas de producto
Ideal para:
Desk Research, Diseño UX
Los canvas de producto son herramientas concisas y con mucho contenido que transmiten lo que es tu producto y cómo se posiciona estratégicamente. Al combinar Agile con UX, el canvas de proyecto complementa las historias de usuario con perfiles de usuario ideal, guiones gráficos, escenarios, bocetos de diseño y otros artefactos de UX. Los canvas de producto son útiles porque ayudan a los gestores de producto a definir un prototipo. Crear un canvas de producto es un primer paso importante para decidir quiénes pueden ser los usuarios potenciales, el problema a resolver, la funcionalidad básica del producto, las funcionalidades avanzadas que vale la pena explorar, las ventajas competitivas y la ganancia potencial de los clientes al usar el producto.
Plantilla de flujo de trabajo de producción
Ideal para:
Workflows Agile, Metodología Agile, Gestión de proyectos
Ya sea que estés produciendo un podcast, una campaña de marketing, un programa de televisión o un fragmento de contenido, establecer un flujo de trabajo de producción es crucial. Un flujo de trabajo de producción crea una guía visual de los diferentes pasos de un proceso. Se puede utilizar para capacitar a nuevos miembros del equipo o para brindar una descripción general de alto nivel a las partes interesadas o stakeholders. Aunque los flujos de trabajo de producción varían según el equipo y la empresa, generalmente contienen información sobre quiénes son las partes interesadas, cómo se intercambian ideas, cómo es su línea de tiempo y qué recursos se necesitan para tener éxito.
Plantilla de planificación de funciones
Ideal para:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Las características son lo que hace que un producto o servicio sea divertido, pero sumar funciones nuevas no es tarea sencilla. Conlleva muchos pasos (idear, diseñar, refinar, desarrollar, probar, lanzar y promocionar) e implica la participación de muchos interesados. La planificación de características te permite poner en marcha un proceso regular y robusto para que puedas sumar características con éxito y gastar menos tiempo y recursos en el camino. Esto hace que nuestra plantilla de planificación de características sea un punto de partida inteligente para cualquiera que busque agregar características nuevas al producto, sobre todo para miembros de equipos de producto, ingeniería, marketing y ventas.
Plantilla para el plan de acción
Ideal para:
Educación, Gestión de proyectos, Planificación de proyecto
¿Por qué crear un plan de acción? Las estrategias y los objetivos empresariales de largo plazo son buenos solo si puedes convertirlos en realidad mediante la realización de tareas pequeñas sobre la marcha. Un plan de acción enumera esas tareas y las presenta de forma detallada. Te ayuda a tener todo en orden y garantizar que no falte nada; además, pone a todos los interesados en sintonía para terminar un proyecto de forma rápida y eficaz. Esta plantilla te ayudará a redactar un plan de acción que sea SMART: específico, medible, alcanzable, realista y con límite de tiempo.
Plantilla de mapa perceptual
Ideal para:
Márketing, Desk Research, Mapas
Para darle forma a tu mensaje, personalizar el marketing, mejorar tu producto y construir tu marca, tienes que conocer las percepciones de tus clientes: qué piensan sobre ti y sobre tus competidores. Puedes obtener esa información explorando un mapa perceptual. Esta herramienta simple y poderosa crea una representación visual de cómo clasifican los clientes tu precio, desempeño, seguridad y fiabilidad. Pon esta plantilla a trabajar y podrás dimensionar tu competencia, encontrar vacíos en el mercado y comprender los cambios en el comportamiento de los clientes y las decisiones de compra.
Plantilla de investigación
Ideal para:
Education, Desk Research, Product Management
Los equipos suelen necesitar documentar los hallazgos de las sesiones de pruebas de usabilidad y de las entrevistas con clientes en una plantilla de investigación de usuario sistemática y flexible. Recopilar las observaciones de todos en una ubicación centralizada facilita el proceso para compartir la información con toda la empresa y para sugerir características nuevas a partir de las necesidades de los usuarios. Las plantillas de investigación se pueden usar para registrar datos cuantitativos o cualitativos. Si tu trabajo es hacer preguntas, tomar notas, aprender más sobre el usuario y realizar pruebas de forma iterativa, una plantilla de investigación puede ayudarte a validar suposiciones, encontrar similitudes entre usuarios diferentes y articular sus modelos mentales, necesidades y objetivos.