Plantilla de juego de estimación de Mitch Lacey
Estima y prioriza las tareas de trabajo.
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Sobre la plantilla de juego de estimación de Mitch Lacey
¿Qué es el juego de estimación de Mitch Lacey?
El juego de estimación se introdujo por primera vez en el libro "The scrum Field Guide: Practical Advice for your First Year" de Mitch Lacey, y está pensado para ayudar a los equipos a priorizar las tareas. El objetivo del "juego" es asignar prioridades a las tareas en un backlog de proyecto.
En el juego, las tarjetas se usan para representar elementos de trabajo. Cuanto más arriba se encuentre una tarjeta en la pila, mayor será la prioridad. Las tarjetas cerca de la parte inferior tienen menor prioridad. Puedes asignar las prioridades a partir del índice de retorno de inversión, del valor comercial o de otras métricas que acuerdes con tu equipo. Trabaja con el equipo para organizar las tarjetas y debatir su valor con los interesados.
Cuando lo hayas hecho, los cuadrantes en los que colocaste las tarjetas pueden ayudarte a definir cuándo ocuparte de una tarea determinada. Las tareas en el cuadrante superior izquierdo son pequeñas y de baja prioridad. Terminarán en la parte inferior del backlog. Las tareas en la esquina superior derecha son grandes y de alta prioridad. Terminarás dividiendo la mayoría de esas tareas en objetivos más pequeños. Debate la ubicación de las tarjetas con tu equipo y asigna las responsabilidades según corresponda.
¿De dónde sale el juego de estimación de Mitch Lacey?
Esta plantilla está basada en el juego de estimación de Mitch Lacey, según se describe en su libro "The Scrum Field Guide: Practical Advice for your First Year".
¿Cómo usar la plantilla de juego de estimación de Mitch Lacey?
Cada historia de usuario o tarea de trabajo recibe una nota adhesivas La altura determina la prioridad, por lo que cualquier tarea de alta prioridad (a partir de su índice de retorno de inversión, valor comercial o algún otro factor) debe colocarse en la parte superior de la pizarra. El ancho representa la complejidad, por eso los elementos a la izquierda son los más pequeños o los más fáciles, y los elementos a la derecha son más grandes o más complejos. Los equipos pueden discutir la ubicación de las historias y acordar sus posiciones finales en la pizarra. Cuando termines, puedes continuar con la pizarra en el sentido de las agujas del reloj o ver cómo deberían priorizarse las tareas.
¿Cuándo usar el juego de estimación?
Usa el juego de estimación para trabajar en tu backlog de producto. El juego es una gran estrategia para que los equipos de desarrolladores y de gestión de producto trabajen juntos y colaboren eficazmente. Cuando tengas un gran backlog y tu equipo se sienta abrumado, podrás repetir el juego o consultar iteraciones anteriores para orientarte.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de podar el árbol de producto
Ideal para:
Design, Desk Research, Product Management
Podar el árbol de producto (también conocido como el juego del árbol de producto o el marco de priorización del árbol de producto) es una herramienta visual que ayuda a los project managers a organizar y priorizar las solicitudes de características del producto. El árbol representa una hoja de ruta del producto y ayuda al equipo a pensar en cómo crecer y dar forma al producto o servicio mediante la gamificación de la recopilación de comentarios de los clientes y las partes interesadas.
Plantilla de cuadro de suposiciones
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Alguien muy sabio dijo alguna vez que nada en la vida es seguro. ¿Qué pasa en las aguas del mundo empresarial? Allí todo puede parecer especialmente incierto y difuso. Un cuadro de suposiciones puede ayudarte a navegar esas aguas y a tomar decisiones con seguridad. Organiza las ideas empresariales a partir de la certeza y el riesgo de cada una; luego tu equipo podrá discutirlas y tomar decisiones a conciencia, dar prioridad, mitigar los riesgos y superar las incertidumbres. Por eso, un cuadro de suposiciones es una herramienta poderosa para superar las parálisis en cuanto a decisiones que todo equipo enfrenta eventualmente.
Plantilla de matriz de estacionamiento
Ideal para:
Reuniones, Ideación, Gestión de proyectos
Cuando fluye la energía creativa, un taller o una reunión producirá muchas ideas nuevas, pero no todas están relacionadas con el tema o son factibles en la actualidad. Llévalas a una matriz de estacionamiento, una herramienta simple y eficaz para separar las mejores ideas de aquellas que son prometedoras, pero necesitan más investigación o discusión. Esta plantilla te permitirá hacer tu propia matriz de estacionamiento fácilmente, que será especialmente útil durante reuniones largas (y cuando tengas compañeros que tiendan a salirse del tema).
Plantilla para la matriz de segmentación de mercado
Ideal para:
Márketing, Planificación estratégica, Gestión de producto
El marketing exitoso y convincente comienza y termina con conocer a tu público: quiénes son, dónde están, qué quieren y qué esperan. Una matriz de segmentación de mercado te ayudará a entender a tu público más detalladamente. Esta herramienta de negocios divide tu mercado objetivo en subgrupos según las características demográficas, geografía, necesidades, intereses, psicografía o características de comportamiento. Después puedes usar esta información y datos para esmerarte y crear mejores estrategias de productos, ventas y marketing. Nuestra plantilla te permite hacer una matriz de segmentación de mercado con facilidad.
Plantilla de tablero de visión de la empresa
Ideal para:
Leadership, Org Charts
Encuentra el camino hacia la innovación y el crecimiento con la plantilla de tablero de visión de la empresa. Invita a todos a reunirse y decidir la dirección y los objetivos de la empresa.
Plantilla de análisis SOAR
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
La plantilla de análisis SOAR, o FOAR, pide que consideres las fortalezas y el potencial de su organización para crear una visión compartida del futuro. El análisis SOAR es único en el sentido de que alienta a enfocarse en lo positivo en lugar de identificar únicamente áreas de crecimiento. SOAR significa, en inglés, Fortalezas, Oportunidades, Aspiraciones y Resultados. Para usar la plantilla, examina cada categoría a través de una lente positiva. Realiza un análisis SOAR siempre que desees unir a las personas y fomentar la acción.