Modelo para Plano de Features de Produto
Crie um processo que seja claro e replicável para desenvolver novas funcionalidades ao usar nosso planejamento de features para área de Produto.
Sobre o template de Planejamento de Features de Produto
O que é o Planejamento de Features de Produto?
Projetar um recurso não é pouca coisa. Em qualquer momento do processo, vários times, partes interessadas, cronogramas e restrições podem entrar em jogo. As etapas são inúmeras: tudo desde a prototipagem até a coleta de feedback. Então, é claro que você precisa criar documentação durante todo o processo.
O Planejamento de Features de Produto permite desenvolver um processo para criar seu recurso e para que você possa começar a todo vapor. Conforme cria seu produto ou itera nele, você pode ter um processo claro em andamento que permita economizar tempo.
Quem deve usar o modelo de planejamento de features de produto?
Qualquer pessoa que participe do desenvolvimento, lançamento, teste e divulgação das funcionalidades pode usar o template de planejamento de features de produto. Portanto, é provável que inclua membros de time de produto, engenharia, marketing e vendas.
Quais passos você deve seguir para se envolver no planejamento de features de produto?
Passo 1: reunir recursos e montar um cronograma. Primeiro, confirme quais stakeholders vão participar do projeto, qual orçamento você tem para trabalhar e se existem prazos importantes já definidos. Reúna todos os participantes para fazer uma reunião inicial, e para garantir que seu time todo esteja em sintonia e a par dos procedimentos. Combine uma meta para a nova feature e decida sobre as métricas que mostrem se você atingiu sua meta.
Passo 2: planeje sua feature. Pense no fluxo de usuários e nos casos de uso. Não tente esboçar nenhum projeto ainda. Em vez disso, concentre-se em entender seu usuário, suas necessidades e por que eles talvez queiram este recurso específico.
Passo 3: faça um protótipo. Agora que você já tem um mapa traçado, você pode começar a projetar a funcionalidade em si. Esboce-o. Não tenha medo de ser criativo.
Passo 4: colete feedback. Dê a todas as partes interessadas tempo suficiente para revisar o projeto. Compile todos os feedbacks para que você possa voltar e aprimorar, se necessário. Peça para que façam comentários sobre seu design e texto de UX.
Passo 5: itere!
Passo 6: construa sua feature. Quando estiver seguro de que está satisfeito com seu design, você pode começar a criar a feature em si.
Como se usa o template de planejamento de features de produto?
Comece com nosso template pronto e faça as alterações que desejar para atender às suas necessidades específicas. Convide membros do time para se juntar ao board e colaborar. Use a @menção ou chat por vídeo, se você precisar coletar opiniões ou comentários de outras pessoas. Você pode fazer upload de outros tipos de arquivos, como documentos, fotos, vídeos e PDFs para armazenar todas as informações relevantes em um só lugar. Também pode ser útil vincular ou incorporar outros boards como Roadmap de Produto e Estratégia de Comunicação.
Quem deve se envolver em um plano de features de produto?
Qualquer membro da equipe que esteja envolvido no desenvolvimento, lançamento, teste e promoção das funcionalidades pode usar o modelo de plano de features. Isto provavelmente incluirá membros das equipes de produto, engenharia, marketing e vendas.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Entrevista com Usuários de Sites e Apps
Ideal para:
Desk Research, Product Management
Essa técnica de UX se resume a aplicação de perguntas, direcionadas aos seus clientes, sobre um determinado tópico relacionado ao seu produto ou serviço. Por meio das respostas apresentadas, sua equipe tem acesso a informações importantes, de forma rápida e fácil. Em geral, as organizações realizam entrevistas com usuários para coletar informações básicas, por exemplo, entender como os clientes usam o produto, analisar o modelo de interação com a solução, compreender os objetivos e motivações para a contratação, e encontrar os pontos de dor ainda presentes. Use este template para registrar os principais tópicos apresentados durante a entrevista, e assim garantir que você esteja coletando os dados que precisa para refinar suas personas e produtos.
Modelo para Retrospectiva do Barco (Scrum)
Ideal para:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
A retrospectiva do barco ou veleiro (sailboat) é uma maneira descontraída para os times refletirem sobre como lidaram com um projeto. Ao definir seus riscos (rochas), adiar os problemas (âncoras), ajudar os times (vento) e o objetivo (terra), você poderá descobrir o que está fazendo bem e o que precisa melhorar para o próximo sprint. Abordar a dinâmica do time com uma metáfora de barco, ajuda todos a descrever aonde querem ir juntos, descobrindo o que os atrasam e o que os ajudam a alcançar seus objetivos futuros.
Modelo de plano de negócios
Ideal para:
Planejamento
O modelo de plano de negócios não apenas simplifica a complexa tarefa de elaborar um planejamento para seu negócio, mas também aumenta a colaboração e a criatividade. Quer você seja um empreendedor experiente ou esteja apenas começando, o modelo de plano de negócios da Miro oferece uma solução prática e abrangente para transformar suas ideias de negócios em estratégias para se colocar em prática.
Template de Lean Canvas
Ideal para:
Metodologia Ágil, Planejamento Estratégico, Workflows Ágeis
As oportunidades de negócios podem ser densas, complicadas e complexas, e avaliá-las pode ser um verdadeiro desafio. Deixe um lean canvas simplificar as coisas e destrinchar sua ideia de negócios para você e seu time. Este modelo de negócios de uma página é uma ótima ferramenta para empreendedores e empresas emergentes. O template de lean canvas oferece uma visualização clara e abrangente da sua idea, para que possa permanecer focado na estratégia geral, identificar possíveis ameaças e oportunidades, e ainda fazer um brainstorming dos vários fatores em jogo para determinar sua potencial rentabilidade em um determinado setor.
Template de Quadro Agile
Ideal para:
Metodologia Ágil, Reuniões, Workflows Ágeis
Parte do popular framework Agile, um Agile Board (ou quadro ágil) é uma exibição visual que permite sincronizar tarefas ao longo de um ciclo de produção. O Agile Board é normalmente usado no contexto de metodologias ágeis de desenvolvimento como Kanban e Scrum, mas qualquer pessoa pode adotar a ferramenta. Usado por desenvolvedores de software e gerentes de projeto, o quadro Agile ajuda a gerenciar a carga de trabalho de maneira flexível, transparente e iterativa. O template de quadro Agile fornece uma maneira fácil de começar com uma disposição pré-fabricada de sticky notes personalizáveis para suas tarefas e seu time.
Modelo de mapa de pontos de contato com o cliente
Ideal para:
Pesquisa secundária, Gerenciamento de produtos, Mapeamento
Para atrair e manter a fidelidade de clientes, é preciso entender suas dificuldades, desejos e necessidades. O mapa de pontos de contato com o cliente ajuda nessa compreensão por meio da visualização de toda a trajetória do cliente, da assinatura de um serviço e navegação em seu site à compra de seu produto. E como nenhum cliente é igual a outro, o mapa da jornada do cliente permite traçar diversas rotas que passem por seu produto. Assim, você poderá antecipar essas trajetórias e atender a seus clientes em todas as etapas.