Plantilla de alcance del trabajo
Estructura proyectos y agiliza procesos con la plantilla de alcance del trabajo. Crea un mapa claro para tu proyecto y haz la gestión del proyecto lo más directa posible.
Sobre la plantilla de alcance del trabajo
En el mundo complejo y acelerado de hoy, las herramientas adecuadas pueden marcar la diferencia al gestionar un proyecto exitoso. La plantilla de alcance del trabajo (enunciado de trabajo o Scope of Work, "SoW" por sus siglas en inglés) de Miro es más que un simple documento: es una herramienta de planificación integral creada para facilitar la claridad, comunicación y coordinación para los gestores de proyectos y equipos. Ya sea una pequeña tarea o una gran iniciativa empresarial, la plantilla de SoW proporciona un formato estructurado que se adapta a tus necesidades.
¿Qué es una plantilla de alcance del trabajo?
La plantilla de SoW sirve como un acuerdo contractual que detalla las expectativas y entregables de un proyecto. Veamos más de cerca los campos:
Detalles de la empresa: Identidad de tu organización, incluyendo nombre, dirección e información de contacto.
Entregables del proyecto: Metas, fases y resultados esperados claros y precisos.
Exclusiones: Ítems que no están cubiertos en el proyecto, evitando malentendidos.
Hitos: Fechas, tareas y referencias críticas que guían el cronograma del proyecto.
Participantes: Una lista de todas las personas y grupos involucrados, incluyendo sus roles y responsabilidades.
Costes: Un desglose detallado del presupuesto mensual o total, incluyendo gastos fijos y variables, posibles excesos y más.
¿Cómo usar una plantilla de alcance del trabajo en Miro?
Usar la plantilla del enunciado de trabajo en Miro es intuitivo y fácil de usar, permitiendo colaboración y flexibilidad:
Rellena los detalles de la empresa: Lo básico, incluyendo logo, dirección y contactos clave.
Detalla los entregables del proyecto: Enumera las tareas, metas y plazos específicos, con opciones para agregar adjuntos o enlaces.
Especifica exclusiones: Minimiza confusiones definiendo claramente lo que está fuera del alcance.
Establece hitos: Incluye etapas, tareas, dependencias y fechas de vencimiento, con la opción de sincronizar con herramientas de calendario.
Identifica a los participantes: Registra la participación de cada parte, con la capacidad de etiquetarlos o notificarles dentro de Miro.
Desglosa los costes: Ofrece una vista detallada de todos los aspectos financieros, incluyendo líneas del tiempo de pagos, si es necesario.
Expande y personaliza los cuadrantes: Añade o modifica secciones, arrastra y suelta elementos, y utiliza diversos recursos visuales como gráficos o diagramas para adaptarlos a tu proyecto.
¿Pueden múltiples usuarios colaborar en la plantilla de alcance del trabajo?
¡Sí! La colaboración es una característica clave en Miro y varios usuarios pueden trabajar simultáneamente, con cambios visibles en tiempo real.
¿Se puede integrar la plantilla de SoW con otras herramientas de gestión de proyectos?
Miro ofrece integraciones con herramientas populares de gestión de proyectos y colaboración, mejorando la funcionalidad y conectividad de tu SoW.
¿Puedo seguir los cambios y revisiones en la plantilla de alcance del trabajo?
Miro proporciona características de historial y seguimiento de versiones, permitiéndote ver cambios y volver a versiones anteriores si es necesario.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de roadmap de DevOps
Ideal para:
Documentation, Product Management, Software Development
Los equipos de DevOps están continuamente creando código, iterando y publicándolo. Sobre este telón de fondo de desarrollo continuo, puede ser difícil estar al corriente con los proyectos. Usa esta plantilla de hoja de ruta de DevOps para tener una vista granular del proceso de desarrollo de producto y de cómo encaja en la estrategia de producto de tu organización. La hoja de ruta de DevOps establece las iniciativas de desarrollo y operaciones que planificaste en el corto plazo, incluso hitos y dependencias. Este formato fácil de usar es fácilmente asimilable para públicos como producto, desarrollo y operaciones de IT.
Plantilla de informe de evento
Ideal para:
Planificación de proyecto, Talleres, Reuniones
Para la mayoría de las organizaciones, organizar un evento importante es... un evento importante. Un evento puede atraer publicidad, nuevos clientes e ingresos. Y planificarlo demanda una parte sustancial de tus recursos generales. Por esa razón, querrás abordarlo como un proyecto de alta complejidad, con objetivos, interesados, cronograma y presupuesto claramente definidos. Un informe de evento combina toda esa información en una única fuente de verdad que orienta al equipo de eventos, coordinador o agencia y asegura que el evento esté bien planificado y ejecutado.
Plantilla de sistema de mensajería de clases UML
Ideal para:
UML
Proporciona un marco visual estructurado que simplifica la complejidad de los sistemas de mensajería con la plantilla de sistema de mensajería de clases UML.
Plantilla de calendario anual
Ideal para:
Business Management, Planificación estratégica, Planificación de proyecto
Muchos calendarios te ayudan a concentrarte en los plazos cotidianos. Con este, lo importante es la imagen general. Con la estructura de cuadrícula de 12 meses prestada de los calendarios colgados en muro, esta plantilla te muestra tus proyectos, compromisos y objetivos un año. Para que tú y tu equipo puedan prepararse para el trabajo intenso durante períodos ajetreados, mueve las cosas según sea necesario y celebra tus avances. Empezar es fácil: solo ponle un nombre a tus flujos de color de tu calendario y mueve las notas digitales hacia la fecha de inicio.
Plantilla de presupuesto mensual
Ideal para:
Project management, Planning
La plantilla de presupuesto mensual de Miro es más que una herramienta presupuestaria; es un paso hacia una planificación financiera más estratégica y eficiente. Empieza hoy mismo y toma el control de tu futuro financiero, alcanzando tus proyectos y metas.
Plantilla de planificación de PI
Ideal para:
Metodología Agile, Planificación estratégica, Desarrollo de producto
La planificación de PI es la "planificación de incrementos de programa". La planificación de PI, que es parte del Scaled Agile Framework (SAFe), ayuda a los equipos a elaborar estrategias hacia una visión compartida. En una sesión típica de planificación de PI, los equipos se reúnen para revisar el backlog de un programa, alinear los equipos multidisciplinarios y decidir los próximos pasos. Muchos equipos llevan a cabo una planificación de PI cada 8 a 12 semanas, pero puedes personalizar tu planificación para adaptarse a tus necesidades. Usa la planificación de PI para desglosar funciones o características, identificar riesgos, encontrar dependencias y decidir qué historias vas a desarrollar.