Template de Six Thinking Hats
Trabalhe em colaboração, construa um acordo ao implementar mudanças e tome decisões acertadas com sua equipe usando nosso template para brainstorming da técnica Six Thinking Hats.
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Sobre o template de Six Thinking Hats
Indivíduos e grupos usam a técnica de brainstorming do Six Thinking Hats para separar modos de pensamento conflitantes. Eles permitem e encorajam um grupo de pessoas a pensar construtivamente juntas na exploração e implementação de mudanças, em vez de usar argumentos para lutar por quem está certo e quem está errado.
Como funciona a técnica dos Six Thinking Hats?
O template de Six Thinking Hats (Seis Chapéus Pensantes) inspirado na metodologia de Dr. Edward de Bono foi projetado para ajudar uma equipe a avaliar e desenvolver ideias. Ele cria espaço para a criatividade e te ajudará a tomar decisões mais bem informadas. A técnica se baseia em seis modos diferentes de pensar representados em seis chapéus diferentes: chapéu azul (organizando o pensamento), chapéu amarelo (valor), chapéu cinza (risco), chapéu vermelho (sentimentos), chapéu verde (criatividade) e chapéu branco (informação).
Como usar o template de Six Thinking Hats
Os chapéus são usados para dar direcionamento ao pensamento. Eles são um guia para que todos da equipe usem o mesmo modo de pensar ao mesmo tempo. Eles não servem para categorizar os pensamentos depois de terem sido feitos.
A pessoa que organiza a reunião usa o chapéu azul para estabelecer a sequência de chapéus que define a agenda da reunião. Este modelo usa uma sequência pré-definida para avaliar e desenvolver ideias:
Chapéu Azul: O Chapéu Condutor (no início da sequência). Pensando e gerenciando o processo de pensamento. O chapéu azul é o chapéu de controle. No início, o chapéu azul define a agenda, o foco e a sequência dos chapéus.
Chapéu Branco: O Chapéu Factual. O chapéu branco é tudo sobre informação. Que informações você tem, que informações precisa e onde obtê-las.
Chapéu Vermelho: O Chapéu do Coração. O chapéu vermelho é sobre reações instintivas, sentimentos, intuições e instintos em um determinado momento. O chapéu vermelho convida aos sentimentos sem justificativa. Isto é importante porque os sentimentos podem mudar com o tempo.
Chapéu Amarelo: O Chapéu do Valor. O chapéu amarelo é para uma visão positiva das coisas. Ele busca os benefícios e os valores.
Chapéu Cinzento: O Chapéu Julgador. O chapéu cinzento identifica os riscos. Ele é usado para julgamento crítico e deve dar razões lógicas para preocupações. É um dos chapéus mais poderosos.
Chapéu Verde: O Chapéu Criativo. O chapéu verde é para o pensamento criativo e para gerar novas ideias, alternativas, possibilidades e novos conceitos.
Chapéu Azul: O Chapéu Condutor (no final da sequência). O chapéu azul no final da sequência para resumos, conclusões, decisões e planos de ação.
Aqui estão algumas coisas importantes a serem observadas sobre a técnica dos Six Thinking Hats:
Os chapéus podem ser usados por conta própria ou em grupo.
Nas discussões em grupo, é essencial que todos usem o mesmo chapéu (modo de pensar) ao mesmo tempo. Isto é para evitar preferências pessoais e conflitos entre modos de pensar.
É importante fazer treinamentos sobre o uso dos chapéus, por exemplo como estruturar os chapéus em sequências para lidar com diferentes situações. Isto fornece uma estrutura e direção para o pensamento, levando a discussões mais produtivas e agradáveis.
A história por trás da técnica dos Six Thinking Hats
Os Six Thinking Hats foram criados pelo Dr. Edward de Bono e têm sido adotados em programas de treinamento por organizações em todo o mundo desde 1991. A rede de Bono inclui instrutores e facilitadores credenciados em 72 países através de 18 parceiros de treinamento que atuam como Distribuidores Autorizados. Oferecemos treinamento e facilitação presencial e virtual, apoiados por cursos e aplicações digitais interativas, para ajudá-lo a aplicar os métodos a tópicos que são importantes para você. Por favor, entre em contato conosco https://www.debono.com/authorised-distributors. Este resumo foi reproduzido com a permissão de Edward de Bono.
The Six Thinking Hats é uma marca registrada. Copyright Edward de Bono Ltd 2021.
O que é a técnica de Six Thinking Hats?
