Plantilla para planificación de OKR
Facilita las sesiones de planificación de OKR y mantén a tu equipo alineado con los objetivos de la organización.
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Sobre la plantilla de planificación de OKR
La plantilla de Planificación de OKRs online te ayuda a dirigir las sesiones de OKRs sin problemas, con una guía sobre cómo dirigir cada parte del proceso de planificación de OKRs con instrucciones claras y campos pre-rellenados que puedes editar como creas conveniente.
Cuando se necesita alinear los objetivos y los resultados clave, es imprescindible dirigir las sesiones de planificación de los OKR. Con esta plantilla, puedes conseguir que tu equipo se alinee y se centre en los objetivos y resultados empresariales con elementos procesables.
Sigue leyendo para saber más sobre la plantilla de planificación de OKR.
¿Qué es la plantilla de planificación OKR?
La plantilla de planificación de OKR es una mezcla de seis plantillas que, en conjunto, te ayudan a dirigir las sesiones de planificación de OKR. Esta plantilla te proporciona un marco que te guía a ti y a tu equipo a través de todo el proceso de planificación de OKR - antes, durante y después de la reunión de planificación de OKRs.
La plantilla de planificación de OKR contiene seis marcos:
Romper el hielo para todo el equipo
Visión general de los objetivos y temas de la planificación de OKR
Lista de preguntas y respuestas
Lluvia de ideas
Discusiones en grupos de trabajo
Plan de acción / próximos pasos
¿Para quién es la plantilla de planificación de OKR?
Los facilitadores de reuniones y los jefes de equipo pueden utilizar esta plantilla de planificación de OKR para preparar y llevar a cabo sesiones de OKR con sus equipos. Los participantes en las reuniones también pueden consultar este paquete de plantillas para prepararse para una reunión de planificación de OKR.
Cómo utilizar la plantilla de planificación de OKR:
La plantilla de planificación OKR es un marco que contiene seis plantillas para que puedas dirigir una sesión de planificación sin problemas y de forma eficiente. Sigue los siguientes pasos para llevar a cabo una reunión de planificación de OKR utilizando esta plantilla:
Rompehielos para todo el equipo: Haz que fluya la creatividad y comienza la sesión con un rompehielos. En esta plantilla, el rompehielos Love Bomb puede hacer que tu equipo se sienta conectado y aprecie los puntos fuertes de cada uno.
Objetivos y temas: En esta fase, esboza el orden del día de la reunión y presenta cualquier información relevante que creas que tú y tu equipo necesitaréis para la sesión (por ejemplo, las métricas de la empresa, estadísticas o una cita inspiradora).
Preguntas y respuestas: Después de la breve introducción de la sesión de OKR, permite que los participantes hagan preguntas y planteen inquietudes. Sé un oyente activo y entiende las preocupaciones de tu equipo, ya que esto será muy importante para que el resto de la sesión se desarrolle sin problemas.
Sesión de lluvia de ideas: ¡Aquí es donde empieza la diversión! Haz una lluvia de ideas con tu equipo sobre las áreas en las que deberíais centraros para el siguiente periodo. Utiliza la función de votación y permite que todos tengan una voz activa y participen en el debate.
Co-crea los OKRs en salas de reuniones: En este punto, crea salas de reuniones y permite a tu equipo discutir los temas de la lluvia de ideas. Tras el debate, pueden proponer algunos posibles resultados clave y puntos procesables para alcanzar los objetivos de la empresa.
Próximos pasos y planificación del OKR: Define los objetivos fijados por cada grupo y describe claramente los riesgos y las acciones necesarias para alcanzarlos.
Y por último, antes de celebrar el final de su proceso de planificación de OKR, como buena práctica para los facilitadores de reuniones, programe una sesión de seguimiento para asegurarse de que todos están alineados.
La pizarra online infinita de Miro te ayuda a mantener todo lo que necesitas en un espacio compartido, facilitándote a ti y a tu equipo el seguimiento y la consulta de la documentación de los OKR incluso después de la reunión de planificación de los OKR.
¿Cómo hacer una planificación OKR con esta plantilla?
Puedes utilizar la plantilla de planificación de OKR para ayudarte a organizar tu proceso de planificación de OKR de un extremo a otro, lo que te permite definir los OKR de tu equipo y de tu empresa con éxito. Cuando facilites una sesión de OKR, ten en cuenta el conocimiento que tiene tu audiencia. ¿Necesitan más instrucciones? Referencias ¿Tienen preguntas e inquietudes? Como facilitador de reuniones, intenta ser un oyente activo y aborda las dificultades de tu equipo. Utiliza las sesiones de rompehielos y lluvia de ideas para invitar a todos a participar y participar durante todo el proceso, permitir debates con las salas de grupos de trabajo y recopilar los puntos prácticos de todos para alcanzar los resultados deseados.
Can I modify an OKR Planning Template to suit my organization's needs?
Yes, many OKR planning templates are customizable, allowing you to tailor them to your organization's specific goals, timelines, and criteria.
How can I ensure that an OKR planning template stays effective?
You should regularly review and update the OKR planning template as business priorities evolve. Make sure that your objectives are aligned with broader organizational goals.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla para el lienzo de modelo de negocio
Ideal para:
Liderazgo, Metodología Agile, Planificación estratégica
Tu modelo de negocio: nada es más fundamental para lo que tú eres, lo que creas y vendes y, en última instancia, si logras o no el éxito. Con sus nueve componentes clave (que representan nueve elementos centrales de un negocio), un lienzo de modelo de negocio es una herramienta estratégica y sumamente útil para desarrollar y mostrar tu modelo de negocio. ¿Por qué esta plantilla es genial para tu equipo? Es rápida y fácil de usar, mantiene tu propuesta de valor siempre en una posición central y crea un espacio propicio para las ideas.
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Ideal para:
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Para lograr los objetivos clave, todas las empresas elaboran una serie de estrategias. ¿Pero cuáles son los elementos que debes tener en cuenta cuando construyes una estrategia? Un diamante de estrategia es una colección de elementos que forman una estrategia de negocio coherente. Estos elementos incluyen: escenas, diferenciadores, vehículos, presentación y lógica económica. La mayoría de los planes estratégicos se centran solo en uno o dos de estos elementos, creando lagunas que pueden causar problemas en tu empresa en el futuro. Un diamante de estrategia puede ayudarte a mantenerte concentrado y a asegurarte de que estés cumpliendo todas las necesidades de tu empresa en lugar de solo una o dos.
Embudo de ideas Backlog
Ideal para:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
Un embudo de ideas backlog te permite visualizar tu backlog y restringir el número de elementos en su parte superior. Al hacerlo, puedes priorizar los elementos en tu lista sin tener que participar en reuniones innecesarias o crear demasiada preparación operativa. Para usar el embudo de ideas backlog, divide el embudo en diferentes fases o trátalo como una hoja de ruta. Usa el embudo de ideas backlog como modelo híbrido que combina tu hoja de ruta y backlog en un formato fácil de asimilar.
Plantilla de plan de migración de datos
Ideal para:
Data Migration, Planning
Esboza las diversas etapas de la migración de datos con la plantilla de plan de migración de datos.
Plantilla 5W1H
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La plantilla 5W1H es un marco estratégico que aclara situaciones o proyectos complejos en seis preguntas fundamentales: qué, quién, dónde, cuándo, cómo y por qué. Este enfoque metodológico asegura una comprensión integral, alentando a los equipos a diseccionar y explorar cada aspecto de un desafío o proyecto dado.
Plantilla para el método 'Qué está en tu radar'.
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