Mapeie um produto eletrônico desde os insumos materiais até o fim de vida responsável, identifique riscos na cadeia de suprimentos e relacionados a resíduos eletrônicos e encontre oportunidades práticas para projetar eletrônicos mais duráveis e circulares.
Finalidade do modelo
Produtos eletrônicos dependem de cadeias de suprimentos globais complexas, materiais críticos, produção de componentes intensiva em energia e de sistemas eficazes para reparo, reutilização e recuperação. Este modelo ajuda times a mapear um produto eletrônico ou uma categoria de dispositivo ao longo de todo o seu ciclo de vida.
Ele apoia decisões melhores sobre fornecimento responsável, certificação ambiental, longevidade do produto, reparabilidade, padronização, logística reversa, manuseio seguro de dados e prevenção do descarte inseguro de resíduos eletrônicos.
O que está incluído
O modelo segue seis estágios conectados:
Insumos e materiais de componentes
Produção de componentes
Fabricação do dispositivo
Uso, reparo e suporte ao cliente
Coleta, logística reversa e reutilização
Reciclagem e recuperação responsável
Cada etapa inclui perguntas orientadoras e exemplos pré-preenchidos dos principais riscos e oportunidades, incluindo abastecimento de materiais críticos, direitos humanos, substâncias perigosas, rastreabilidade de fornecedores, USB-C e outros padrões comuns, reparabilidade, suporte de software, segurança de dados, responsabilidade estendida do produtor, reciclagem certificada e materiais em circuito fechado.
A etapa final retroalimenta a primeira: componentes e materiais recuperados podem se tornar insumos circulares para novos produtos.
Como usá-lo
Comece preenchendo o perfil Business e o perfil de eletrônicos. Escolha uma categoria de produto ou dispositivo, como notebook, smartphone, bateria, tela, carregador ou dispositivo de rede, antes de mapear outra.
Trabalhe do Estágio 1 ao Estágio 6. Adicione notas adesivas com achados, evidências, fornecedores, locais de fornecimento, perguntas sem resposta, suposições, riscos e oportunidades. Use marcadores verdes para oportunidades ou ações a explorar e marcadores laranja para riscos, lacunas, dependências ou requisitos.
Finalize revisando toda a cadeia em conjunto. Priorize os riscos mais importantes, defina as melhores oportunidades para reduzir o uso de materiais virgens e evitar o descarte inseguro de resíduos eletrônicos, identifique as evidências ainda necessárias e atribua ações, titulares e datas de revisão.
Oficina sugerida
Conduza esta oficina interfuncional por 90 a 120 minutos.
Antes da sessão, selecione uma categoria de produto ou dispositivo e reúna as especificações de produto disponíveis, listas de materiais, informações de fornecedores, certificações ambientais, dados de reparo e garantia, informações sobre recolhimento e regulamentos aplicáveis.
Comece concordando o escopo e preenchendo os dois perfis. Em seguida, passe cerca de 10 a 15 minutos em cada etapa da cadeia de suprimentos, usando os prompts para registrar evidências, incertezas, riscos e oportunidades de circularidade. Indique as notas mais importantes em verde ou laranja conforme avança.
Use os últimos 15 a 20 minutos para definir prioridades: os riscos ambientais, sociais, de suprimento, de design do produto, regulatórios e de fim de vida mais significativos; as intervenções mais promissoras; e as ações que a empresa irá executar, apoiar ou liderar.
Para quem é
Use este modelo com os times de sustentabilidade, desenvolvimento de produto, engenharia, compras, TI, operações, cadeia de suprimentos, conformidade, jurídico, atendimento ao cliente, reciclagem e liderança. Também é útil em discussões com fornecedores, oficinas de ecodesign, planejamento de resíduos eletrônicos, projetos de desenvolvimento de produto e sessões de estratégia sobre eletrônicos circulares.
Um ponto de partida, não uma lista completa
O modelo vem deliberadamente pré-preenchido com sugestões, exemplos de riscos e possíveis oportunidades para facilitar o início. Esses são prompts: não respostas fixas nem uma lista de verificação completa. Altere, remova, acrescente ou adapte cada elemento para refletir seu produto, componentes, mercados, fornecedores, clientes e prioridades do negócio.
O que você vai levar
Um mapa compartilhado da cadeia de suprimentos do produto, seus riscos ambientais e sociais de maior prioridade, oportunidades de reparo e circularidade, as principais regulamentações e normas, lacunas de evidência e um conjunto prático de ações para reduzir o impacto, estender a vida útil do produto e garantir o tratamento responsável ao fim da vida útil.
