Mapeie um produto eletrônico desde os insumos materiais até o fim de vida responsável, identifique riscos na cadeia de suprimentos e de resíduos eletrônicos e encontre oportunidades práticas para projetar eletrônicos mais duráveis e circulares.
Finalidade do modelo
Produtos eletrônicos dependem de cadeias de suprimentos globais complexas, materiais críticos, produção de componentes intensiva em energia e de sistemas eficazes para reparo, reutilização e recuperação. Este modelo ajuda os times a mapear um produto eletrônico ou uma categoria de dispositivo ao longo de todo o seu ciclo de vida.
Ele apoia decisões melhores sobre fornecimento responsável, certificação ambiental, durabilidade do produto, reparabilidade, padronização, programas de devolução, manuseio seguro de dados e prevenção do descarte inseguro de resíduos eletrônicos.
O que está incluído
O modelo segue seis etapas conectadas:
Insumos e materiais de componentes
Produção de componentes
Fabricação do dispositivo
Uso, reparo e suporte ao cliente
Coleta, logística reversa e reutilização
Reciclagem e recuperação responsável
Cada etapa inclui perguntas orientadoras e exemplos pré-preenchidos dos principais riscos e oportunidades, incluindo o abastecimento de materiais críticos, direitos humanos, substâncias perigosas, rastreabilidade de fornecedores, USB-C e outros padrões comuns, reparabilidade, suporte de software, segurança de dados, responsabilidade estendida do produtor, reciclagem certificada e materiais em ciclo fechado.
A etapa final retroalimenta a primeira: componentes e materiais recuperados podem se tornar insumos circulares para novos produtos.
Como usá-lo
Comece preenchendo o perfil Business e o perfil de eletrônicos. Escolha uma categoria de produto ou dispositivo, como laptop, smartphone, bateria, display, carregador ou dispositivo de rede, antes de mapear outra.
Trabalhe da Etapa 1 à Etapa 6. Adicione notas adesivas com descobertas, evidências, fornecedores, locais de fornecimento, perguntas sem resposta, suposições, riscos e oportunidades. Use marcadores verdes para oportunidades ou ações a explorar, e marcadores laranja para riscos, lacunas, dependências ou requisitos.
Ao final, revisem toda a cadeia em conjunto. Priorizem os riscos mais importantes, concordem nas melhores oportunidades para reduzir o uso de materiais virgens e evitar o descarte inseguro de resíduos eletrônicos, identifiquem as evidências ainda necessárias e atribuam ações, titulares e datas de revisão.
Oficina sugerida
Realize como uma oficina interfuncional de 90 a 120 minutos.
Antes da sessão, selecione uma categoria de produto ou dispositivo e reúna as especificações de produto disponíveis, listas de materiais, informações de fornecedores, certificações ambientais, dados de reparo e garantia, informações de recolhimento e regulamentações aplicáveis.
Comece definindo o escopo e preenchendo os dois perfis. Depois, dedique cerca de 10–15 minutos a cada etapa da cadeia de suprimentos, usando os prompts para registrar evidências, incertezas, riscos e oportunidades de circularidade. Marque as notas mais importantes em verde ou laranja conforme avançam.
Reserve os últimos 15–20 minutos para definir as prioridades: os riscos ambientais, sociais, de fornecimento, de design do produto, regulatórios e de fim de vida mais significativos; as intervenções mais promissoras; e as ações que a empresa tomará, apoiará ou liderará.
Para quem é
Use este modelo com equipes de sustentabilidade, design de produto, engenharia, compras, TI, operações, cadeia de suprimentos, conformidade, jurídico, atendimento ao cliente, reciclagem e liderança. Também é útil em discussões com fornecedores, workshops de ecodesign, planejamento de resíduos eletrônicos, projetos de desenvolvimento de produto e sessões de estratégia sobre eletrônicos circulares.
Um ponto de partida, não uma lista completa
O modelo vem deliberadamente pré-preenchido com sugestões, riscos de exemplo e possíveis oportunidades para facilitar o início. Estes são prompts, não respostas fixas nem uma lista de verificação completa. Altere, remova, adicione ou adapte cada elemento para refletir seu produto, componentes, mercados, fornecedores, clientes e prioridades de negócios.
O que você terá ao final
Um mapa compartilhado da cadeia de suprimentos do produto, seus riscos ambientais e sociais de maior prioridade, oportunidades de reparo e circularidade, normas e regulamentações-chave, lacunas de evidência e um conjunto prático de ações para reduzir impactos, prolongar a vida útil do produto e garantir um tratamento responsável ao fim da vida útil.