Cada um dos seis chapéus representa uma forma de pensar: o chapéu azul é para organizar o pensamento, o chapéu verde é para a criatividade, o chapéu vermelho é para os sentimentos, o chapéu cinza é para a avaliação de risco, o chapéu amarelo procura valor e o chapéu branco é para os fatos.
Quais os benefícios de fazer um brainstorming com a Técnica Six Thinking Hats?
A técnica dos Six Thinking Hats é uma excelente ferramenta para que você e sua equipe usem empatia, intuição, criatividade e pensamento analítico de forma complementar na tomada de decisões. Ela permite que você e sua equipe pensem de diferentes perspectivas, e é um ótimo método para chegar a um acordo sem ter grandes discussões.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de matriz de priorização 2 por 2
Ideal para:
Operações, Planejamento Estratégico, Priorização
Pronto para definir limites, priorizar tarefas e determinar exatamente quais recursos, correções e atualizações devem ser abordadas a seguir? A matriz de priorização 2 por 2 é um ótimo lugar para começar. Com base na abordagem de priorização enxuta, este modelo capacita os times com uma maneira rápida e eficiente de saber o que é realista para executar e o que é crucial separar para o sucesso (em relação ao que é simplesmente agradável de fazer). E adivinhe só, fazer sua própria matriz de priorização 2 por 2 é fácil.
Modelo de Gráfico KWL
Ideal para:
Educação, Brainstorming, Retrospectivas
Compartilhar e aprender novos conhecimentos é o combustível de qualquer time ou organização ambiciosa. Um gráfico KWL é um organizador visual que potencializa o processo de aprendizagem. Este modelo simples permite projetar e usar um KWL (Know, Want to Know and Learned) com três colunas: sei, quero saber e aprendi. Em seguida, você e seu time podem preencher cada coluna seguindo três passos: faça um balanço do que você sabe, documente o que deseja aprender com a sua sessão e, por último, registre o que aprendeu.
Modelo para Matriz de Eisenhower
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
Tem uma lista esmagadora de tarefas? Priorize-as com base em dois fatores importantes: urgência e importância. Isso funcionou para o presidente americano Dwight D. Eisenhower e pode funcionar para você. Essa estrutura de tomada de decisão ajudará você a saber onde começar e como planejar seu dia. Com nosso modelo, você pode construir facilmente uma Matriz de Eisenhower com um quadrante de áreas chave (Fazer, Agendar, Delegar e Não fazer) e revisitá-la durante todo o dia conforme suas prioridades mudarem.
Modelo para Matriz Ansoff
Ideal para:
Liderança, Operações, Planejamento Estratégico
Continue crescendo. Continue escalando. Continue encontrando novas oportunidades em novos mercados e novas maneiras criativas de alcançar os clientes. Faz sentido para sua empresa? Então usar o modelo de matriz Ansoff pode ser uma ótima opção. Uma matriz de Ansoff (também conhecida como grade de expansão de produto ou mercado) é dividida em quatro estratégias de crescimento potencial: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos e diversificação. Ao passar por cada seção com seu time, você terá uma visão clara das suas opções daqui para frente e os possíveis riscos e recompensas de cada uma.
Template para Modelo Kano
Ideal para:
Desk Research, Gerenciamento de Produtos, Priorização
Quando se trata do sucesso de um produto, ele é determinado pelas funcionalidades que oferece e pela satisfação que proporciona aos clientes. Então, quais funcionalidades são mais importantes? O modelo Kano vai te ajudar a tomar uma decisão mais acertada. É um método simples e poderoso para ajudar você a priorizar todas as suas funcionalidades, ao comparar quanta satisfação uma feature vai oferecer em relação a quanto vai custar para implementá-la. Este template permite criar um modelo Kano padrão com dois eixos (satisfação e funcionalidade) criando um quadrante com quatro valores: atrativo, desempenho, indiferente e obrigatório.
Template para Mapeamento de Cenário UX
Ideal para:
Desk Research, Mapping, Product Management
O mapeamento de cenário UX é o processo de descrever todas as etapas que um usuário levará para concluir uma tarefa. O template de mapeamento de cenário UX ajuda você a criar um guia visual para entender o que as diferentes personas estão fazendo, pensando e sentindo em diversas situações. Use o mapeamento de cenário UX para descrever um cenário esperado ou ideal (o que deveria acontecer) e o que realmente está acontecendo no momento. Se você estiver tentando descrever o cenário ideal, o mapeamento de usuários deveria acontecer nas fases iniciais de um projeto, e pode ajudar a dar forma às histórias de usuários, e ao backlog do produto. Se você estiver apenas tentando entender melhor o que acontece no momento, você pode fazer o mapeamento de usuários quando realizar entrevistas ou observações de usuário.