Mapa Estratégico de Produto

Uma estratégia de produto bem definida é crucial para criar um resultado eficaz para seu público-alvo e, como resultado, seu negócio. Este modelo de Mapa Estratégico de Produto foi criado para apoiar profissionais de produto na definição e execução de uma estratégia de produto abrangente do início ao fim. 

Quem pode usar o Modelo de Mapa Estratégico de Produto

O Modelo de Mapa Estratégico de Produto é projetado especificamente para times de produto, incluindo gerentes de produto e titulares, que trabalham com equipes multifuncionais de Engenharia, Design, Ciência de Dados e Marketing. Ele serve como uma ferramenta colaborativa para ideação e alinhamento sobre os componentes-chave de uma estratégia de produto. 

Se você é um profissional experiente em produtos ou novo no campo, este modelo fornece uma abordagem estruturada para definir e executar uma estratégia de produto que se alinha tanto com os objetivos mais amplos da sua empresa quanto com as necessidades específicas do seu mercado-alvo.

Como usar o Modelo de Mapa Estratégico de Produto

Um mapa estratégico de produto é uma ferramenta visual que facilita a ideação e o alinhamento sobre os componentes-chave de uma estratégia de produto. Aqui estão as instruções passo a passo para você e seu time aproveitarem ao máximo esse quadro:

1. Identifique os stakeholders principais. Use a seção Stakeholder para registrar os parceiros que desempenham uma função na sua estratégia de produto e suas respectivas funções usando a tabela fornecida. Isso garante que você convide as pessoas certas para contribuir ao longo do processo de desenvolvimento da estratégia de produto.

2. (Opcional) Quebra-gelo com seus stakeholders. Use a atividade opcional de quebra-gelo para fomentar um relacionamento de trabalho aberto e transparente com seus parceiros de produto. Este é um exercício divertido e fácil que funciona para grupos de todos os tamanhos. E, ao final, você deve ter uma mistura variada de ideias práticas, incomuns e engraçadas. Esta atividade é uma ótima maneira de aquecer o cérebro e se sentir à vontade com sua equipe antes de mergulhar em uma sessão de brainstorming mais séria.

3. Prepare as informações essenciais. Na primeira seção, colete pontos de referência importantes sobre sua empresa, clientes e concorrentes. Complete as tabelas em torno da missão, visão e objetivos de negócio da sua organização, assim como as demografias, necessidades e problemas dos seus clientes-alvo. Realize uma pesquisa de mercado completa para obter insights sobre seus concorrentes e suas propostas de valor únicas.

4. Comece a construir sua estratégia de produto. Na segunda seção, defina onde seu produto irá atuar, como ele irá vencer e como o sucesso será medido. Identifique os problemas e oportunidades onde seu produto pode adicionar valor único para seus clientes-alvo. Aproveite o conceito de flywheel de crescimento para identificar pilares estratégicos que impulsionarão a aceitação do seu produto no mercado. Finalmente, determine suas estratégias de entrada no mercado, estratégias de canais e estratégias de monetização.

5. Socialize sua estratégia e obtenha adesão. Na seção três, crie um plano de comunicação estratégica, incluindo metas, métodos, público-alvo, conteúdo, frequência e responsáveis. Crie um registro de ações e decisões para acompanhar o progresso e a responsabilidade. Conduza um exercício de pré-mortem para antecipar potenciais riscos e desenvolver planos de mitigação. Utilize recursos adicionais fornecidos para aprimorar sua compreensão das melhores práticas de estratégia de produto.

Espero que você ache este recurso útil ao desenvolver seu próximo produto ou funcionalidade! Por favor, deixe seu feedback abaixo para que eu possa continuar melhorando este modelo e torná-lo mais eficaz para outros.