Mapa Estratégico de Produto

Uma estratégia de produto bem definida é crucial para criar um resultado eficaz para o seu público-alvo e, como resultado, para o seu negócio. Este modelo de Mapa Estratégico de Produto foi criado para apoiar profissionais de produto na definição e execução de uma estratégia de produto abrangente do início ao fim. 

Quem pode usar o Modelo de Mapa Estratégico de Produto

O Modelo de Mapa Estratégico de Produto é especificamente projetado para times de produto, incluindo gerentes de produto e titulares, que trabalham com equipes multifuncionais de Engenharia, Design, Ciência de Dados e Marketing. Ele serve como uma ferramenta de colaboração para idear e alinhar os componentes principais de uma estratégia de produto. 

Seja você um profissional experiente ou novo no campo de produtos, este modelo oferece uma abordagem estruturada para definir e executar uma estratégia de produto que esteja alinhada tanto com os objetivos mais amplos da sua empresa quanto com as necessidades específicas de seu mercado-alvo.

Como usar o Modelo de Mapa Estratégico de Produto

Um mapa estratégico de produto é uma ferramenta visual que facilita a ideação e o alinhamento dos componentes-chave de uma estratégia de produto. Aqui estão instruções passo a passo para você e sua equipe aproveitarem ao máximo este quadro:

1. Identifique os principais stakeholders. Use a seção Stakeholder para registrar os parceiros que desempenham uma função em sua estratégia de produto e suas funções associadas, utilizando a tabela fornecida. Isso garante que você convide as pessoas certas para contribuir durante todo o processo de desenvolvimento da estratégia de produto.

2. (Opcional) Quebre o gelo com seus stakeholders. Use o quebra-gelo opcional para fomentar um relacionamento de trabalho aberto e transparente com seus parceiros de produto. Este é um exercício divertido e fácil que funciona para grupos de todos os tamanhos. E no final, você deve ter uma mistura ampla de ideias práticas, inusitadas e engraçadas. Esta atividade é uma ótima maneira de esquentar o cérebro e se sentir confortável com sua equipe antes de mergulhar em uma sessão de brainstorming séria.

Prepare informações essenciais. No primeiro ponto, colete importantes referências sobre sua empresa, clientes e concorrentes. Complete as tabelas sobre a missão, visão e objetivos de negócio da sua organização, bem como as demografias, necessidades e pontos de dor dos clientes-alvo. Conduza uma pesquisa de mercado completa para obter insights sobre seus concorrentes e suas propostas de valor únicas.

Comece a construir sua estratégia de produto. No segundo ponto, defina onde seu produto vai atuar, como ele vencerá e como o sucesso será medido. Identifique os espaços de problema e oportunidade em que seu produto pode agregar valor exclusivo para seus clientes-alvo. Use o conceito de flywheel de crescimento para identificar pilares estratégicos que impulsionarão a aceitação de mercado do seu produto. Por fim, determine suas estratégias de entrada no mercado, de canais e de monetização.

Divulgue sua estratégia e obtenha adesão. Na seção três, crie um plano de comunicação, incluindo objetivos, métodos, público-alvo, conteúdo, frequência e responsáveis. Crie um registro de ações e decisões para acompanhar o progresso e a responsabilidade. Conduza um exercício de pré-mortem para antecipar possíveis riscos e desenvolver planos de mitigação. Utilize recursos adicionais fornecidos para aprimorar seu entendimento das melhores práticas de estratégia de produto.

Espero que você ache este recurso útil enquanto desenvolve seu próximo produto ou funcionalidade! Por favor, deixe seu feedback abaixo para que eu possa continuar melhorando este modelo, tornando-o mais eficaz para outros.