Este Mapa de Processos da Cadeia de Suprimentos é uma ferramenta estratégica de workshop e análise que ajuda as organizações a passarem de um modelo tradicional de cadeia de suprimentos linear para uma abordagem de rede de valor circular.
Ela combina:
Mapeamento da cadeia de suprimentos circular
Identificação de riscos ESG
Análise de IRO (Impactos, Riscos e Oportunidades)
Priorização de dupla materialidade
Transformação de compras sustentáveis
Ao invés de tratar a sustentabilidade como um exercício de relatório, este modelo a integra diretamente na estratégia da cadeia de suprimentos e na tomada de decisão operacional.
Para quem é este modelo
Este modelo é projetado para:
Times de compras
Gerentes de sustentabilidade
Líderes de operações
Fundadores de PMEs
Times de estratégia corporativa
Workshops de inovação multifuncionais
Funciona tanto para iniciantes explorando princípios da economia circular quanto para organizações avançadas se preparando para requisitos regulatórios ou análise do Escopo 3.
Como usar este modelo
O quadro orienta você através de cinco etapas estruturadas:
1️⃣ Entenda a transição
Compare cadeias de suprimentos lineares e circulares para estabelecer um entendimento comum.
2️⃣ Mapeie sua rede de valor
Visualize a jornada do seu produto desde o design até a recuperação — incluindo fornecedores, materiais, fabricação, logística, fase de uso e logística reversa.
3️⃣ Aplique camadas transversais de ESG
Sobreponha fatores ambientais, sociais, de governança, due diligence e resiliência para identificar pontos críticos.
4️⃣ Priorize com IRO & Dupla Materialidade
Identifique onde os impactos, riscos e oportunidades são mais relevantes — tanto para a sociedade quanto para o desempenho financeiro.
5️⃣ Transforme através das aquisições
Traduza insights em ação usando alavancas de aquisições sustentáveis, como integração de fornecedores, benchmarking de ESG, compras regionais e parcerias de inovação.
Ao final, você terá:
Uma rede de valor circular mapeada
Identificados os pontos críticos de ESG e risco
Prioridades estratégicas claras
Oportunidades de inovação circular definidas
Um caminho focado para a transformação de compras
Como este modelo é diferente
A maioria dos mapas de cadeia de suprimentos foca na eficiência do processo e no custo. Este modelo vai além.
Ele:
✔ Transita do pensamento linear de “extrair–produzir–descartar” para a retenção de valor circular
✔ Integra estratégias de R (Recusar → Reutilizar → Reparar → Remanufaturar → Reinventar → Reciclar)
✔ Incorpora ESG e diligência diretamente na cadeia de suprimentos
✔ Conecta o mapeamento com IRO e dupla materialidade
✔ Vincula sustentabilidade a compras e transformação estratégica
✔ Transforma a pressão de conformidade em oportunidades de inovação
Não se limita à visualização.
Vai do mapeamento → análise → priorização → implementação.
Por que isso é importante
Quando você mapeia sua rede de valor circular e aplica IRO & dupla materialidade:
1️⃣ Você identifica pontos críticos
(ex.: 70% das emissões em matérias-primas, riscos de direitos humanos concentrados em uma região)
2️⃣ Você prioriza ações
Foco nos impactos mais materiais, nos riscos financeiros mais altos e nas maiores oportunidades de inovação.
3️⃣ Você alinha sustentabilidade com estratégia
A sustentabilidade se torna gestão de risco, estratégia de inovação, transformação de compras e planejamento de resiliência — não um projeto paralelo.
Casos de uso ideais
Workshops de economia circular
Sessões de mapeamento Scope 3
Programas de engajamento de fornecedores
Desenvolvimento de estratégia ESG
Iniciativas de transformação de compras
Reuniões estratégicas de fora do local
Este modelo ajuda as organizações a passarem de cadeias de suprimento lineares para redes de valor circulares e resilientes — com clareza, estrutura e foco estratégico.
