O que é?
Um modelo de workshop estruturado que traduz uma meta de alto nível em objetivos mensuráveis, entregas tangíveis e requisitos acionáveis e verificáveis.
Que problema ele resolve?
Metas que carecem de alvos mensuráveis
Entregas que não estão alinhadas à estratégia
Requisitos escritos sem contexto
Desvio de escopo e confusão na priorização
Como utilizar
Escreva uma meta de projeto orientada por resultados e com prazo definido
Defina de 3 a 5 objetivos mensuráveis vinculados à meta
Identifique entregáveis concretos sob cada objetivo
Desmembre os entregáveis em requisitos testáveis com critérios de aceitação
Erros comuns
Objetivos vagos, entregáveis duplicados, requisitos sem critérios claros de "conclusão".
Maneiras de evitar erros
Enfatize metas mensuráveis, atribua responsáveis em cada nível, revise a rastreabilidade do requisito até a meta.
Perguntas frequentes
Pergunta: Quem pode se beneficiar deste modelo?
Resposta: Patrocinadores executivos, líderes de estratégia, gerentes de projeto, equipes de produto e funcionais traduzindo a visão em entrega.
Pergunta: O que eu levo daqui?
Resposta: Um WBS rastreável ligando metas a objetivos mensuráveis, entregáveis concretos e requisitos testáveis.
Pergunta: É adequado para times multifuncionais?
Sim, esclarece a titularidade e o alinhamento entre marketing, produto, operações e liderança.
