¿Qué es la plantilla del Plan de Marketing de Productos?
Plantilla de planificación de Marketing de Productos que ayuda a los equipos a comparar cuatro estrategias de crecimiento: penetración de mercado, desarrollo de producto, desarrollo de mercado y diversificación. Los equipos pueden explorar ideas de crecimiento, evaluar riesgos, seleccionar prioridades y crear acciones de Marketing claras.
¿Qué problema resuelve la plantilla del Plan de Marketing de Productos?
Falta de dirección clara para el crecimiento
Planes de producto y de Marketing desconectados
Oportunidades de mercado desaprovechadas
Posicionamiento del producto débil
Demasiadas ideas en competencia
Poco acuerdo sobre las prioridades de crecimiento
Cómo usar la plantilla del plan de Marketing de producto
Agregar ideas para hacer crecer los productos actuales en los mercados actuales.
Identificar nuevos productos o funciones para los clientes actuales.
Explorar nuevos mercados para productos existentes.
Documentar ideas de nuevos productos para nuevos mercados.
Agregar evidencia, riesgos, costos y valor para el cliente.
Votar las oportunidades de crecimiento más prometedoras.
Seleccionar una estrategia primaria y una secundaria.
Asignar acciones, propietarios, fechas y métricas de éxito.
Errores comunes
Tratar todas las opciones de crecimiento con el mismo nivel de riesgo
Seleccionar ideas sin evidencia de clientes
Confundir nuevas funciones con nuevos productos
Dirigirse a mercados demasiado amplios
Elegir demasiadas estrategias a la vez
Omitir la asignación de propietarios y la medición
Cómo evitar los errores más comunes
Usar investigación del cliente y datos de rendimiento.
Define el cliente objetivo para cada idea.
Compara costos, riesgos y velocidad de comercialización.
Selecciona una dirección de crecimiento principal.
Prueba las ideas de alto riesgo antes de invertir a gran escala.
Asigna un propietario y un resultado medible.
Funciones de Miro que puedes usar
Matriz de cuatro cuadrantes para estrategias de crecimiento
Notas adhesivas para ideas
Votación para seleccionar prioridades
Etiquetas para niveles de riesgo y evidencia
Comentarios para enlaces de investigación
Códigos de color para cada ruta de crecimiento
Tablas para acciones, propietarios y objetivos
Preguntas frecuentes
P: ¿Quién puede beneficiarse de esta plantilla?R: Fundadores, equipos de producto, gerentes de marketing de producto, equipos de crecimiento, líderes de Ventas y la dirección de la empresa.
P: ¿Qué es la penetración de mercado?R: Hacer crecer un producto existente dentro de su mercado actual mediante mayor adopción, retención, conversión o valor de la cuenta.
Q: ¿Qué es el desarrollo de producto?A: Crear nuevos productos, características de producto, planes o servicios para clientes actuales.
Q: ¿Qué es el desarrollo de mercado?A: Llevar un producto existente a un nuevo segmento de clientes, industria, región, canal o caso de uso.
Q: ¿Qué es la diversificación?A: Introducir un producto nuevo en un mercado nuevo. Esta vía suele implicar el mayor costo y riesgo.
Q: ¿Con qué se irán los participantes?A: Una estrategia de crecimiento seleccionada, cliente objetivo, dirección de marketing de producto, acciones prioritarias, propietario y objetivos medibles.
