Plantilla para planificación de OKR
Facilita las sesiones de planificación de OKR y mantén a tu equipo alineado con los objetivos de la organización.
Sobre la plantilla de planificación de OKR
La plantilla de Planificación de OKRs online te ayuda a dirigir las sesiones de OKRs sin problemas, con una guía sobre cómo dirigir cada parte del proceso de planificación de OKRs con instrucciones claras y campos pre-rellenados que puedes editar como creas conveniente.
Cuando se necesita alinear los objetivos y los resultados clave, es imprescindible dirigir las sesiones de planificación de los OKR. Con esta plantilla, puedes conseguir que tu equipo se alinee y se centre en los objetivos y resultados empresariales con elementos procesables.
Sigue leyendo para saber más sobre la plantilla de planificación de OKR.
¿Qué es la plantilla de planificación OKR?
La plantilla de planificación de OKR es una mezcla de seis plantillas que, en conjunto, te ayudan a dirigir las sesiones de planificación de OKR. Esta plantilla te proporciona un marco que te guía a ti y a tu equipo a través de todo el proceso de planificación de OKR - antes, durante y después de la reunión de planificación de OKRs.
La plantilla de planificación de OKR contiene seis marcos:
Romper el hielo para todo el equipo
Visión general de los objetivos y temas de la planificación de OKR
Lista de preguntas y respuestas
Lluvia de ideas
Discusiones en grupos de trabajo
Plan de acción / próximos pasos
¿Para quién es la plantilla de planificación de OKR?
Los facilitadores de reuniones y los jefes de equipo pueden utilizar esta plantilla de planificación de OKR para preparar y llevar a cabo sesiones de OKR con sus equipos. Los participantes en las reuniones también pueden consultar este paquete de plantillas para prepararse para una reunión de planificación de OKR.
Cómo utilizar la plantilla de planificación de OKR:
La plantilla de planificación OKR es un marco que contiene seis plantillas para que puedas dirigir una sesión de planificación sin problemas y de forma eficiente. Sigue los siguientes pasos para llevar a cabo una reunión de planificación de OKR utilizando esta plantilla:
Rompehielos para todo el equipo: Haz que fluya la creatividad y comienza la sesión con un rompehielos. En esta plantilla, el rompehielos Love Bomb puede hacer que tu equipo se sienta conectado y aprecie los puntos fuertes de cada uno.
Objetivos y temas: En esta fase, esboza el orden del día de la reunión y presenta cualquier información relevante que creas que tú y tu equipo necesitaréis para la sesión (por ejemplo, las métricas de la empresa, estadísticas o una cita inspiradora).
Preguntas y respuestas: Después de la breve introducción de la sesión de OKR, permite que los participantes hagan preguntas y planteen inquietudes. Sé un oyente activo y entiende las preocupaciones de tu equipo, ya que esto será muy importante para que el resto de la sesión se desarrolle sin problemas.
Sesión de lluvia de ideas: ¡Aquí es donde empieza la diversión! Haz una lluvia de ideas con tu equipo sobre las áreas en las que deberíais centraros para el siguiente periodo. Utiliza la función de votación y permite que todos tengan una voz activa y participen en el debate.
Co-crea los OKRs en salas de reuniones: En este punto, crea salas de reuniones y permite a tu equipo discutir los temas de la lluvia de ideas. Tras el debate, pueden proponer algunos posibles resultados clave y puntos procesables para alcanzar los objetivos de la empresa.
Próximos pasos y planificación del OKR: Define los objetivos fijados por cada grupo y describe claramente los riesgos y las acciones necesarias para alcanzarlos.
Y por último, antes de celebrar el final de su proceso de planificación de OKR, como buena práctica para los facilitadores de reuniones, programe una sesión de seguimiento para asegurarse de que todos están alineados.
La pizarra online infinita de Miro te ayuda a mantener todo lo que necesitas en un espacio compartido, facilitándote a ti y a tu equipo el seguimiento y la consulta de la documentación de los OKR incluso después de la reunión de planificación de los OKR.
¿Cómo hacer una planificación OKR con esta plantilla?
Puedes utilizar la plantilla de planificación de OKR para ayudarte a organizar tu proceso de planificación de OKR de un extremo a otro, lo que te permite definir los OKR de tu equipo y de tu empresa con éxito. Cuando facilites una sesión de OKR, ten en cuenta el conocimiento que tiene tu audiencia. ¿Necesitan más instrucciones? Referencias ¿Tienen preguntas e inquietudes? Como facilitador de reuniones, intenta ser un oyente activo y aborda las dificultades de tu equipo. Utiliza las sesiones de rompehielos y lluvia de ideas para invitar a todos a participar y participar durante todo el proceso, permitir debates con las salas de grupos de trabajo y recopilar los puntos prácticos de todos para alcanzar los resultados deseados.
