Template de Mapeamento de Stakeholders

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Por que usar o Template de Mapeamento de Stakeholders?

Este template permite que sua equipe vá além de simplesmente listar nomes para analisar estrategicamente como cada pessoa ou grupo afeta, ou é afetado pelo projeto. Ele normalmente ajuda a categorizar stakeholders em quatro quadrantes:

Alto Poder, Alto Interesse (Gerenciar de Perto): Esses são os principais atores (por exemplo, patrocinadores de projetos, executivos). É necessário envolvê-los ativamente e gerenciar suas expectativas com frequência.
Alto Poder, Baixo Interesse (Manter Satisfeito): Esses stakeholders (por exemplo, alta administração) devem ser mantidos satisfeitos com atualizações de alto nível para evitar que se tornem problemas.
Baixo Poder, Alto Interesse (Manter Informado): Essas pessoas (por exemplo, membros do time, usuários finais) são valiosas para informações detalhadas e contribuições; informe-os adequadamente e consulte-os com frequência.
Baixo Poder, Baixo Interesse (Monitorar): Esses stakeholders requerem esforço mínimo, mas devem ser monitorados para qualquer mudança de interesse ou influência.

Miro

Espaço para inovação com IA

A Miro une times e IA para planejar, cocriar e criar a próxima grande ideia mais rápido. A Miro capacita mais de 100 milhões de gerentes de produto, designers, engenheiros e outros profissionais a passar da descoberta inicial à entrega final em um canvas compartilhado impulsionado por IA. Ao incorporar IA onde o trabalho em equipe acontece, a Miro rompe silos, melhora o alinhamento e acelera a inovação. Com o canvas como prompt, os fluxos de trabalho colaborativos com IA da Miro mantêm os times no fluxo de trabalho, escalonam mudanças no modo de trabalhar e geram a transformação em toda a organização.

Categorias

Mapa de Stakeholders Estratégia e planejamento Mapas e Diagramas Liderança Processo e Fluxo de Trabalho Operações Plano de projeto Gestão de projetos

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Template de Organograma de projeto

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Ao iniciar um projeto longo e complexo, inevitavelmente você encontrará dificuldades e obstáculos. É importante ter seu organograma de projeto em mãos para superar esses desafios. Um organograma de projeto é um diagrama visual que ilustra quem está no seu time e a função que desempenham em um determinado projeto. Ele documenta a estrutura da organização do projeto, a hierarquia entre os membros do time e as relações entre os colaboradores. Os organogramas de projeto são ferramentas úteis para esclarecer quem faz o quê, garantir o compromisso dos envolvidos e definir as expectativas para o grupo.