Modelo para Orçamento Mensal
Organize e acompanhe suas atividades financeiras ao longo de um período de um mês com o modelo de orçamento mensal. Com campos personalizáveis, como informações do projeto, metas, renda, despesas fixas e muito mais, mapeie facilmente seu cenário financeiro.
Sobre o modelo de orçamento mensal
O modelo de orçamento mensal fornece uma maneira clara e organizada de controlar e gerenciar seus recursos financeiros ao longo de um mês. Essa ferramenta flexível acomoda diversas necessidades e escalas, garantindo que você possa acompanhar para onde seu dinheiro está indo.
O que é um modelo de orçamento mensal?
O modelo de orçamento mensal é uma ferramenta visual e interativa que ajuda você a categorizar e monitorar suas atividades financeiras. O modelo inclui campos como:
Informações do projeto: Nome, descrição e outros detalhes relevantes sobre seu orçamento.
Metas: Esboce seus objetivos financeiros para o mês.
Renda: Documente suas fontes de renda mensal.
Despesas fixas: Detalhe seus custos mensais recorrentes.
Data e Valor: Registre a data e o valor de cada transação.
Resumo: Uma visão consolidada de sua renda, despesas e situação financeira geral para o mês.
Como usar um modelo de orçamento mensal na Miro?
Usar o modelo de orçamento mensal na Miro é simples e oferece muita personalização. Aqui está um guia detalhado:
1. Selecione o modelo de orçamento mensal
Acesse a biblioteca de modelos da Miro e escolha o Modelo de Orçamento Mensal. Clique no modelo para abri-lo em seu espaço de trabalho.
2. Preencha os campos do modelo
Informações do Projeto: Insira detalhes sobre o projeto, incluindo nome, descrição e pessoas responsáveis.
Metas: Defina claramente seus objetivos financeiros mensais, seja para economizar para um propósito específico ou reduzir determinadas despesas.
Renda: Liste todas as fontes de renda, incluindo salários, investimentos e outras fontes de receita.
Despesas fixas: Informe seus custos mensais recorrentes, como aluguel, serviços públicos, assinaturas, etc.
Data e Valor: Registre cada transação financeira com a data correspondente e o valor.
Resumo: Use esta seção para fornecer uma visão geral de sua situação financeira, calcular totais de renda e despesas e identificar quaisquer discrepâncias.
3. Expanda os quadrantes
Se você precisar de mais categorias ou itens, expanda os quadrantes arrastando seus cantos. Personalize o modelo adicionando ou removendo seções para atender às suas necessidades de orçamento.
4. Adicionar dados ou outros artefatos
Melhore seu modelo com auxílios visuais, como gráficos para acompanhar as tendências de gastos. Anexe arquivos, links ou notas a entradas específicas para obter informações mais detalhadas. Use as ferramentas de desenho da Miro para destacar ou anotar partes do orçamento para referência futura.
5. Colabore com membros da equipe
Convide outros para colaborar compartilhando o link ou enviando um convite através da plataforma da Miro. Use as funções de comentário e chat para discutir aspectos do orçamento com membros da equipe ou partes interessadas.
O modelo de orçamento mensal oferece uma estrutura abrangente e flexível para monitorar e controlar suas finanças. Com funções fáceis de usar e muitas opções de personalização, essa ferramenta ajuda você a criar um orçamento adaptado às suas necessidades e metas específicas. Seja você um iniciante em orçamento ou um planejador financeiro experiente, o modelo de orçamento mensall da Miro foi projetado para aprimorar sua experiência de orçamento.
Posso compartilhar o modelo de orçamento mensal com outras pessoas?
Você pode convidar membros da equipe ou stakeholders para visualizar ou colaborar no modelo, compartilhando o link do seu board, aumentando a transparência e o trabalho em equipe.
É possível exportar os dados do modelo?
Sem dúvidas! Você pode exportar os dados do seu orçamento mensal para vários formatos, como imagem ou PDF, para análises ou relatórios adicionais.
Posso integrar o modelo de orçamento mensal com outras ferramentas?
