Mapa Estratégico de Produto

Uma estratégia de produto bem definida é crucial para criar um resultado eficaz para seu público-alvo e, como resultado, para o seu negócio. Este modelo de Mapa Estratégico de Produto foi criado para apoiar profissionais de produto na definição e execução de uma estratégia de produto abrangente do início ao fim. 

Quem pode usar o modelo de Mapa Estratégico de Produto

O Modelo de Mapa Estratégico de Produto é projetado especificamente para times de produto, incluindo gerentes e titulares de produto, que trabalham com times multifuncionais de Engenharia, Design, Ciência de Dados e Marketing. Ele serve como uma ferramenta de colaboração para idear e alinhar os componentes chave de uma estratégia de produto. 

Seja você um profissional de produto experiente ou novo na área, este modelo oferece uma abordagem estruturada para definir e executar uma estratégia de produto que se alinhe tanto com os objetivos mais amplos da sua empresa quanto com as necessidades específicas do seu mercado-alvo.

Como usar o Modelo de Mapa Estratégico de Produto

Um mapa estratégico de produto é uma ferramenta visual que facilita a ideação e o alinhamento nos componentes chave de uma estratégia de produto. Aqui estão instruções passo a passo para você e seu time aproveitarem ao máximo esse framework:

1. Identifique os principais stakeholders. Use a seção de Stakeholders para listar os parceiros que desempenham uma função na estratégia do seu produto e suas funções associadas, utilizando a tabela fornecida. Isso garante que você convide as pessoas certas para contribuir ao longo do processo de desenvolvimento da estratégia do produto.

2. (Opcional) Quebre o gelo com seus stakeholders. Use o quebra-gelo opcional para fomentar uma relação de trabalho aberta e transparente com seus parceiros de produto. Este é um exercício divertido e fácil que funciona para grupos de todos os tamanhos. E ao final, você deve ter uma mistura variada de ideias práticas, incomuns e engraçadas. Esta atividade é uma ótima maneira de aquecer o cérebro e se sentir à vontade com sua equipe antes de mergulhar em uma sessão séria de brainstorming.

3. Prepare informações essenciais. Na primeira seção, colete pontos de referência importantes sobre sua empresa, clientes e concorrentes. Complete as tabelas sobre a missão, visão e objetivos de negócios da sua organização, bem como as demografias, necessidades e pontos de dor dos seus clientes-alvo. Conduza uma pesquisa de mercado completa para obter insights sobre seus concorrentes e suas propostas de valor únicas.

4. Comece a construir sua estratégia de produto. Na segunda seção, defina onde seu produto atuará, como ele se destacará e como o sucesso será medido. Identifique os espaços de problema e oportunidade onde seu produto pode agregar valor único aos seus clientes-alvo. Utilize o conceito de "growth flywheel" para identificar pilares estratégicos que impulsionarão a aceitação do mercado para o seu produto. Por fim, determine suas estratégias de entrada no mercado, estratégias de canal e estratégias de monetização.

5. Socialize sua estratégia e obtenha adesão. Na seção três, crie um plano de comunicação estratégica, incluindo objetivos, métodos, público-alvo, conteúdo, frequência e responsáveis. Crie um registro de ações e decisões para acompanhar o progresso e a responsabilidade. Realize um exercício de pré-mortem para antecipar riscos potenciais e desenvolver planos de mitigação. Utilize recursos adicionais fornecidos para melhorar sua compreensão das melhores práticas de estratégia de produto.

Espero que você ache este recurso útil enquanto desenvolve seu próximo produto ou funcionalidade! Por favor, deixe seu feedback abaixo para que eu possa continuar melhorando este modelo para torná-lo mais eficaz para outras pessoas.