Plantilla de tablero de visión de la empresa
Encuentra el camino hacia la innovación y el crecimiento con la plantilla de tablero de visión de la empresa. Invita a todos a reunirse y decidir la dirección y los objetivos de la empresa.
Trusted by 65M+ users and leading companies
Sobre la plantilla de tablero de visión de la empresa
Outfly, una agencia de innovación en diseño, creó esta plantilla para ayudar a los equipos a reajustar, reevaluar y decidir juntos la dirección y los objetivos de la empresa. Esta plantilla de tablero de visión de la empresa es flexible y puede editarse para adaptarse a las necesidades de diferentes empresas y equipos. Es perfecta para reunir a los equipos y fomentar la colaboración en toda la organización.
¿Qué es la plantilla de tablero de visión de la empresa?
La plantilla de tablero de visión de la empresa contiene un marco para que tú tengas un punto de partida para definir los objetivos, la dirección y la misión de tu empresa. Esta plantilla te ayuda a facilitar un taller de visión de la empresa, en el que puedes definir lo siguiente:
Qué se puede esperar de un día de visión de la empresa y por qué es importante.
Dónde estamos: la historia y los puntos fuertes de la empresa.
Quiénes somos: los resultados del test de personalidad del equipo y las presentaciones de los miembros del equipo.
A qué nos dedicamos: los puntos fuertes de la empresa, el público y los factores de diferenciación.
Por qué lo hacemos: visión, misión y propósito de la empresa.
Cómo lo conseguiremos: una hoja de ruta para alcanzar la visión de la empresa.
Beneficios de la plantilla del tablero de visión de la empresa
El tablero de visión de la empresa es un documento que debe ser compartido y utilizado por toda la organización. La realización de este taller ayuda a los equipos a definir un camino más directo y a tomar decisiones mejor informadas de acuerdo con la hoja de ruta y la visión de la empresa. También ayuda a que los miembros del equipo se impliquen.
Estas son otras de las ventajas de elaborar el tablero de visión de la empresa:
Definir los objetivos de acuerdo con los valores y la visión de la empresa y conectar a los equipos en torno a ellos.
Definir los puntos fuertes y diferenciadores y lo que distingue a la empresa de las demás.
Conectar al equipo y establecer funciones y responsabilidades.
Establecer objetivos y puntos de acción para alcanzar los objetivos de la empresa.
Cómo utilizar la plantilla de tablero de visión de la empresa
Añade la plantilla de tablero de visión de la empresa a tu tablero de Miro. Encontrarás instrucciones para cada paso del taller en cada cuadro de la plantilla. Recuerda que se trata de una sesión colaborativa; asegúrate de que todo el mundo está aclimatado al tablero (comprueba el primer marco del taller) y sabe cómo navegar por el taller.
Cuando facilites un taller sobre la visión de la empresa, ten en cuenta lo siguiente:
La duración del taller: Se necesitan entre 5 y 7 horas para llevar a cabo este taller, así que planifica con antelación.
Trabajo de preparación: envía los tests de personalidad que necesitarás en el taller con antelación, y escribe la historia de la empresa y los datos del último año.
Dependiendo del tamaño de tu empresa, realiza el taller de visión de la empresa a nivel de equipo.
Después del taller, sabrás:
En qué punto se encuentra la empresa.
Quién es cada uno de los miembros del equipo.
Los puntos fuertes y los antecedentes de tu equipo.
Qué quiere realmente tu equipo.
Cuál es su USP (punto de venta único) como empresa.
Cuál es la visión de su empresa.
Cuál es la declaración de la misión de la empresa.
Cuál es el propósito de tu empresa.
Un plan de juego para conseguirlo.
Consejos profesionales:
Asegúrate de definir algunos puntos procesables al final del taller. Esto guiará los siguientes pasos y hará que la gente sea responsable.
Si los valores fundamentales de tu marca deben cambiar, permítelo. Lo mismo ocurre con la estrategia, los objetivos y la visión.
Programa una sesión de seguimiento, asegúrate de que los equipos están alineados y crea una declaración de la misión de la empresa que todos puedan consultar y retomar.
¿Qué debe incluir un tablero de visión de la empresa?
