Modelo para Plano de Features de Produto
Crie um processo que seja claro e replicável para desenvolver novas funcionalidades ao usar nosso planejamento de features para área de Produto.
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Sobre o template de Planejamento de Features de Produto
O que é o Planejamento de Features de Produto?
Projetar um recurso não é pouca coisa. Em qualquer momento do processo, vários times, partes interessadas, cronogramas e restrições podem entrar em jogo. As etapas são inúmeras: tudo desde a prototipagem até a coleta de feedback. Então, é claro que você precisa criar documentação durante todo o processo.
O Planejamento de Features de Produto permite desenvolver um processo para criar seu recurso e para que você possa começar a todo vapor. Conforme cria seu produto ou itera nele, você pode ter um processo claro em andamento que permita economizar tempo.
Quem deve usar o modelo de planejamento de features de produto?
Qualquer pessoa que participe do desenvolvimento, lançamento, teste e divulgação das funcionalidades pode usar o template de planejamento de features de produto. Portanto, é provável que inclua membros de time de produto, engenharia, marketing e vendas.
Quais passos você deve seguir para se envolver no planejamento de features de produto?
Passo 1: reunir recursos e montar um cronograma. Primeiro, confirme quais stakeholders vão participar do projeto, qual orçamento você tem para trabalhar e se existem prazos importantes já definidos. Reúna todos os participantes para fazer uma reunião inicial, e para garantir que seu time todo esteja em sintonia e a par dos procedimentos. Combine uma meta para a nova feature e decida sobre as métricas que mostrem se você atingiu sua meta.
Passo 2: planeje sua feature. Pense no fluxo de usuários e nos casos de uso. Não tente esboçar nenhum projeto ainda. Em vez disso, concentre-se em entender seu usuário, suas necessidades e por que eles talvez queiram este recurso específico.
Passo 3: faça um protótipo. Agora que você já tem um mapa traçado, você pode começar a projetar a funcionalidade em si. Esboce-o. Não tenha medo de ser criativo.
Passo 4: colete feedback. Dê a todas as partes interessadas tempo suficiente para revisar o projeto. Compile todos os feedbacks para que você possa voltar e aprimorar, se necessário. Peça para que façam comentários sobre seu design e texto de UX.
Passo 5: itere!
Passo 6: construa sua feature. Quando estiver seguro de que está satisfeito com seu design, você pode começar a criar a feature em si.
Como se usa o template de planejamento de features de produto?
Comece com nosso template pronto e faça as alterações que desejar para atender às suas necessidades específicas. Convide membros do time para se juntar ao board e colaborar. Use a @menção ou chat por vídeo, se você precisar coletar opiniões ou comentários de outras pessoas. Você pode fazer upload de outros tipos de arquivos, como documentos, fotos, vídeos e PDFs para armazenar todas as informações relevantes em um só lugar. Também pode ser útil vincular ou incorporar outros boards como Roadmap de Produto e Estratégia de Comunicação.
Quem deve se envolver em um plano de features de produto?
Qualquer membro da equipe que esteja envolvido no desenvolvimento, lançamento, teste e promoção das funcionalidades pode usar o modelo de plano de features. Isto provavelmente incluirá membros das equipes de produto, engenharia, marketing e vendas.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Auditoria de Features
Ideal para:
Desk Research, Product Management, User Experience
Adicionar novas features ou melhorar as features existentes: estas são duas maneiras de melhorar um produto. Mas qual delas você deve seguir? Uma auditoria de features ajudará você a decidir isso. Esta ferramenta de gerenciamento de produtos fácil e poderosa proporciona uma maneira de examinar todos as suas features, reunir pesquisas e discutir detalhadamente sobre as que não estão funcionando. Assim que fizer isso, você pode decidir se deve aumentar a visibilidade dessas features ou a frequência com que são usadas, ou se deve eliminá-las por completo.
Modelo de Storyboard
Ideal para:
Design Thinking
Embora o storyboard seja normalmente associado ao planejamento de cenas para um filme ou programa de TV, ele também tem sido amplamente adotado no mundo empresarial. Um storyboard é uma sequência de ilustrações que são usadas para desenvolver uma história. Você pode usar nosso modelo de storyboard sempre que quiser se colocar realmente na situação de um cliente ou usuário, para entender como eles pensam, sentem e agem. Esta tática pode ser especialmente útil quando você identifica um problema ou ineficiência em um processo existente. Você pode fazer um storyboard de processos ou fluxos de trabalho em andamento, para que possa planejar como gostaria que eles fossem no futuro.
Modelo de documento de requisitos do produto (PRD)
Ideal para:
Product Development, Product , Management
O modelo de documento de requisitos do produto da Miro foi desenvolvido para otimizar o processo de desenvolvimento de produtos. Atuando como um hub central para todos os detalhes essenciais, este modelo garante o alinhamento da equipe ao estabelecer objetivos de projeto claros, cenários de uso e especificações de design. O principal benefício? Comunicação contínua e clareza, reduzindo a probabilidade de erros e fomentando uma transição suave desde a concepção da ideia até o lançamento do produto.
Template de To-do list (Lista de Tarefas)
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Educação, Tomada de Decisão
As listas de tarefas são ferramentas simples, mas eficazes, que podem dividir demandas complexas em etapas menores e objetivas. As listas podem organizar desde tarefas diárias e individuais a objetivos de grupo mais amplos. Você pode usar o template de to-do list para organizar qualquer projeto ou demanda pela qual sua equipe seja responsável. Dividir as tarefas em etapas concretas ajuda sua equipe a alcançar seus objetivos com mais facilidade. Com o template de lista de tarefas você pode fazer personalizações, incluir fotos, imagens, vídeos, cores e documentos.
Template de Lean Canvas
Ideal para:
Metodologia Ágil, Planejamento Estratégico, Workflows Ágeis
As oportunidades de negócios podem ser densas, complicadas e complexas, e avaliá-las pode ser um verdadeiro desafio. Deixe um lean canvas simplificar as coisas e destrinchar sua ideia de negócios para você e seu time. Este modelo de negócios de uma página é uma ótima ferramenta para empreendedores e empresas emergentes. O template de lean canvas oferece uma visualização clara e abrangente da sua idea, para que possa permanecer focado na estratégia geral, identificar possíveis ameaças e oportunidades, e ainda fazer um brainstorming dos vários fatores em jogo para determinar sua potencial rentabilidade em um determinado setor.
Modelo de Metas SMART
Ideal para:
Priorização, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos
Definir metas pode ser animador, mas também pode ser estressante. Pode ser difícil conceituar cada passo que você precisa dar para atingir uma meta, o que facilita a definição de metas muito amplas ou extensas demais. SMART é uma estrutura que permite que você estabeleça metas de forma que o prepare para o sucesso. SMART significa Específica, Mensurável, Atingível, Relevante e Temporal. Se você tiver esses atributos em mente sempre que quiser definir critérios para metas, você garantirá que seus objetivos sejam claros e atingíveis. Seu time pode usar o modelo SMART sempre que quiser definir metas. Você também pode usar o método SMART sempre que quiser reavaliar e aprimorar esses objetivos.