Plantilla de tablero de visión de la empresa
Encuentra el camino hacia la innovación y el crecimiento con la plantilla de tablero de visión de la empresa. Invita a todos a reunirse y decidir la dirección y los objetivos de la empresa.
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Sobre la plantilla de tablero de visión de la empresa
Outfly, una agencia de innovación en diseño, creó esta plantilla para ayudar a los equipos a reajustar, reevaluar y decidir juntos la dirección y los objetivos de la empresa. Esta plantilla de tablero de visión de la empresa es flexible y puede editarse para adaptarse a las necesidades de diferentes empresas y equipos. Es perfecta para reunir a los equipos y fomentar la colaboración en toda la organización.
¿Qué es la plantilla de tablero de visión de la empresa?
La plantilla de tablero de visión de la empresa contiene un marco para que tú tengas un punto de partida para definir los objetivos, la dirección y la misión de tu empresa. Esta plantilla te ayuda a facilitar un taller de visión de la empresa, en el que puedes definir lo siguiente:
Qué se puede esperar de un día de visión de la empresa y por qué es importante.
Dónde estamos: la historia y los puntos fuertes de la empresa.
Quiénes somos: los resultados del test de personalidad del equipo y las presentaciones de los miembros del equipo.
A qué nos dedicamos: los puntos fuertes de la empresa, el público y los factores de diferenciación.
Por qué lo hacemos: visión, misión y propósito de la empresa.
Cómo lo conseguiremos: una hoja de ruta para alcanzar la visión de la empresa.
Beneficios de la plantilla del tablero de visión de la empresa
El tablero de visión de la empresa es un documento que debe ser compartido y utilizado por toda la organización. La realización de este taller ayuda a los equipos a definir un camino más directo y a tomar decisiones mejor informadas de acuerdo con la hoja de ruta y la visión de la empresa. También ayuda a que los miembros del equipo se impliquen.
Estas son otras de las ventajas de elaborar el tablero de visión de la empresa:
Definir los objetivos de acuerdo con los valores y la visión de la empresa y conectar a los equipos en torno a ellos.
Definir los puntos fuertes y diferenciadores y lo que distingue a la empresa de las demás.
Conectar al equipo y establecer funciones y responsabilidades.
Establecer objetivos y puntos de acción para alcanzar los objetivos de la empresa.
Cómo utilizar la plantilla de tablero de visión de la empresa
Añade la plantilla de tablero de visión de la empresa a tu tablero de Miro. Encontrarás instrucciones para cada paso del taller en cada cuadro de la plantilla. Recuerda que se trata de una sesión colaborativa; asegúrate de que todo el mundo está aclimatado al tablero (comprueba el primer marco del taller) y sabe cómo navegar por el taller.
Cuando facilites un taller sobre la visión de la empresa, ten en cuenta lo siguiente:
La duración del taller: Se necesitan entre 5 y 7 horas para llevar a cabo este taller, así que planifica con antelación.
Trabajo de preparación: envía los tests de personalidad que necesitarás en el taller con antelación, y escribe la historia de la empresa y los datos del último año.
Dependiendo del tamaño de tu empresa, realiza el taller de visión de la empresa a nivel de equipo.
Después del taller, sabrás:
En qué punto se encuentra la empresa.
Quién es cada uno de los miembros del equipo.
Los puntos fuertes y los antecedentes de tu equipo.
Qué quiere realmente tu equipo.
Cuál es su USP (punto de venta único) como empresa.
Cuál es la visión de su empresa.
Cuál es la declaración de la misión de la empresa.
Cuál es el propósito de tu empresa.
Un plan de juego para conseguirlo.
Consejos profesionales:
Asegúrate de definir algunos puntos procesables al final del taller. Esto guiará los siguientes pasos y hará que la gente sea responsable.
Si los valores fundamentales de tu marca deben cambiar, permítelo. Lo mismo ocurre con la estrategia, los objetivos y la visión.
Programa una sesión de seguimiento, asegúrate de que los equipos están alineados y crea una declaración de la misión de la empresa que todos puedan consultar y retomar.
¿Qué debe incluir un tablero de visión de la empresa?
El tablero de visión de la empresa debe incluir la respuesta a estas cinco preguntas: ¿Dónde estamos? ¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? ¿Por qué lo hacemos? ¿Cómo lo haremos? Estas preguntas son fundamentales para que los miembros del equipo comprendan el motivo de su trabajo y consigan su adhesión. Implicar a todos en el debate también ayuda a conectar directamente con tus objetivos y a alinear tu misión con la de la empresa.
¿Cómo se estructura un taller de visión?