Can I modify an OKR Planning Template to suit my organization's needs?
Yes, many OKR planning templates are customizable, allowing you to tailor them to your organization's specific goals, timelines, and criteria.
How can I ensure that an OKR planning template stays effective?
You should regularly review and update the OKR planning template as business priorities evolve. Make sure that your objectives are aligned with broader organizational goals.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de línea del tiempo
Ideal para:
Gestión de proyectos, Diagramas de flujo, Planificación de proyecto
Una línea del tiempo muestra un orden cronológico de fechas importantes y eventos programados. Los cronogramas ayudan a los managers de productos, gerentes de proyectos y miembros del equipo a contar historias visuales sobre el progreso y los obstáculos. Las líneas del tiempo permiten a los equipos ver de un vistazo lo que sucedió antes, qué progreso está sucediendo ahora y qué se debe abordar en el futuro. Los proyectos o productos con un propósito o entregables específicos deben basarse en un cronograma para tener éxito. Utiliza la línea de tiempo como referencia compartida para las fechas de inicio, las fechas de finalización y los hitos.
Plantilla de diagrama de caso de uso UML para compras online
Ideal para:
UML
La plantilla de sistema de compras online simplifica el proceso de documentar y visualizar cómo los usuarios interactúan con un sistema de compras online. Proporciona una forma estándar de mapear las interacciones del usuario, como listados de productos, gestión de inventarios, carritos de compras, procesamiento de pedidos, pagos y detalles de envío. Al usar esta plantilla, los equipos pueden colaborar efectivamente en tiempo real o en diferentes momentos, ajustando el diagrama para satisfacer las necesidades específicas de su proyecto. Esto no solo mejora la claridad y eficiencia, sino que también fomenta una mejor comunicación entre los miembros del equipo y las partes interesadas, asegurando una comprensión completa del diseño y los requisitos del sistema.
Plantilla Lean Coffee
Ideal para:
Metodología Agile, Gestión de producto, Reuniones
¿Qué hace que una reunión sea genial (además de los donuts)? Apreciar las habilidades de todos, los recursos y el tiempo usándolos de la mejor forma posible. Exactamente para eso está pensado el enfoque Lean Coffee. Lean Coffee, ideal para lluvias de ideas y retrospectivas, divide la reunión en tres etapas básicas: qué debatir, qué se está debatiendo y qué se debatió antes. Esta plantilla te facilita la recolección de notas digitales y la actualización de las columnas a medida que pasas de tema en tema.
Plantilla del método de las 7s
Ideal para:
Strategy
La plantilla del método de las 7s destaca como una herramienta esencial para las organizaciones que buscan comprender de manera integral su dinámica interna. Uno de sus beneficios clave es su capacidad para fomentar la alineación estratégica. Al desglosar visualmente la interconexión de siete elementos centrales - desde la estrategia hasta el personal - la plantilla permite a los equipos asegurarse de que sus estrategias empresariales se alineen armoniosamente con sus capacidades internas y cultura. Esta alineación no solo subraya áreas potenciales de fortaleza, sino que también señala vías para el crecimiento y el desarrollo, asegurando que una organización avance con claridad y cohesión.
Plantilla de mapa de estrategia
Ideal para:
Liderazgo, Planificación estratégica, Mapas
¿Cómo se relacionan tus objetivos individuales o de equipo con la estrategia general de una organización? Un mapa de estrategia es un panorama estilizado de la estrategia y objetivos de tu organización. Su potencia reside en que ofrece una guía visual clara sobre cómo trabajan juntos estos diversos elementos. Los mapas de estrategia pueden ayudar a alinear los diferentes objetivos del equipo con la estrategia y la misión generales. Con el mapa de estrategia listo, los equipos pueden establecer indicadores clave de desempeño relevantes y accionables En general, el mapa de estrategias se considera parte de la metodología de cuadro de mando integral, una herramienta de planificación para establecer los objetivos generales del equipo.
Plantilla de planificación de eventos anuales
Ideal para:
Planning, Project Management
La plantilla de planificación de eventos anuales de Miro es una herramienta poderosa que puede ayudarte a mejorar tu estrategia organizativa y simplificar la coordinación y ejecución de eventos a lo largo del año. Uno de sus principales beneficios es que permite una colaboración perfecta entre los miembros del equipo. La plantilla proporciona un espacio centralizado donde todos pueden contribuir, discutir y monitorear el progreso en tiempo real, lo que promueve una comunicación clara y acelera los procesos de toma de decisiones. Como resultado, puedes esperar entregar eventos más exitosos y memorables.