Plantilla de iniciar, detener, continuar

Acerca de la plantilla de iniciar, detener, continuar

La plantilla de iniciar, detener, continuar ayuda a los equipos a llevar a cabo reuniones de retrospectivas y a comenzar a analizar acciones específicas que deberían iniciar, detener y continuar. Junto con tus colaboradores, puedes acordar los pasos más importantes para ser más productivo y exitoso, estableciendo puntos de acción al final de la sesión.

¿Qué es la plantilla de iniciar, detener, continuar?

Dar y recibir opiniones es un desafío. Es complicado revisar un trimestre, o incluso una semana, y convertir un conjunto de decisiones en "positivas" y "negativas". El marco de Iniciar, Detener, Continuar facilita la reflexión sobre el último sprint y las experiencias de tu equipo. Es una herramienta simple pero poderosa que permite a individuos y equipos decidir qué quieren cambiar al avanzar.

La Plantilla de Iniciar, Detener, Continuar divide actividades y decisiones en tres categorías: cosas que hay que empezar a hacer, cosas que hay que dejar de hacer y cosas que deben seguir formando parte de sus procesos.

¿Por qué usar la Plantilla de Iniciar, Detener, Continuar?

La Retrospectiva de Iniciar, Detener, Continuar permite a todos revisar las acciones que han tomado en el último sprint y determinar cuáles vale la pena detener o continuar. También facilita a los miembros del equipo pensar en nuevas acciones que deberían comenzar a realizar. Cada elemento resulta en un cambio de comportamiento, con puntos de acción.

¿Cuándo deberías usar la plantilla de comenzar, detener, continuar?

Muchos equipos de producto y desarrollo utilizan la plantilla de retrospectiva de comenzar, detener, continuar al final de un sprint de Agile. Otros departamentos, como diseño o marketing, podrían encontrarla más útil al final de un proyecto completo, trimestre o evento.

La plantilla de comenzar, detener, continuar te ofrece una excelente visión general de cómo se desarrollan los proyectos y dónde los equipos pueden iterar. Después de realizar una sesión de retrospectiva, todos pueden salir con puntos de acción para mejorar los procesos y volverse más eficientes.

Los 3 elementos de la plantilla de comenzar, detener, continuar

La plantilla de comenzar, detener, continuar tiene un formato sencillo, y contiene tres bloques donde añadirás:

1. Comenzar: ¿Qué deberías empezar a hacer?

Estas son actividades y comportamientos para mejorar tus procesos, reducir el desperdicio y tener un impacto positivo en la manera en que funciona tu equipo. Piensa en elementos técnicos y de comportamiento que podrían entrar en esta categoría.

¿Qué herramientas deberías empezar a usar? ¿Hay un estilo de comunicación que podría funcionar mejor para tu equipo?

2. Detener: ¿Qué deberías dejar de hacer?

Estas actividades y comportamientos son ineficientes, desperdician recursos o tienen un impacto negativo en la forma en que opera tu equipo. Nuevamente, es importante considerar elementos tanto técnicos como de comportamiento.

¿Está tu equipo usando una herramienta que no funciona para ustedes? ¿Existe un estilo de reunión o un método de comunicación que no está funcionando?

3. Continuar: ¿Qué deberías seguir haciendo?

Estas son actividades y comportamientos que has probado y te han gustado, pero que aún no forman parte de tus procesos centrales. Haz un balance de las herramientas y métodos que has experimentado desde el último ciclo de revisión.

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