El tablero de visión de la empresa debe incluir la respuesta a estas cinco preguntas: ¿Dónde estamos? ¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? ¿Por qué lo hacemos? ¿Cómo lo haremos? Estas preguntas son fundamentales para que los miembros del equipo comprendan el motivo de su trabajo y consigan su adhesión. Implicar a todos en el debate también ayuda a conectar directamente con tus objetivos y a alinear tu misión con la de la empresa.
¿Cómo se estructura un taller de visión?
El taller de visión de la empresa tiene tres actos principales: el trabajo de preparación, la introducción, en la que se aclimata a la gente a las herramientas y funciones de Miro y en la que se explica lo que se hará en el taller y los pasos del mismo y después el taller propiamente dicho, en el que se elabora paso a paso el tablero de visión de la empresa.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de cuadro de suposiciones
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Alguien muy sabio dijo alguna vez que nada en la vida es seguro. ¿Qué pasa en las aguas del mundo empresarial? Allí todo puede parecer especialmente incierto y difuso. Un cuadro de suposiciones puede ayudarte a navegar esas aguas y a tomar decisiones con seguridad. Organiza las ideas empresariales a partir de la certeza y el riesgo de cada una; luego tu equipo podrá discutirlas y tomar decisiones a conciencia, dar prioridad, mitigar los riesgos y superar las incertidumbres. Por eso, un cuadro de suposiciones es una herramienta poderosa para superar las parálisis en cuanto a decisiones que todo equipo enfrenta eventualmente.
Plantilla de organigrama para análisis de carencias de habilidades
Ideal para:
Diagramming
La plantilla del organigrama para el análisis de carencia de habilidades ayuda a las organizaciones a optimizar su fuerza laboral evaluando y abordando las carencias de habilidades. Integra el análisis de habilidades con la planificación de sucesiones, identifica líderes y fomenta la colaboración interfuncional. Esta plantilla alinea las habilidades de los empleados con los objetivos organizacionales para un éxito sostenido.
Plantilla de juego de estimación de Mitch Lacey
Ideal para:
Leadership, Agile Methodology, Prioritization
Un nombre grandilocuente pero una herramienta simple; el juego de estimación de Mitch Lacey es una forma efectiva de clasificar las tareas de trabajo por tamaño y prioridad para que puedas decidir qué hacer primero. En el juego, las tarjetas representan los elementos de trabajo y muestran índices de retorno de inversión, valor comercial y otras métricas importantes. Colocarás cada una en un cuadrante (clasificándolas por tamaño y prioridad) para ordenarlas en tu próximo calendario. El juego también permite a los equipos de desarrolladores y de gestión de producto trabajar juntos y colaborar eficazmente.
Plantilla de medidor de financiamiento
Ideal para:
Kanban Boards, Operations
Para muchas organizaciones, sobre todo las que no tienen fines de lucro, el financiamiento es un elemento vital, y cumplir los objetivos de financiamiento es una parte crucial para poder cumplir su misión. El medidor de financiamiento les da una herramienta poderosa y fácil de usar para medir su progreso y mantenerse en curso. Además de ayudarte a visualizar los hitos, esta plantilla te ofrecerá una forma efectiva para inspirar al público a donar y ayudarte a hacer un seguimiento de esos donantes. Esto es especialmente útil si tienes varios donantes procedentes de una variedad de fuentes.
Plantilla de plan de acción correctiva
Ideal para:
Gestión de proyectos, Operaciones, Planificación estratégica
Para un gerente o líder de RR. HH., documentar los problemas de desempeño de un empleado y hablar con él al respecto es la parte menos divertida de su trabajo. Un plan de acción correctiva facilita un poco esa dura tarea porque pone los problemas en un marco profesional y por escrito. De esa manera, el proceso, los próximos pasos y los detalles de las conversaciones están documentados claramente. Esta plantilla te permitirá eliminar la comunicación poco clara y alinearte con las expectativas, además de dar a tu empleado instrucciones paso a paso.
Plantilla de organigrama de negocios
Ideal para:
Leadership, Org Charts, Operations
El establecimiento de una jerarquía en un negocio puede empoderar a los empleados para conocer sus roles y responsabilidades, los miembros del equipo, los posibles colaboradores multifuncionales y a quién acudir con una necesidad específica. Eso es justo lo que hace un organigrama de negocios. Y esta plantilla facilita la elaboración de un organigrama para tu empresa. El primer paso es determinar la estructura organizacional de alto nivel de tu empresa. Así será fácil crear una representación visual de cómo los diferentes empleados están interconectados.