El taller de visión de la empresa tiene tres actos principales: el trabajo de preparación, la introducción, en la que se aclimata a la gente a las herramientas y funciones de Miro y en la que se explica lo que se hará en el taller y los pasos del mismo y después el taller propiamente dicho, en el que se elabora paso a paso el tablero de visión de la empresa.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de evaluación de riesgo
Ideal para:
Leadership, Project Management, Decision Making
Una matriz de evaluación de riesgo es un marco simple que puedes usar para planificar tu ciclo de desarrollo de producto o proyecto. Este marco, también conocido como matriz de riesgo de probabilidad y severidad, puede permitirte definir cómo priorizar los riesgos relacionados con el proyecto o producto a partir de probabilidades y del impacto comercial potencial. Los riesgos pueden clasificarse a partir de la más baja probabilidad y severidad (uno, código de color verde) hasta la más alta probabilidad y severidad (diez, código de color rojo). Clasificar cada riesgo permite que tu equipo pueda priorizarlos y hacer frente a las mayores amenazas con un plan de acción sólido. El formato de cuadrícula te permite controlar la cantidad de riesgo que puedes enfrentar durante el proyecto visualizándolo y clasificándolo.
Plantilla de diagrama de entidad relación
Ideal para:
Diagramas de flujo, Planificación estratégica, Diagramas
A veces, las relaciones más importantes en los negocios son las internas: entre equipos, entidades y actores dentro de un sistema. Un diagrama entidad relación es un diagrama estructural que te ayudará a visualizar y entender las conexiones complejas entre los diferentes roles. ¿Cuándo puede resultarte útil un diagrama entidad relación? Es una gran herramienta para incorporar y capacitar a empleados o miembros de un equipo nuevos; nuestra plantilla hace que sea más fácil personalizarla según tus necesidades únicas.
Plantilla de organigrama de socios
Ideal para:
Org Charts, Organizational Design
La plantilla de organigrama de socios es una herramienta interactiva que representa visualmente la intrincada red de relaciones entre socios comerciales. Ofrece una estructura clara y organizada que ayuda a los usuarios a comprender cómo se alinean e interactúan diferentes entidades dentro de un ecosistema colaborativo. Uno de sus beneficios más destacados es la claridad que ofrece. En el mundo a menudo complejo de las relaciones interorganizacionales, tener una representación visual clara y directa de las asociaciones elimina ambigüedades y asegura que todos los interesados estén en la misma página. Esto fomenta una colaboración y planificación estratégica más efectivas, convirtiéndola en una herramienta empresarial esencial.
Plantilla de estatuto de equipo
Ideal para:
Reuniones, Talleres, Reuniones de equipo
Un estatuto de equipo es un documento que describe el propósito y los objetivos de tu equipo y los pasos que tienes de dar para alcanzar tus objetivos. El estatuto de equipo esclarece el enfoque y la dirección a todos los miembros del equipo. Cuando se crea de manera colaborativa, el estatuto de equipo es una gran herramienta para que los individuos se sientan más conectados entre sí dentro del grupo. Una plantilla de estatuto de equipo es útil en la primera etapa de consolidación de un equipo, cuando sumas miembros a un equipo existente o cuando necesitas mejorar la alineación mas allá de la antigüedad del equipo.
Plantilla de análisis PESTEL
Ideal para:
Ideación, Planificación estratégica, Business Management
¿Quieres mantener tu empresa segura y con un firme desempeño? Antes que nada tienes que averiguar cómo te afectarían los factores y elementos externos, especialmente los que son de naturaleza política, económica, social, tecnológicos, legales y medioambientales. Un análisis PESTLE te ayuda a identificarlos y a estar preparado para enfrentarlos. Con esta plantilla fácil de usar, puedes realizar un análisis PESTLE y usar los resultados para configurar las iniciativas estratégicas de planificación, asignación presupuestaria, marketing, actualizaciones de producto y cambios organizativos.
Plantilla del esquema de las 4 acciones del océano azul
Ideal para:
Liderazgo, Proceso de decisión, Planificación estratégica
Para los emprendedores, mucho se reduce a los nuevos usuarios: cómo atraerlos, impresionarlos y convertirlos en clientes leales. Esta plantilla, diseñada por los autores de 'La estrategia del océano azul: Crear nuevos espacios de mercado donde la competencia sea irrelevante', te ayudará a maximizar el valor para ti y tus clientes por igual. Con los cuatro pasos de la plantilla (dividida en columnas), evaluarás fácilmente tus productos de formas más innovadoras y te asegurarás de que se gaste dinero en áreas que realmente importan.