O Business Model Canvas é uma ferramenta de gestão estratégica que fornece uma maneira visual e estruturada de desenvolver e avaliar modelos de negócios. É composto por nove blocos de construção essenciais, cada um representando um componente fundamental de um modelo de negócios. O canvas foi apresentado pela primeira vez por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur em seu livro Business Model Generation.
Incorporamos elementos adicionais em nosso quadro, especificamente adaptados para abordar os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS). Esses componentes enfatizam o impacto ambiental, juntamente com considerações sociais, comunitárias e éticas, em relação às nossas proposições de valor e modelos de negócio gerais.
Quando usar
O Business Model Canvas é mais eficaz quando criado após a fase inicial de ideação e priorização, pois ajuda a desenvolver e estruturar ainda mais essas ideias.
Use o canvas antes de avançar para a fase de prototipagem para garantir que seus conceitos sejam robustos e viáveis. Continue refinando o canvas com insights e informações coletadas ao longo do processo de design e desenvolvimento.
Como usar
Use o modelo de workshop em uma sessão focada de 60 minutos.
Para cada segmento do canvas, discuta em time e anote suas respostas.
Depois de preencher todos os segmentos, reserve cerca de 10 minutos para revisar e aprimorar suas respostas. Certifique-se de que todos os membros do time concordem com o que está no canvas.
Em seguida, transfira seus insights para o modelo de apresentação fornecido. Esta versão aprimorada é adequada para inclusão em relatórios e apresentações, fornecendo uma visão geral profissional e abrangente dos resultados do seu workshop.
