Modelo para relatório anual de gestão
Celebre conquistas e reflita sobre experiências e aprendizados junto com seu time usando o modelo para relatório anual de gestão.
Sobre o modelo para relatório anual de gestão.
À medida que navegamos pelo ano, é essencial refletir sobre os acontecimentos, realizações e experiências que ocorreram. O modelo de relatório anual de gestão é uma ferramenta para reunir, categorizar e comunicar esses momentos, promovendo uma compreensão mais profunda e apreciação da jornada do ano.
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O que é um modelo de relatório anual de gestão?
Um modelo de relatório anual de gestão é uma representação visual estruturada que divide o ano em doze meses. Cada segmento, correspondente a um mês, fornece um espaço para os usuários inserirem destaques, notas, visuais ou quaisquer lembretes significativos daquele período. As áreas no modelo podem incluir:
Quadros mensais: Seções claramente rotuladas para cada mês permitem adicionar eventos ou experiências de forma organizada.
Biblioteca de recursos: Um canto dedicado, como o visto no exemplo de janeiro, fornece um espaço para armazenar imagens, logos ou quaisquer outros recursos gráficos que se deseje usar ao longo da revisão anual.
Cores e temas: As cores e designs variados podem ser adaptados para representar os temas, humores ou significados de cada mês.
Como usar o modelo de relatório anual de gestão?
Edição: Clique facilmente e edite o segmento de cada mês, adicionando texto, imagens ou qualquer outro conteúdo relevante.
Expansão: Precisa de mais quadros ou espaços? Expanda rapidamente o modelo com quadros adicionais para acomodar revisões mais detalhadas.
Incorporar artefatos: Qualquer artefato ou elemento presente no quadro pode ser arrastado e colocado no mês desejado sem esforço.
Por que você deve usar um modelo de relatório anual de gestão?
Clareza e reflexão: O modelo oferece uma visão clara do ano, permitindo uma reflexão concisa dos altos e baixos.
Arquivamento organizado: Armazena sistematicamente todas as memórias, marcos e eventos significativos.
Ferramenta colaborativa: Vários contribuidores podem adicionar suas percepções, criando uma visão mais holística do ano.
Versatilidade: Pode ser adaptado para uso pessoal, marcos profissionais ou cronogramas de projetos.
Apresentação envolvente: Use o modelo de relatório anual para apresentações ou discussões, fornecendo uma visão mês a mês.
O modelo de relatório anual é totalmente personalizável?
Sim. Edite o modelo como preferir, ajustando para atender às suas necessidades específicas, desde cores, textos, elementos gráficos e muito mais.
Posso compartilhar o modelo preenchido com outras pessoas?
Claro! Compartilhar seu relatório anual pode fornecer insights valiosos para colegas, mentores ou qualquer outra parte envolvida.
Preciso de habilidades especiais para usar o modelo?
De jeito nenhum. O modelo foi projetado para ser intuitivo e fácil de usar, garantindo que qualquer pessoa possa começar a refletir sobre seu ano rapidamente.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Retrospectiva Mad, Sad e Glad
Ideal para:
Retrospectivas, Ideaçaão, Brainstorming
É tentador medir o sucesso de um sprint com base apenas no cumprimento das metas e dos cronogramas. Mas há uma outra métrica de sucesso importante: as emoções. A Retrospectiva Mad, Sad e Glad é uma técnica popular e eficaz que visa ajudar os times a explorar e compartilhar suas emoções após um sprint. Com esta técnica, você pode destacar o positivo, acentuar as preocupações e decidir como avançar em equipe. Este template facilita a realização da técnica Mad, Sad e Glad que ajuda você a desenvolver confiança, melhorar o moral do time e aumentar o engajamento.
Modelo para Feedback Start, Stop, Continue
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniões, Workshops
Dar e receber feedback pode ser intimidante e complicado. É difícil refletir sobre o que aconteceu em um trimestre ou até mesmo em uma semana, e ainda classificar diversas decisões em “positivas” e “negativas”. O framework de Feedback Start, Stop, Continue foi criado para ajudar a refletir melhor sobre as experiências recentes do seu time. O Modelo para Feedback Start, Stop, Continue incentiva os times a analisar ações específicas que eles devem começar a fazer, parar de fazer e continuar fazendo. Ao analisar juntos, os colaboradores podem concordar sobre os passos mais importantes a seguir para serem mais produtivos e bem-sucedidos.
Modelo de estrutura para grupo de discussão
Ideal para:
Education, Team Meetings, Workshops
Os grupos de discussão oferecem uma excelente oportunidade para os colegas de time terem conversas francas e se conectarem em um nível mais íntimo do que é possível durante uma reunião mais ampla. Quando você está em um ambiente de grupo grande, pode ser difícil para as pessoas se sentirem seguras ou à vontade para falar. Em um grupo menor, os participantes podem se sentir mais seguros compartilhando suas ideias. Como o grupo é mais intimista, os times são capazes de participar em vez de observar.
Modelo de Reunião de Reflexão
Ideal para:
Reuniões de Equipe, Brainstorming, Reuniões
Quando os horários são agitados, “aprender fazendo” se torna o padrão de aprendizado. Portanto, reserve tempo para seu time aprender de outras formas valiosas, refletindo e ouvindo. Guiada por “aprendizes” (membros do time que compartilham com o resto do time), uma reunião de reflexão permite que colegas compartilhem novas informações sobre os negócios de um cliente ou uma iniciativa de negócios interna, ofereçam técnicas de resolução de problemas, ou recomendem livros ou podcasts que valem a pena conferir. As reuniões de reflexão também incentivam colegas em todos os níveis a participar no desenvolvimento profissional dos demais colegas.
Template para Retrospectiva Rose, Bud, Thorn
Ideal para:
Agile Workflows, Retrospectives
Faça uma retrospectiva simples, mas eficaz, com o Template de Retrospectiva de Rosa, Broto e Espinho. Identifique resultados positivos, desafios e oportunidades futuras.
Modelo para Retrospectiva do Barco (Scrum)
Ideal para:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
A retrospectiva do barco ou veleiro (sailboat) é uma maneira descontraída para os times refletirem sobre como lidaram com um projeto. Ao definir seus riscos (rochas), adiar os problemas (âncoras), ajudar os times (vento) e o objetivo (terra), você poderá descobrir o que está fazendo bem e o que precisa melhorar para o próximo sprint. Abordar a dinâmica do time com uma metáfora de barco, ajuda todos a descrever aonde querem ir juntos, descobrindo o que os atrasam e o que os ajudam a alcançar seus objetivos futuros.