Sim, a Miro oferece integração com muitas ferramentas populares, permitindo que você sincronize dados e otimize seu fluxo de trabalho em várias plataformas.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Linha do Tempo (timeline)
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Fluxogramas, Planejamento de Projetos
Uma linha do tempo exibe uma ordem cronológica de datas importantes e eventos agendados. Um template de linha do tempo vai ajudar gerentes de produto, gerentes de projeto e membros da equipe a contarem histórias sobre a evolução e os obstáculos que ocorreram durante a realização de cada projeto. Uma linha do tempo bem construída permite que as equipes tenham uma visualização imediata sobre as etapas que já foram concluídas, ao que está acontecendo no momento e o que precisa ser realizado no futuro. Projetos ou produtos com especificações predefinidas exigem que sua equipe crie um cronograma para que todas as etapas de execução ocorram da maneira ideal. Isso garante a qualidade da entrega e o alinhamento com o que foi solicitado. Use esse modelo de linha do tempo como uma referência para organizar as datas de início, meio e fim de um projeto, incluindo todos os marcos mais importantes.
Modelo para Plano de Ação
Ideal para:
Educação, Gerenciamento de Projetos, Planejamento de Projetos
Por que criar um plano de ação? Estratégias e metas de negócios a longo prazo só são boas se você puder torná-las realidade, realizando todas as pequenas tarefas que aparecerem no caminho. Um plano de ação lista essas tarefas e as apresenta com detalhes claros. Ele ajuda a manter tudo em ordem, garantir que nada seja perdido e colocar as partes interessadas na mesma página para concluir um projeto de forma rápida e eficaz. Este modelo vai ajudar você a escrever um plano de ação SMART, a sigla em inglês para específico, mensurável, acionável, realista e com prazo.
Modelo de diagrama PERT
Ideal para:
Mapeamento, Diagramas, Planejamento de Projetos
Um diagrama de PERT (Program Evaluation and Review Technique) é usado para planejar projetos de forma eficiente. Eles ajudam a definir um cronograma claro, planejar tarefas e dependências e determinar um caminho crítico.
Modelo para Plano de Features de Produto
Ideal para:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Os features são o que tornam um produto ou serviço divertido, mas adicionar features novos não é nada fácil. São necessários muitos passos: idealizar, projetar, refinar, desenvolver, testar, lançar e divulgar, além de envolver a participação de muitas partes interessadas. O planejamento de features de produtos permite implementar um processo tranquilo e robusto, para que possa adicionar funcionalidades com sucesso, e de quebra, gastar menos tempo e recursos fazendo isso. Por isso mesmo, nosso modelo de planejamento de features de produtos da Miro é um ponto de partida inteligente para quem quiser adicionar novos features de produto, principalmente para membros de times de produto, engenharia, marketing e vendas.
Modelo de Calendário Anual
Ideal para:
Gerenciamento de Negócios, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Muitos calendários ajudam você a se concentrar nos prazos diários. Com este, você tem uma visão geral. Embarcando na estrutura de grade de calendários de parede de 12 meses, este modelo mostra seus projetos, compromissos e metas do ano inteiro de uma só vez. Assim, você e seu time podem se preparar para relaxar durante os períodos de maior movimento, movimentar as coisas conforme necessário e comemorar seu progresso. E começar é muito fácil, basta nomear os fluxos de acordo com as cores do seu calendário e arrastar os post its para a data de início.
Modelo de Canvas para Startup
Ideal para:
Liderança, Documentação, Planejamento Estratégico
Uma canvas para startup ajuda os fundadores a expressar e mapear uma nova ideia de negócio em um formato menos formal do que um plano de negócios tradicional. As canvas para startups funcionam como mapas visuais úteis para os fundadores que querem avaliar os pontos fortes e fracos da sua nova ideia de negócios. Esta canvas pode ser usada como um framework para articular rapidamente a proposta de valor da sua ideia de negócio, o problema, a solução, o mercado, o time, os canais de marketing, o segmento de clientes, os riscos externos e os principais indicadores de desempenho (KPIs). Ao articular fatores como sucesso, viabilidade, visão e valor para o cliente, os fundadores podem apresentar um argumento conciso sobre por que um novo produto ou serviço deveria existir e ser financiado.