Mapa Estratégico de Produto

Uma estratégia de produto bem definida é crucial para criar um resultado eficaz para seu público-alvo e, como resultado, seu negócio. Este modelo de Mapa Estratégico de Produto foi criado para apoiar profissionais de produto na definição e execução de uma estratégia de produto abrangente do início ao fim. 

Quem pode usar o Modelo de Mapa Estratégico de Produto

O modelo de Mapa de Estratégia de Produto é projetado especificamente para times de produto, incluindo gerentes e titulares de produto, que trabalham com times multifuncionais de Engenharia, Design, Ciência de Dados e Marketing. Ele serve como uma ferramenta colaborativa para idear e alinhar os componentes principais de uma estratégia de produto. 

Seja você um profissional de produto experiente ou novo na área, este modelo oferece uma abordagem estruturada para definir e executar uma estratégia de produto que se alinha tanto aos objetivos mais amplos da sua empresa quanto às necessidades específicas do seu mercado-alvo.

Como usar o modelo de Mapa de Estratégia de Produto

Um mapa de estratégia de produto é uma ferramenta visual que facilita a ideação e o alinhamento nos componentes principais de uma estratégia de produto. Aqui estão instruções passo a passo para que você e seu time aproveitem ao máximo este quadro:

1. Identifique os principais stakeholders. Use a seção de Stakeholders para identificar os parceiros que desempenham uma função na sua estratégia de produto e suas respectivas funções usando a tabela fornecida. Isso garante que você convide as pessoas certas para contribuir durante todo o processo de desenvolvimento da estratégia de produto.

2. (Opcional) Quebre o gelo com seus stakeholders. Use o quebra-gelo opcional para promover uma relação de trabalho aberta e transparente com seus parceiros de produto. Este é um exercício divertido e fácil que funciona para grupos de todos os tamanhos. E ao final, você deve ter um mix de ideias práticas, incomuns e engraçadas. Esta atividade é uma ótima maneira de aquecer o cérebro e se sentir à vontade com seu time antes de mergulhar em uma sessão séria de brainstorming.

3. Prepare informações essenciais. Na seção um, colete pontos de referência importantes sobre sua empresa, clientes e concorrentes. Complete as tabelas com a missão, visão e objetivos de negócios da sua organização, assim como as demografias, necessidades e pontos de dor dos seus clientes-alvo. Realize uma pesquisa de mercado abrangente para obter insights sobre seus concorrentes e suas proposições de valor únicas.

4. Comece a construir sua estratégia de produto. Na seção dois, defina onde seu produto irá atuar, como ele irá vencer e como o sucesso será medido. Identifique os espaços de problema e oportunidade onde seu produto pode agregar valor único aos seus clientes-alvo. Utilize o conceito de growth flywheel para identificar pilares estratégicos que impulsionarão a aceitação de mercado do seu produto. Finalmente, determine suas estratégias de entrada no mercado, estratégias de canal e estratégias de monetização.

5. Entregue sua estratégia ao público e obtenha adesão. Na seção três, crie um plano de comunicação estratégica, incluindo objetivos, métodos, público-alvo, conteúdo, frequência e partes responsáveis. Crie um log de ações e decisões para acompanhar o progresso e a responsabilidade. Realize um exercício de pré-morte para antecipar riscos potenciais e desenvolver planos de mitigação. Utilize recursos adicionais fornecidos para aprimorar sua compreensão das melhores práticas de estratégia de produto.

Espero que este recurso seja útil enquanto você desenvolve seu próximo produto ou funcionalidade! Por favor, deixe seu feedback abaixo para que eu possa continuar aprimorando este modelo e torná-lo mais eficaz para outras pessoas.