Canvas de Aquisição Lean
Com o Lean Procurement Canvas e o Lean-Agile Procurement, fornecemos pela primeira vez uma ferramenta e abordagem que respeitam os valores e práticas ágeis durante a aquisição e/ou vendas.
Para lançar com sucesso um novo caso de negócios no mercado, um time forte composto por pessoas internas e/ou externas é a base. No entanto, encontrar as pessoas, parceiros, serviços ou produtos complementares certos não é fácil e leva tempo. Os processos e abordagens atuais de sourcing não conseguem lidar com a incerteza e a complexidade da inovação, novos parceiros estratégicos, etc.
Quando você deve usar o Lean Procurement Canvas?
Com o Lean Procurement Canvas e o Lean-Agile Procurement, fornecemos pela primeira vez uma ferramenta e abordagem que respeitam os valores e práticas ágeis durante o sourcing e/ou vendas. Isso leva a prazos de entrega melhores, de dias/semanas em vez de meses (da ideia ao primeiro valor entregue), minimiza riscos e maximiza o valor comercial!
Para quem é o Lean Procurement Canvas?
O canvas pode ser usado por startups, corporações que gostariam de:
Configure e alinhe um novo time ágil de entrega de produtos interno, misto ou terceirizado de 3ª parte
Cocrie um acordo ágil com vários fornecedores na mesma sala simultaneamente
Avalie e gerencie os times ou parcerias existentes com terceiros
Feche um negócio de forma mais eficaz como vendedor
Foi utilizado por Air France KLM, Gazprom, BNP Parisbas, Auckland Council e muitos outros dos setores privado e público.
Saiba mais em https://www.lean-agile-procurement.com
Comece com esse modelo agora mesmo.
Workshop de Lean Inception
Ideal para:
Agile, Metodologia Lean
O workshop Lean Inception simplifica o início do projeto ao alinhar os times sobre metas, escopo e prioridades. Ele utiliza princípios Lean para eliminar desperdícios e maximizar valor, orientando exercícios para definir personas de usuários, mapear jornadas de usuários e priorizar funcionalidades. Ao fomentar a colaboração multifuncional e o pensamento centrado no cliente, este template acelera o início do projeto e garante alinhamento entre stakeholders, capacitando os times a entregar valor ao cliente mais rapidamente.
Ilha da Reflexão Retrospectiva de Fim de Ano do Time
Ideal para:
Retrospectivas, Metodologia Ágil, Reuniões
Ilha da Reflexão: O template "End of Year Team Retro" oferece uma abordagem criativa e temática para retrospectivas, perfeito para encerrar o ano. Ele fornece elementos para refletir sobre conquistas, desafios e metas usando um tema de ilha tropical. Este template permite que os times celebrem sucessos, aprendam com os contratempos e estabeleçam intenções para o ano vindouro em um ambiente descontraído e agradável. Ao promover reflexão e comemoração, a Ilha da Reflexão: A retrospectiva de final de ano do time capacita os times a fortalecer laços, aumentar a moral e começar o novo ano com energia e foco renovados de forma eficaz.
Jogo do Penny
Ideal para:
Agile
O Jogo da Moeda é um exercício de simulação que ilustra o impacto do tamanho do lote e do trabalho em andamento no tempo de ciclo e na vazão. Ao rastrear o fluxo de centavos através de um sistema de produção, os times aprendem a identificar gargalos, otimizar processos e melhorar a eficiência. Este template oferece uma maneira prática de explorar os princípios Lean e impulsionar a melhoria contínua, capacitando os times a otimizar seu fluxo de trabalho e entregar valor de forma mais previsível.
Retrospectiva na Ilha de Golocans
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniões, Metodologia Agile
O template Retrospectiva na Ilha dos Golocans oferece um cenário criativo e imaginativo para retrospectivas, transportando os participantes para um ambiente de ilha fictícia. Ele fornece elementos para refletir sobre iterações passadas, compartilhar insights e fazer um brainstorming sobre melhorias. Com este template, os times podem sair de seu ambiente usual e abordar as retrospectivas com uma nova perspectiva. Ao promover a criatividade e a narrativa, a Retrospectiva na Ilha de Golocans capacita os times a se envolverem em discussões significativas, gerar novas ideias e fomentar uma cultura de inovação de forma eficaz.
Modelo Iniciar Parar Continuar
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniões, Workshops
Dar e receber feedback pode ser desafiador e intimidador. É difícil olhar para trás, seja sobre um trimestre ou até mesmo uma semana, e dividir um conjunto de decisões entre "positivo" e "negativo." O framework Start Stop Continue foi criado para facilitar a reflexão sobre as experiências recentes do seu time. O template Iniciar, parar, continuar incentiva os times a fazer uma retrospectiva para analisar as ações específicas que devem começar a fazer, parar de fazer e continuar fazendo. Ao analisar juntos, os colaboradores podem concordar sobre os passos mais importantes a seguir para serem mais produtivos e bem-sucedidos.
Template para User Story Mapping
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Mapeamento
Popularizada por Jeff Patton em 2005, a técnica de mapeamento de histórias de usuário é uma maneira ágil de gerenciar backlogs de produto. Esteja você trabalhando sozinho ou com um time de produto, é possível aproveitar o user story mapping para planejar lançamentos de produtos. O template de User Story Mapping ajuda as equipes a manterem o foco no valor comercial do que está sendo desenvolvido e a investir seu tempo na criação de recursos que são importantes para os clientes. A estrutura ajuda o time a ter uma compreensão compartilhada do que precisa ser feito para satisfazer as necessidades dos clientes.